工程质量安全管理汇报材料

工程质量安全管理汇报材料内容摘要：

能力。 四是召开反面典型现场会，促进质量安全管理的落实。 五是要规范内业资料管理，禁止内业资料外包。 二、推进施工现场标准化建设 云南 分公司今年 计划 打造 2 个及以上标准化工地，并不少于 1 个样板示范工程，以点带面，整体推进项目管理标准化，不断向精细化迈进 ，确保工程施工的质量与安全。 因为 我 司 质量安全管理 现场标准化推进还处在起步阶段，相对于其他先进分公司还有一定差距。 为实现这一目标， 工程管理线将采取以下 主要措施： 走出去 和 请进来 要做好 质量 安全 管理的 标准化建设，光凭自己是远远不够的，要 通过学习先进的 质量控制措施、 安 全管理经验，不断提高、充实 质量安全 管理 工作。 我们将 组织分公司以及 各项目 技术质量、生产与安全线的 管理人员 到先进分公司 进行学习，到他们 的 标准化示范工程项目观摩 ；另外，邀请标准化推进好的公司的专家来 给我们做现场标准化建设的 培训和 交流。 加强标准化手册学习 组织生产 管理 线的管理人员 对局标准化系列丛书 生产技术类的标准 进行学习 ， 对现场标准化手册进行详细解读、交底和现场指导，同时组织标准化学习和培训 ，保证 各项目对手册的理解和执行不走样， 将 局、公司对以往管理成果的总结 和 提炼 尽快吸收。 强化组织领导，明确责任，保证标 准化工作的顺利开展 今年将 进一步加强驻地标准化、施工标准化管理和 安全 标准化建设工作 ，通过样板引路的方式引导提升各项目的标准化管理水平。 制定详细实施计划，按月对 质量 安全标准化的开展情况进行考核。 做到“任务清晰、责任明确、措施得力、抓出实效”，促进标准化工作的顺利开展。 三、 加强管控，切实 提高质量安全管理水平 生产安全与质量管理工作思路 2020 年 分公司 生产安全工作 总的 思路 是 : 推进生产安全工作从人治向法治转变，建立和完善生产安全的制度建设 ； 推进生产安全工作从被动防范向源点管理转变； 推进生产安全从集中整 治向规范化、经常化、制度化转变； 推进生产安全工作从事后查处向强化基础转变； 推进生产安全工作从控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康管理工作转变。 2020 年分公司项目质量管理工作总的思路是： 在确保无重大质量事故及无质量事故投诉的前提下，积极努力 打造更多的有影响 力 的优良工程项目。 分公司全体员工要 在认真学习领会 局、公司安全生产 、质量控制方面 文件精神的基础上，统一思想，提高认识，树立 “ 以人为本 ” 的理念 和“质量是企业的生命”的指导思想 ，深刻理解 “ 安全第一、预防为主 ” 、 “ 安全生产责任重于泰山 ” 的思想内涵，把职工的利益放在首位， 把工程质量控制落到实处， 以对人民高度负责的精神，切实加强安全生产 和质量控制 工作。 2020 年安全生产工作安排 （ 1） 确保目标 ： A、四大事故（人员、设备、火灾、交通）为零，消灭死亡事故。 B、千人负伤率控制在 3‰ 以下。 C、千人重伤率控制在 ‰ 以下。 （ 2） 争取达到的管理目标 ： 严格落实各级安全生产责任制、各项安全管理制度和安全生产操作规程；积极推行科学化、规范化、标准化的安全生产基础管理工作；职工教育培训 率、危险源点控制率、重大隐患整改率、特殊工种持证 上岗率、劳动保护用品发放率等达到 100%；班组安全生产管理合格率达到 90%以上。 （ 3） 主要措施 ： 为完成上述安全生产工作目标，应采取切实有效的措施，为此 分公司 要求各 项目 在 2020 年的安全生产工作中要建立一个 “ 模式 ” ，夯实 “ 双基 ” 建设，搞好三个 “ 坚持 ” ，落实六个 “ 加强 ”。 1)建立人性化的安全管理模式。 安全管理工作的对象主要是人，在安全管理工作中必须树立人性化理念，具体体现是 “ 以人为本 ” 的思想。 2)夯实基层管理和基础建设，健全落实责任制和一系列规章制度。 2020 年，各 项目 将 重点抓好 项目 安全生产向班组、生产一线转移的工作，把工作重点 “ 下潜 ” ，把安全 “ 关口 ” 前移。 要从强化基层管理和基础建设着手，夯实 “ 双基 ” 建设工作，努力构筑预防为主的安全生产长效管理模式。 这是今年安全生产管理工作的一项重点。 3)坚持加大对 项目 安全生产必需的资源投入。 根据项目大小，分公司 将 增加 为达到安全生产条件所必需的资源投入，如安全管理人员的配备、特种作业人员的配备，以及为改善安全生产条件进行的资金投入等，对。