工程签证管理流程内容摘要：
，施工日志应做好停工记录，内容应包括人员数量、设备 状况、施工材料及停工原因。 现场签证应采用同一表格， 项目 工程部 负责人 、审算员各存一份原件。 签证要求字迹 工整、线条清晰，数据明确。 对一些字意含糊不清、数据标注不明确、辨认有困难的经济签证，工程结算审核人员有权退 回 也有义务退回另行签证。 现场管理人员应与审算员紧密配合、加强沟通，明确套用结算定额包含的施工范围及内容，防止工程量重复计算，如有异议，审算员必须到施工现场进行审核。 大型工程经济签证必须事前上报项目公司经理，并经项目公司经理认可。 对于大型 工程经济 签证必须事前上报集团工程管理部、预算室，预算室接到汇报后于 7 日内给与明确答复，否则视为认可。 集团工程管理部、预算室应随时掌握施工现场情况，发现有未按规定办理签证的情况，及时提出整改意见。 七 、本流程总负责人 集团 工程管理部 青岛麦迪绅集团股份有限公司 流程管理体系 主题：工程签证 管理流程 第 4 页 共 6 页 编号： 第 0 次修改： 生效期： 八 、 本制度的 初始 输入 及最终输出信息 九、管理流程 见流程《工程签证 管理流程》 十 、流程操作表格 工程签证单 工程结算调整 经济签证的审核 施工 现场出现经济签证 施工图纸 施工组织设计 青岛麦迪绅集团股份有限公司 流程管理体系 主题：工程签证。阅读剩余 0%
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