工程项目承包合作意向书内容摘要:
换,确需更换时,必须经 甲方同意。 第 六 条: 特殊工种 乙方必须配齐 特种作业人员 , 特种作业人员必须 持 有有关部门核发的合格有效的上岗资格证书。 特殊工种必须 接受 甲方的 统一 管理 和参加甲方 组织 的安全培训。 第 七 条: 职工素质 乙方必须派驻有从事煤矿掘进三年 以上 工作经验的施工工人, 严格按照《煤矿安全规程》、《安全操作规程》进行施工,工人必须严格遵守甲方的规章制度,发现“三违”,甲方有权进行处罚。 第八条 : 入驻规定 招标程序完毕后,甲乙双方于 2 日内签定工程承包合同,合同签定 3 日内,乙方必须派人入驻施工现场进行施工。 第 九 条: 甲乙双方联系方式及响应时间:甲乙双方应以调度会议、安全办公会议等有关会议统一协调安排工作,并将内部联系单、传真、等以书面形式送达对方。 第 十 条 、 承包方式:除建设方提供的设备及材料外,乙方包工包料。 第 十一 条 、 结算方式: 3 以集团公司财务结算规定执行。 第 十二 条 、 材料采购与供应 乙方根据协议约定, 甲乙双方共同 按照设计规范的要求 , 采购工程所需要的材料设备,并提供产品合格证明,在到货 24 小时。工程项目承包合作意向书
相关推荐
分 /处 项目 未按规定 组织 定期 ( 月度 ) 质量检查 或检查无记录扣 3 分 /次, 公司、分公司及项目查出的质量问题无处理意见(措施)、处理不及时 扣 3 分 /处,无复查结果、无签字扣 2 分 /处 未编制《特殊过程明细表》 扣 5 分; 识别错误或存在缺项 扣 2 分;未按要求填写《过程能力预先鉴定记录》和《特殊过程连续监控记录》扣 2 分 /项 5 不合格品控制及纠正措施
业主批准开工报告 技术准备 编制施工、安装开工报告 工程项目施工监理手册 第 18 页 共 113页 (5) (7) (6) 项目施工、安装准备阶段 (8) 图 项目施工监理工作流程(四) 与业主的开工会议 组织设计交底 审查施工组织设计 业主 对口人员组织机构 直接参与检查的项目 进度控制点 须配合的项目 工程项目施工监理手册 第 19 页 共 113页 (7) (9) (10) (8)
才既可采取长期聘用的方式 ,也可针对一个项目、一个时期、一项具体任务 ,采取临时或短期聘用的方式。 要通过配股、奖股及期股期权设置以及精 神激励等办法 ,调动各类人才的积极性和创造性 ,充分发挥人才在加快科技进步 ,提高管理水平等方面的作用。 通过安排出国交流 ,晋升职称职务 ,配备汽车和助手 ,增加科研经费等措施 ,为人才提供优越的工作条件 ,使其大有用武之地 ,多出成果 ,快出成果
制 ,在实施过程中经常检查是否出偏差 ,以优 化施工方案 ,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。 全面控制原则 (1) 项目全员控制 成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作 ,并与每一个员工的切身利益有关 ,因此 ,应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性 ,真正树立起全员控制的观念 ,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事 ,就太片面了。 (2)
输设备进行机械作业所发生的各项费用;该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目;该科目贷方记录:分配计入 工程施工 、 其他业务支出 和 专项工程支出 等科目的费用。 辅助生产 科目运用应注意的问题该科目核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务(如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等)所发生的各项费用;该科目贷方 记录:分配计入
第十 条 开展成本分析。 项目部和作业队应建立规范的月、季、年度 成本分析制度, 根据财务部提供的《工程成本表》,分析节超原因, 找出施工中存在问题, 强化对 成本控制中的薄弱环节 的管理 ,最 3 大限度的降低成本,提高工程效益。 第四章 成本核算的程序 第十一 条 按责任中心确立成本核算对象。 建造合同仅包括一项工程,且工序简单,可作为一个成本核算对象,如果工序较复杂