智能照明系统工程施工组织设计方案（电气施工组织设计）

智能照明系统工程施工组织设计方案（电气施工组织设计）内容摘要：

智能照明系统工程施工组织设计方案（电气施工组织设计） （一）工程概况11、工程简介汉中卷烟厂易地技改项目位于汉中市南郑县大河坎镇，是集生产、办公、居住于一体的多功能园区。 12、智能照明系统工程海况汉中卷烟厂易地技改项目将采用科学化、智能化、网络化和信息化等方面的应用技术，满足实用性、高效性、先进性、安全性、集成性和经济性的要求，真正满足现代工程的生产、办公、管理需要。 本工程智能照明系统的深化设计应满足系统先进性（技术上有一定的超前性） 、成熟性和实用性（达到现在业务与未来需求完美结合的目标） 、集成性和可扩展性、标准化和模块化、安全性和可靠性、服务性和便利性、经济性等，从而达到超前性、高效性、实用性和可实施性等工程目标。 13、智能照明工程特点1）智能照明系统是最近一、二十年从国外新兴起来的高新技术产业，是建筑电气的重要组成部分。 建筑智能化工程融合了当今电子技术、通讯技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，知识集成度高、科技含量打、专业分工细、施工人员素质要求高、施工精细，关键工序、关键质量控制点多。 施工器具、设备及技术措施要求严格。 2）施工周期较长，作业空间大，工种配合多。 土建、设备安装、内装饰制约，很难控制。 室内到室外，从地下到地上，从楼内到屋顶均有作业点，室内作业多，分散作业多。 特别是楼层高，施工难度更大。 土建、电气、设备安装、室内装饰等均需要工种配合。 3）施工中依托多：智能照明系统工程施工是步土建、设备安装、室内装饰之后进行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备；要使用设备安装的水电临时线路。 有些施工作业要与装饰和设备安装施工并行。 故应统筹安排，见缝插针，紧密配合，不能坐失良机。 4）有几名不懂管理的技术人员，转包较多，工程存在不少隐患。 调管理工作复杂。 （二）、项目经理部组成为了加强对工程的组织领导 , 按照市场机制 , 组建本工程项目经理部 , 推行项目法施工 , 任命魏宪锋同志为项目经理 , 并调配具有丰富电气工程施工经验的优秀工程技术人员组成，贵、权、利相统一的项目班子。 做为项目管理层对工程施工进行全面的直接指挥，并对工程的经济技术成果承担责任，同时接受业主指令进行总包管理和协调。 管理组织机构12、现场组织结构框图文字详述我单位根据工程实际情况，现场组织结构拟设项目经理 1 人，项目总工程师 1 人，设立合同部、质检部、工程技术部、办公室、机械材料部、财务部等六个部门，建立技术、质量、安全保证体系，由经理部统一领导。 根据工程数量、合同工期要求，拟设立土石方施工工程队、砌体施工工程队、排水施工工程队、照明施工工程队、附属工程施工队等共同负责各项工程的施工。 总部与现场管理部门之间的关系详述项目经理部职责：项目经理部的职责就是精心组织，精心施工，科学管理，全面履行合同，按工期要求高质量地完成本合同的全部施工任务。 项目经理项目经理:魏宪锋项目副经理：1 人一般管理人:2质量组施工一队施工二队绘图员一名技术工程师三名培训工程师一名采购员一名仓库管理员一名造价工程师一名工程量计量员一名工程预算员一名工程组 审计组技术组 采购组安全员一名质检员一名技术负责人:2项目经理职责：代表我单位行使项目施工经营管理权，制定具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任；履行工程承包合同，强化项目管理，保证施工满足合同要求；对资源进行优化配置，合理安排施工进度，做到文明施工；组织成本考核，提高效益；强化安全和质量管理；负责廉政建设工作；优化施工外部环境，做好施工配合。 