工程施工项目进度失控的原因以及其对策研究_毕业论文

工程施工项目进度失控的原因以及其对策研究_毕业论文内容摘要：

难做到十分明确。 太多分包商这个给工程管理协调带来了不便。 指定的分包商包括施工单位自己的分包 商和建设单位指定分包商。 建设单位出于自身利益考虑会把一些分部工程指定分包，分包商越多，对进度影响越大。 一是总包与分包商之间无合同关系，总包对分包无制约手段，导致使总包计划得不到配合。 二是工程建设中各参建单位是相互制约、相互合作的关系，每一方既要知道自己该为对方做什么，还要知道对方该为自己做什么，分包商越多，无法控制的因素就越多。 总、分包方都为自身利益最大化而努力，当利益发生冲突时，协调要花费大量的时间，影响工程进度。 三是建设单位多数都不是专业搞施工的，自己的专业队伍有限，对施工的管理会有不到位的情况。 四是每 个分包商进场都要办一套进场手续，搞图纸会审，审查施工方案，分包商多了，自然花费时间。 如果是总承包商的分包单位过多，一来会受到合同的制裁，使得自己的利益受损；二是分包商过多，如果自身的管理能力不足的话也会出现混乱的情况。 环境应对能力不足 工程施工对环境的影响很大，同时环境对工程的影响也一样，而且环境对工程的影响是复杂的。 一是技术环境，勘察报告中的地质、水文、气候等与现场中工程地质条件和水文地质条件，以及恶劣的天气和洪水等都对工程施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。 工程施工一般都在露天进行，受天然的因 素 如气温、大风 影响很多。 冬天，由于天气寒冷，温度较低 尤其是北方更为严重 ，混凝土和砂浆硬化很慢，要达到设计强度的时间很长，使工程停工现象严重；雨季又阴雨绵绵，室外作业如砌筑工程、基础工程、脚手架工程等无法进行施工作业，尤其是深基础工程，长时间下雨，造成基础积水而松软和土方滑坡，导致重复开挖基础，大量支基础挡土模板，增加排水系统等。 这些不仅增加工程量，增加了工程造价，而且延长了工期，使建设方和施工方均受到严重的经济损失。 因此，每个工程的开工以及各个分项工程作业一定要选择好时间，避免不必要的重复作业，使工 程顺利进行，缩短工期。 二是工程管理环境，如质量体系、管理制度不合要求等；三是劳动环境，如劳动组合不优，劳动工具不足或使用不便，工作面狭窄；四是社会环境，如环保、环卫、交通、治安、绿化、文物保护等；另外还有行政环境、政治环境等方面的干扰 [6]。 施工专业单位多 南山养老院是一个比较复杂的工程，该工程建筑面积比较大，地下二层，地上十一层，结构形式为框架剪力墙，建筑外形优美并配以点承式玻璃幕墙。 所以专业施工队伍较多，分别是土建、强电、弱电、消防、安装、新风系统、空调、精装修、钢结构等。 建设过程中通常有多个 不同专业施工单位在同时作业，同时施工的人数达到千人以上，若总承包商控制不好，各个施工单位协调不好，工程的时间自然花费更多了。 在实习期间，我到了广州琶洲南丰汇所在的工地，那时候南丰汇大楼的主体、装修、安装都在同时进行，工地比较混乱，各种建材的摆放不够位置，各方施工人员要搬运的材料很多，施工电梯不够用。 有些施工单位只顾自己的进度，而不理会他人的进度赶工，导致有先后顺序安装的部件出现了应该后安装的想安装了，应该先安装的到后来发现安装不上去的问题。 还有的就是设计的错误没有协调好，比如要安装风管的空调安装公司安装到 了某个地方才发现所经过的地方有一条水管在，风管过不去，导致工程矛盾大，甚至出现争吵的局面。 施工各方都是各为其主，协调不好是因为总承包控制不力 [7]。 施工单位自身能力不足资质不够 能否成功的完成一个项目，管理体系的人员的素质和管理体系的质量有极大关系。 工程施工项目漂亮的完成的基础是拥有一个能力强、素质高的施工管理体系。 在南山养老院实际工程中，由于上述人为的、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，对于进度的影响也很大，我认为这个是该工程的管理团队人员素质不够，导致很多问题出现，管理层还 需要不断学习。 