工程项目管理人才培养项目管理论文-_550

工程项目管理人才培养项目管理论文-_550内容摘要：

才既可采取长期聘用的方式 ,也可针对一个项目、一个时期、一项具体任务 ,采取临时或短期聘用的方式。 要通过配股、奖股及期股期权设置以及精 神激励等办法 ,调动各类人才的积极性和创造性 ,充分发挥人才在加快科技进步 ,提高管理水平等方面的作用。 通过安排出国交流 ,晋升职称职务 ,配备汽车和助手 ,增加科研经费等措施 ,为人才提供优越的工作条件 ,使其大有用武之地 ,多出成果 ,快出成果 ,出好成果。 3 营造留住人才、使用人才、吸引人才的良好环境科学设置职称评审条件 ,改革创新评价方法 ,不拘一格选拔人才。 在职称评审过程中大胆改革和创新评价方法 ,采取申报材料公示 ,业绩成果答辩学术论文鉴定 ,评审结果公示等方法 ,公开、公平、公正地选拔建设人才 ,促进企业非公有制组织职称工作的健康 发展。 完善专业技术职务聘任制度 ,真正建立起按需设岗、按岗聘任、竞争择优、充满生机与活力的用人制度。 打破分配制度的固定模式 ,实行分配制度多元化。 单位对特殊人才采取特殊的分配方法 ,充分体现一流的人才、一流的贡献、一流的待遇 ,积极推行资本、技术、管理等生产要素参与收益分配 ,对关键岗位的技术骨干 ,可实行技术入股和协议工资制度。 4 拓展人力资源管理方式 ,营造人才成长良好环境随着建筑市场的不断完善 ,各施工企业健全了企业人力资源管理的方式方法 ,做好以下三条措施是拓展人力资源管理方式的有效手段 : (1)建立视人力为资源的管理 理念。 本论文由无忧论文网整理提供人力资源不仅是自然性资源 ,更重要的是一种资本性资源。 人力资本的投资收益率高于一切其他形态的资本。 因此 ,人力资源被视为最宝贵资源 ,要将人力资源管理提高到事业发展的高度来考虑。 (2)建立人为中心的管理重心。 把人看成“有内在建设性潜力”的因素 ,为其提供、创造各种条件 ,使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分发挥 ,要珍惜和爱护人力资源 ,更加重视人力资源和开发利用 ,从而提高管理效率和经济效率。 (3)建立全过程和动态管理的管理方法。 把人员的录用、培训、考核、使用和奖惩等有机地联系起来 ,进行全过程管理。 同时 ,要跨越部门分割的局限 ,将全部人员作为一个整体进行统一管理。 过去一个人一旦被安置在一个单位工作 ,常常一干就是一辈子 ,甚至一辈子就在一个岗位上。 注重对人的动态管理 ,培训、就业、失业、再培训、再就业 ,项目管理人才的选聘、淘汰、再选聘都是正常的不间断的事。 人力资源的动态管理有利于企业获得急需人力 ,以求得人力资源投资的最佳效益。 建立公平竞争机制。 在选人用人方面可以采取公开竞聘、竞争上岗等方式 ,将一些管理岗位、重要岗位公开竞争 ,由单位根据岗位要求及个人能力进行考评。 建立完善的激励机制 ,充分调动各 类人才的积极性和创造性 ,充分发挥人才在加快科技进步 ,提高管理水平等方面的作用。