项目总工程师职责：组织施工图纸会审和技术交底；编写实施性施工组织设计，编制作业指导书；制定项目质量目标，编制创优规划；组织贯彻各种质量管理制度、技术管理制度，保证项目技术管理规范化；审核材料需用计划，监督进货质量；检查工程验收情况；严格项目工程的施工技术和质量管理，组织工程质量检查评比；协助和配合监理工程师进行质量检查监督。 合同部职责：负责项目各种合同的签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作，参与工程材料、机械设备采购合同的评审，参加项目部定期进行的成本核算工作，逐月检查施工合同的履行情况，及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减。 质检部职责：下设试验室，负责完成本标段的各种试验；钢筋、水泥、砂石料及沥青等原材料的入场检验，砼、砂浆等的配合比设计工作，并监督执行进场材料的抽样检查工作。 工程技术部职责：下设测量队,负责整个项目的日常生产管理，对现场施工进度、质量、工程计划进行统计；负责图纸会审及编制施工组织设计；制定施工方案、施工技术交底、竣工图绘制；深入施工现场，指导施工及解决现场施工难题；推广新技术、新材料、新工艺等。 办公室职责：负责日常的公文收发、处理、传递、办公用品的购买、发放，职工食堂的管理，办公区、生活区保卫人员的管理，日常通讯、档案管理，经理部公务用车的管理、调度，职工劳资统保管理以及与当地有关部门对口联系等工作。 机械材料部职责：负责本项目生产机械安排，并提出解决生产中出现矛盾的方案；负责对供应材料调查，执行物资采购程序，采购供应施工所需材料等。 财务部职责：负责项目工程款的结算、材料和机械设备款的给付、职工工资的发放、对重大项目的资金使用情况进行评估和论证、定期进行工程成本分析和日常财务管理。 13、部门职责1负责施工图预审、会审 ;b. 组织编制各分部分项工程施工方案 ;c. 负责工程进度计划的编制 ;d. 负责各项技术交底、技术核定、技术复核、隐蔽验收等技术管理工作 ;e. 组织分部分项工程验收 ;f. 制定技术、计划管理制度 , 参与项目其它管理制度制定 ;g. 负责施工现场平面管理及各专业分包的协调管理 ;h. 负责与监理、质检站、设计院等相关单位的联系协调 ;J. 负责交、竣工资料的收集、整编、归档。 1同预算组a. 参与各种合同的编制、签订 ;b. 负责工程预算、结算工作 ;c. 各种劳务合同的谈判的审核 ;d. 负责材料采购合同的审核 ;e. 制定预结算管理制度。 1资组a. 负责组织编制设备物资需用计划、采购计划 ;b. 组织物资的采购、供应、保管 ;c. 负责设备的配制、安装、使用、管理 ;d. 负责机械、材料管理制度的制定 ;e. 组织机械的验收、材料验证、检验、标识 ;f. 制定降低材料成本的措施 ;g. 台帐、报表等各种资料的建立。 质安组a. 负责项目质量安全计划的编制实施、创优计划策划 ;b. 负责制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度c. 负责日常质量工作的跟踪检查、分项质量等级核定以及现场日常安全检查、考核 ;d. 组织开展全面质量管理工作。 e. 负责现场人员的入场教育和特殊工种的审查、培训。 135 财务组a. 负责工程资金费用的计划和调配 ;b. 进行成本控制与核算 , 并负责税收、结算 , 回收工程款等工作 ; c. 负责项目费用管理、工资发放 ; 综合后勤组a. 负责工地行政管理b. 负责现场职工的后勤保障 ;c. 负责现场的治安消防等工作 ;d. 负责工地企业形象、文明施工的维护。 