工程项目成本管理的目标原则内容摘要：
制 ,在实施过程中经常检查是否出偏差 ,以优 化施工方案 ,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。 全面控制原则 (1) 项目全员控制 成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作 ,并与每一个员工的切身利益有关 ,因此 ,应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性 ,真正树立起全员控制的观念 ,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事 ,就太片面了。 (2) 项目全过程成本控制 项目成本的发生涉及到项目的整个周期 ,项目成本形成的全过程 ,从施工准备开始 ,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。 因此 ,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段 ,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案 ,按照设计要求和施工规范施工 ,充分利用现有的资源 ,减少施工成本支出 ,并确保工程质量 ,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。 工程验收移交阶段 ,要及时追加合同价款办理工程结算 ,使工程成本自始至终处于有效控制之下。 (3) 目标控制原则 目标管理是管理活动的基本技术和方法。 它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。 在实施目标管理的过程中 ,目标的设定 应切实可行 ,越具体越好 ,要落实到部门、班组甚至个人。 目标的责任要全面 ,既要有工作责任 ,更要有成本责任。 做到责、权、利相结合 ,对责任部门 (人 ) 的业绩进行检查和考评 ,并同其工资、奖金挂钩 ,做到奖罚分明。 (4) 动态控制原则 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动 ,所以必须坚持动态控制的原则 ,所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中 ,收集成本发生的实际值 ,将其与目标值相比较 ,检查有无偏离 ,若无偏差 ,则继续进行 ,否则要找出具体原因 ,采取相应措施。 实施成本控制过程应遵循 “ 例外 ” 管理方法 ,。阅读剩余 0%
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