再延伸到整个中国施工企业上来说，目前市场上的施工单位可以说是非常混乱，有各种施工单位由于资质不够，他们通常会挂个资质搞的单位的名义去投标，之后就付给资质高的单位一笔“管理费”其实在后面整个团队都是一个很一般的公司在做。 再或者就是有些建筑公司里面的建造师、造价师、安全工程师数量不足，但是为了保住公司的资质或者升级到更高的资质，就找外面的工程师的证挂到公司的名下。 其实在这些企业里面真正有才干的人不足，进而导致工程管理不当，工程出现问题就是自然的事情了。 这是整个中国建筑市场的存在的问题。 建筑法第 二十六条第二款规定：“禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。 禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程。 ”国务院颁布的《建设工程质量管理条例》第二十五条第二款和第六十一条，以及住建部颁布的《建筑业企业资质管理规定》第二十一条、第三十四条的规定，都对建筑施工企业超越资质承接工程以及借用资质等行为给予了禁止，并规定了相应的法律责任。 由此可见，虽然我国法律对于“挂靠”这种行为没有明确的法律界定，但却 已经明确了建筑市场上“出借”、“挂靠”资质的行为属于被禁止的违法行为。 具有建筑工程领域涉法办理经验的律师李志文表示：“挂靠资质其实是没有任何保障的，一旦出事，对被挂靠企业或个人是不利的，他们具有极大的法律风险。 另外，这种行为也容易引起挂靠双方的纠纷。 ” 施工单位自身能力差 施工方能不能按时按质量完成工程，其自身能力很重要，自身能力不足通常表现如下：一是技术人员数量不足或者能力不足。 这表现为做不出好的施工方案，较难工序的工艺不会处理，没有施工进度计划。 二是资金不足。 施工单位资金不住就无法周转材料和买 （或者租赁）机械设备，一旦业主资金有困难，施工单位就无法继续进行施工，就影响进度。 三是施工单位没有进度计划或者有进度计划但控制不力，工、料、机的安排不合理不平衡。 投标的时候的进度计划等等完美漂亮的计划都是为了迎合业主要求。 四是没有对时间和成本的正确认识。 投标时只是为了能拿到工程，所以片面压低报价，到了施工的时候就要先办法弄多一些索赔以获取更多的盈利，这样自然花费了时间在索赔上，影响了进度。 忽略进度计划 该工程原计划 2020 年 2 月 17 日开始主体施工的，计划在三个多月内完成主体施工，但是实际到了 2020 年 2 月 20 日才开始主体施工，而且在主体施工的过程中因劳动力不足未能按时完工，原本的计划一推再推，没有采取相应的措施来是工程按计划进行，计划完全被忽略掉。 其实很多工程都是这样，在我实习期间，我问过一些现场管理人员，问他会不会根据进度计划的步骤来施工，他们的回答是说那个计划几乎不可能实现的，认为进度计划是一种摆设，主要是给甲方看的，可有可无。 还有一些会非常有信心的说： “工程的事情我熟透了，该做什么我脑子非常清楚。 ”对于小工程，施工工序不多技术不复杂，这样的做法可以做到。 但大型工程工期长，环节多，技术复杂还 有意外情况也多，没有很好的进度计划，承包商很难按合同要求完成工程，其过程也很难向甲方和监理方交代，还有就是承包商自己在施工的过程中也很难做好资源的平衡。 进度计划太简单或者计划太详细 过粗的进度计划难以控制作业进度，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回。 过粗的进度计划有时候就像没有计划那样，对工程不起进度控制作用，而过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。 在南山养老院的工程中，我们看到的计划是非常粗犷的，整个工程就分成了地下部分、主体结构、砌体工程等 15 大类，没有详 细的计划，这导致工程想按计划进行是有困难的，因为没有准确详细的界定。 从工程实践来看，进度计划的粗细没有一定规定，难以把握，如一般要求 14 d 以内，这样有利于控制作业进展；尽量符合施工工艺的自然流程；如果工作量大而且工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。 