工程施工进度管理及奖惩办法08版内容摘要：
中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。 根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。 加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。 用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。 用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。 密切加强同地方政府、业主、监理的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。 在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。 第六条 工程部随时对分公司、项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理。阅读剩余 0%
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