工程项目施工监理手册第三册项目总监内容摘要:
业主批准开工报告 技术准备 编制施工、安装开工报告 工程项目施工监理手册 第 18 页 共 113页 (5) (7) (6) 项目施工、安装准备阶段 (8) 图 项目施工监理工作流程(四) 与业主的开工会议 组织设计交底 审查施工组织设计 业主 对口人员组织机构 直接参与检查的项目 进度控制点 须配合的项目 工程项目施工监理手册 第 19 页 共 113页 (7) (9) (10) (8) 项目施工、安装准备阶段 施工、安装阶段 (11) 图 项目施工监理工作流程(五) 报告已获批准 , 现场机构运转 进点情况 基础施工 审查施工单位的开工报告 施工安装工作正式开始 仓储人员进点 材料进场 地下管网施工 地下管网预制 工程项目施工监理手册 第 20 页 共 113页 (12) (9) (13) (14) (15) (16) (17) (10) (18) (11) 施工、安装阶段 (19) 图 项目施工监理工作流程(六) 建筑物内设备安装 建筑物、给排水、暖通等施工 建筑物建筑施工 建筑物结构施工 砼框架、管架施工 设备安装 钢结构框架、管架施工 管道预制 设备到货、检验 钢结构预制 设备吊装方案通过 吊装机械到场 电缆沟施工 竖向施工 二级地下管网施工 厂区道路施工 工程项目施工监理手册 第 21 页 共 113页 (12) (20) (21) (13) (14) (22) (15) (16) (23) (17) (18) (19) 施工、安装阶段 (24) 图 项目施工监理工作流程(七) 仪表联校 仪表单校 控制室、配电室 电气、仪表、设备安装 防腐、油漆施工 吹 扫 试压、试验 系统气密 单机试车 变压器受送电 电气安装、仪表安装 管道安装 工程项目施工监理手册 第 22 页 共 113页 (20) (21) (25) (22) (23) (24) 施工、安装阶段 联动试车阶段 (26) 图 项目施工监理工作流程(八) 保温、保冷施工 中间交接 竣工结算 装置联动试车: 、热水、油 和 / 或 气 的 循环 整理交工技术文件 竣工图移交建设单位 装置开车前准备工作 、脂 、化学品等 工程项目施工监理手册 第 23 页 共 113页 (25) (26) 试运行阶段 图 项目施工监理工作流程(九)装置试生产 、分析、报告 装置工业运转 业主对装置验收 工程项目施工监理手册 第 25 页 共 113页 3 章 项目监理实施方法 项目初始阶段 研究、熟悉合同 项目总监在接受任务后的首要任务之 一就是对 合同文件以及询价、报价、合同谈判过程中双方的信函、传真和会议的纪要进行研读,掌握业主询价时要求的是什么,本公司报价时提供的是什么,以及合同签约时双方接受的是什么等全部资料。 要特别搞。工程项目施工监理手册第三册项目总监
相关推荐
才既可采取长期聘用的方式 ,也可针对一个项目、一个时期、一项具体任务 ,采取临时或短期聘用的方式。 要通过配股、奖股及期股期权设置以及精 神激励等办法 ,调动各类人才的积极性和创造性 ,充分发挥人才在加快科技进步 ,提高管理水平等方面的作用。 通过安排出国交流 ,晋升职称职务 ,配备汽车和助手 ,增加科研经费等措施 ,为人才提供优越的工作条件 ,使其大有用武之地 ,多出成果 ,快出成果
三、在本工程项目现场管理过程中存在诸多突发情况的处理: ⑴ 在桩机施工过程中, 1楼水泥搅拌桩无法打入指定桩位深度90 米, 8楼管桩无法打入指定深度,经桩基检测承载力无法达到设计要求,组织设计、施工、勘察及相关单位人员研究处理方案,最后进行专家方案论证, 1楼采用桩端后注浆方案, 8楼改水泥搅拌桩。 ⑵ 在 土方开挖,基坑围护阶段,原设计方案由于项目变更,地下室加深无法满足围护安全要求
,效率低 D 很好,能够有效防范合同风险,审批效率高,适应公司发展 您认为 挂靠分包工程占 贵公司 承接的工程项目重要比例的原因是。 A 上级考核制度促使 贵公司 承接更过的挂靠工程以达到主营业额考核指标 B 贵公司 市场竞争力比较差,自主承接工程能力差,施工队、设备等不能满足施工需要 C 市场开拓能力比较差,没有专业的市场开拓队伍,信息收集不及时,投标水平低 风险调查问卷 工程项目管理
分 /处 项目 未按规定 组织 定期 ( 月度 ) 质量检查 或检查无记录扣 3 分 /次, 公司、分公司及项目查出的质量问题无处理意见(措施)、处理不及时 扣 3 分 /处,无复查结果、无签字扣 2 分 /处 未编制《特殊过程明细表》 扣 5 分; 识别错误或存在缺项 扣 2 分;未按要求填写《过程能力预先鉴定记录》和《特殊过程连续监控记录》扣 2 分 /项 5 不合格品控制及纠正措施
换,确需更换时,必须经 甲方同意。 第 六 条: 特殊工种 乙方必须配齐 特种作业人员 , 特种作业人员必须 持 有有关部门核发的合格有效的上岗资格证书。 特殊工种必须 接受 甲方的 统一 管理 和参加甲方 组织 的安全培训。 第 七 条: 职工素质 乙方必须派驻有从事煤矿掘进三年 以上 工作经验的施工工人, 严格按照《煤矿安全规程》、《安全操作规程》进行施工,工人必须严格遵守甲方的规章制度
制 ,在实施过程中经常检查是否出偏差 ,以优 化施工方案 ,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。 全面控制原则 (1) 项目全员控制 成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作 ,并与每一个员工的切身利益有关 ,因此 ,应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性 ,真正树立起全员控制的观念 ,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事 ,就太片面了。 (2)