工程项目管理案例分析论文共2篇

工程项目管理案例分析论文共2篇内容摘要：

三、在本工程项目现场管理过程中存在诸多突发情况的处理： ⑴ 在桩机施工过程中， 1楼水泥搅拌桩无法打入指定桩位深度90 米， 8楼管桩无法打入指定深度，经桩基检测承载力无法达到设计要求，组织设计、施工、勘察及相关单位人员研究处理方案，最后进行专家方案论证， 1楼采用桩端后注浆方案， 8楼改水泥搅拌桩。 ⑵ 在 土方开挖，基坑围护阶段，原设计方案由于项目变更，地下室加深无法满足围护安全要求，组织各部门单位人员研究处理方案，在原有 SMW 功法桩的基础下增加二道梁支撑及斜撑，确保周围小区及场地安全。 ⑶ 在工程施工过程中，周围小区沉降、裂缝现象比较突出，经过各方面协调请专业检测机构对各小区的沉降、位移、房屋裂缝进行检测，并及时做好周边居民的协调、对出现的隐情及裂缝进行排除及修补。 ⑷ 及时组织甲供材料的招投标工作，签订采购合同，协调甲供材料单位与施工单位衔接问题。 ⑸ 监督施工单位自购 材料的质量，在施工过程中出现未按招标文件要求的钢筋品牌、防水卷材品牌、上下水管品牌，及砖砌块质量不达标现象，严格要求施工单位更换。 ⑹ 跟踪施工进程的隐检、予检组织监理单位共同进行质量抽查，在抽查中出现未按国家强制性标准规定及设计要求施工的现象督促施工单位整改后继续下道工序施工。 ⑺ 涉及工程变更，了解变更需要程度，参与监理单位组织的协商实测工作，确定变更具体内容。 参与施工过程现场计量工作，复核咨询公司审计成果，及时签发工程进度款。 四、总结：在项目管理中，作为建设单位 的项目管理人要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位采取措施，从而促进项目管理的可持续发展。 第 2 篇：钱塘江引水入城工程项目管理案例分析 1 项目概况 杭州市是我国历史文化名城，长江三角洲经济区的重要中心城市，是浙江省省会，国际著名风景旅游城市。 杭州市自上世纪 80 年代以来，随着国民经济迅猛发展，大量未经处理的 生活污水、工业废水直接排入河网，严重污染河网水环境，水质情况逐渐恶化，河水开始发黑变臭。 目前，杭州城西河网水质大部分处于 V～劣 V 类，与杭州市提出建生态城市、国际花园城市是极不相符的。 鉴于城西河网上述情况，唯有通过从钱塘江水系引水至城西并通过一系列配水措施来改善河网水质，而近年西湖引水等项目的实施也充分证明了引配水工程对改善水质的积极作用，同时也积累了有益的经验。 因此，市政府决定实施钱塘江引水入城工程，改善杭州城市水环境。 2 引水入城项目管理中分析 组织管理 从组织行为学角度考虑，组织结构是反映生产要素相互结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工与层次划分。 由于生产要素的相互结合是一种不断变化的活动，所以，组织也是一个动态的管理过程。 就项目这种一次性任务的组织而言，客观上同样存在着组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的寿命周期，要债组织活动有效地进行，就需要建立合理的组织结构，本项目组织实际采用了弱矩阵组织形式 (见下图 )，实际运作非常困难。 项目执行入在公司行政等级中级别低于职能处室的经理，无法与职能经理进行资源谈判。 而引水入城副指挥在公司中。