14 、管理人员序号 姓 名 年 龄 职务 职 称 专 业本项目中所担任的职务1 魏宪锋 27 项目经理 工程师 机电专业 项目负责人2 乔亚军 29项目副经理高级工程师机电专业 项目负责人3 王祖望 53 总工程师高级工程师 电气技术总负责人4 穆成章 49副总工程师高级工程师 机械制造总设计师5 王燕 41 总工程师高级工程师电气 现场总监6 乔亚军 27 设计师 工程师 电气 术负责人7 李建军 41 设计师 工程师 电气自动化照明灯具技术负责人8 孙 磊 36 安全员助理工程师 工民建安全员9 田 文 25 设计师助理工程师计算机 制 图10 魏鹏涛 28 施工员助理工程师计算机 施工员11 刘洁 27 材料员助理工程师企 业 管 理 材料员12 杨觅 34 会计中级职称会 计 会计15 、人员职责1. 项目经理贯彻执行安全生产、劳动保护的方针、政策、法规。 执行各项安全生产 管理制度。 1组织全体施工人员的安全教育工作 , 对全体施工人员的安全与健康负 责。 2主持安全评比、检查、考核工作。 科学地组织和管理进入现场的人、财、物等生产要素 , 协调好内、外关 系 3, 确保合同得到顺利实施。 主持施工现场发生的安全事故的调查分析 , 提出并监督实施意见 , 总结 经验教 4训 , 不断提高安全工作水平。 定期组织和开展安全竞赛活动 , 总结与推广安全生产先进经验 , 督促各定期 5组织各级施工人员做好本职范围内的安全工作。 严格财经制度,加强合同管理、财务管理、成本管理、预算管理 , 建议 6项目核算制度,把好成本关。 参与合同洽谈 , 并组织有关人员对供货方进行评审。 72, 项目副经理根据国家安全技术规程、标准、设计施工工艺等技术文件 , 制定项目 安全技术措 1施和分项安全方案 ;负责组织安全技术方面的教育、培训 、考核工作。 参加施工安全检查 工作 , 和 2专职安全员一起监督安全技术措施的实施 ;会同项目技术主管解决施工中的不安全技术问题 , 排除事故源 , 组织 对已发生的 3或未遂的安全事故进行调查 ,分析原因 ,提出安全技术方面 的改进意见和措施 ; 负责编制项目季度、 ( 月、周 ) 施工生产计划及劳动 力、材料 ( 周转工具 ) 、构件、设备、资金等使用计划 , 指导具体施工 ;负责协调项目内部各工序、专业之间的合作 , 对工程进度、质量、安全、文明施 4工等进行全面控制。 3、技术负责人按 19000量体系标准进行质量管理 , 在该工 程的施工 1全过程中贯彻该标准 , 将本工程纳入标准质量管理的轨道 ;编制项目施工组织设计 , 根据工程的特点和项目的施工能力 , 对各 分项工 2程做出详细的施工方案 , 保证施工方案的可行性 ;组织我方人员参加工程图纸会审 , 对图纸会审结果、设计变更、和施 工技术、安 3全要求作详细的书面交底 ;对本工程中推广的各项新技术、新工艺、新材料作技术评价 , 组织学 习 , 掌握 4施工要点 , 并负责其施工质量负责建立本工程的竣工资料档案及施工记录档案 ; 5参与质量、安全 检查 , 出具质量、安全问题和质量通病的纠正和预防措施 , 对 6各分项工 程的施工顺序和施工工艺进行质量监控。 4、综合工长按国家规范及施工组织设计对本工程进行管理和控制 1负责具体指导施工作业 , 对施工过程进行全面监督控制 2负责按月编制材料月度需用计划 , 并对其进行质量策划 3负责对具体操作人员进行详细的安全、技术交底 4组织相关人员对各个工序进行检查验收。 5按国家规范及工程施工组织设计对架子工程进行管理和控制 6负责编制架子施工作业指导书 , 具体指导脚手架的搭设 , 并对其进行 全过程的 7监督控制 ;负责编制周转材料用具使用计划 , 并进行质量、安全策划 8负责对脚手架的搭设进行全面、详细的安全技术交底 9负责组织有关人员脚手架进行检查验收 , 合格后投入使用。 10按国家规范及工程施工组织设计对本工程进行管理和控制11、负责编制材料、设备的月度使用计划 , 并对其进行质量策划12、对本工程等进行全面、详细的安全技术交底13、负责对已安装好的产品拟定保护措施 , 并对其保护过程进行有效监督 控制145. 班组工长按国家规范及施工组织设计对本工程单项工程进行管理和控制 ; 1按设计施工图和规范要求进行材料下料计算 ; 2、负责对各单项工程材料的等进行有效监督控制 3; 按月度向项目负责人提供下月。