实际工作中对于进度计划是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行 [8]。 4 防止工程施工项目进度失控的措施 要控制施工项目就要有一套完整的进度计划，也就是一套指导项目实施以保证施工项目实现的目标。 但是在施工过程中，由于主客的观念变化和实际的需要，计划是需要随时更改的，无论是多么优秀的计划都不肯能一划到底的。 所以在南山养老院这个工程施工实施过程中就需要不断的监控着各个工作的进行情况，也就是我们常说的动态观测。 同时我们要不断掌握计划的实施状态，与实际情况对比分析，发现有偏差的要及时纠正过来，无论是纠正实际工程还是纠正计划，都需要及时。 进度控制过程如图 所示。 进度控制是随着工程的变化而不断进行的动态过程，也是一 个循环过程。 对于施工方来说，自从中标以后就应该进入了实际的进度计划当中了，那时候就要不断的动态观察进度计划实施的情况，以保证计划的实现，当实际进度计划不一致时也就是说出现了偏差，这时候就需要采取措施来保证实际进度赶上计划进度；若实际进度赶不上计划那就应该分析偏差的原因，采取措施和对策来调整进度计划，使得实际的计划在新的起点与新的计划重合，并使得实际工程要按调整后的进度计划进行。 当再出现偏差的时候又需要重新调整计划了，这是一个不断循环过程。 如果实际工程能按计划进行，这时候也可以收集数据，为下一个计划做好准备。 确定合理的工期和目标 南山养老院工程进度要控制好就必须从一开始就建立合理的工期目标，目标不合理工作再好都没用。 目前对合理工期没有一个明确的界定，缺乏支撑性标准。 ，破解的切入点，一方面在制订建筑市场管理法规时应有所涉及，提出合理工期确定的程序、参照的技术规范标准；另一方面可以引入国际通行惯例，对我国现行的建设工程合同文本的体例、条款等进行适应性的修订补充，使合同工期和合理工期的界定及发生变更时权利义务的设定可以在合同格式文本的相应条款中得到体现，并以法定的形式推进格式合同 ?（范本）的执行，使责任主体 的行为得到约束。 工程建设施工进度控制目标体系如图 所示。 从图 可以看出，工程施工不但要有个确切的日期这个总目标，还要有各个单项工程的分目标以及按承包单位、施工阶段和不同计划期的分目标。 各个目标之间的相互关系，共同构成工程施工进度控制的目标体系。 其中，下级目标受到上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证整个施工进度总目标的实现，目标的合理分解有以方式： 按项目组成分解目标： 按计划期 分解目标： 图 工程建设施工进度目标分解图 段应进一步明确各单项工程的开工和交工东用日期，达到 保证控制节点的实现。 按施工单位分解，明确分部目标以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任。 如果在一个工程有多个承包商的时候，应该按承包单位将工程的进度目标分解，确定每一个承包商的目标，列入各个分包合同以实现分包责任，并根据工作的交叉顺序明确各专业的衔接时间和条件。 这个就是以分头实现各自的分部目标确保总日标的实现。 按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序 造成延误。 根据工程项目的特点，应将施工分成几个不同的专业阶段，如土建可分为基础、结构和内外装修等阶段。 每一阶段的起止时间都有明确的标志，通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证备分部工程进度的实现。 按总进度计划的时间要求，将施工总进度科划分解为年度、季度、月度和旬期进度，并用实物工程量、货币工作量以及形象进度表示，将更有利于监理工程师明确对各承包单位的进度要求。 同时还可以根据这个进度计划监督实施，检查其完成的情况。 计划期越短，进度目标就应该越细，进度跟踪就越可以及时的反应出问题，发生进度偏差的时候 就可以及时有效的采取措施予以纠正。 这样就形成了一个有组织有计划有步骤协调施工、长期目标对短期目标自上而下逐级控制，短期目标自下而上逐级保证、逐步实现总目标的局面。 最终达。