工程施工节能减排管理制度内容摘要:
优化工艺技术情况,淘汰落后生产力情况等。 ⑹本期节能减排工作中的亮点、创新点。 ⑺本期节能减排工作存在的问题 ⑻节能减排工作建议,以及下一步节能减排工作打算。 报告报送时间:每季度首月 3 日前各单位报送上季度节能减排《节能减排统计报表》; 每年 7 月 3 日前报送上半年节能减排工作报告、《节能减排统计报表》和下半年节能减排工作计划;每年 1 月 8 日前报送上一年度节能减排工作报告、《节能减排 4 统计报表》、《节能减排考核表》和本年度节能减排工作计划及措施。 监督检查 设备部应定期对本项目部的节能减排工作,按照 《节能减排考核表》 (附件 2) 进行检查,并保存记录。 各部门要将节能减排纳入业绩考核内容 ,以公司的年度能源节约指标为定量考核指标。 根据自身特点,积极提出节能减排工作的合理化建议。 6 记录 《节能减排统计报表》 《节能工作报告》 7 附件 《节能减排统计报表》 《节能减排考核表》 附件 1 节能减排统计监测报表 填表单位: 联 系 人: 电 话: 传 真: Email: 填报时间: 6 附件 4 节能减排统计报表 企业名称: 节能减排分类: 报告期:半年报 指标名称 单位 2020年基数 报告期完成值 上年同期完成值 与上年同期比较增减( %) 本年累计完成值 上年同期完成值 与上年同期比较增减( %) 万吨标煤 含 :综合能源消费量 万吨标煤 煤炭 万吨标煤 电力 万千瓦时 原油 吨 汽油 吨 煤油 吨 柴油 吨 燃料油 吨 天然气 万标准立 方米 其他能源 吨标煤 (现价)。工程施工节能减排管理制度
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中对照检查,指导施工,完善管理,促进工程进度。 根据工程进度计划,制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施,科学组织,均衡生产,确保计划任务按期完成。 加强合同管理,及时计量,确保施工足额用款的需要,为工程施工提供资金保障。 用现代科学手段管理,运用网络做好信息化管理工作,建立健全各种台帐数据库。 用电脑分析、处理工程数据,以便正确决策。 密切加强同地方政府、业主、监理的联系
难做到十分明确。 太多分包商这个给工程管理协调带来了不便。 指定的分包商包括施工单位自己的分包 商和建设单位指定分包商。 建设单位出于自身利益考虑会把一些分部工程指定分包,分包商越多,对进度影响越大。 一是总包与分包商之间无合同关系,总包对分包无制约手段,导致使总包计划得不到配合。 二是工程建设中各参建单位是相互制约、相互合作的关系,每一方既要知道自己该为对方做什么,还要知道对方该为自己做什么
、后浇带、施工缝等隐蔽可用通用隐蔽表格;墙体节能、屋面节能隐蔽 ;装饰装修类各相关隐蔽: 1) 责任人:质检资料员 质检资料员 陈开洋 质量员 C1329733 15850669489 职责: ①要求资料与工程进度同步进行。 ②与监理勾通,及时将监理已审核并签字后的资料收回,并整理后归入项目资料员处。 ③资料如有遗失、或是有弄脏刮花现象,请及时后补。 1 各检验批资料(包括节能): 南京
决施工中遇到的技术难题。 7. 负责工程项目质量监督 工作。 8. 负责工程项目所需施工技术规范的搜集、管理工作 ,指导施工人员完成各项施工工艺及工序的有效衔接。 9. 负责试验工作审核确认,做好对试验工的交底工作,负责检查施工现场计量、环保工作。 、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。 、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作
项目部相关部门负责人和工段副经理或总工共同蹲点旁站。 也正是有了这项严格的监控制度才使得我们中铁二十四局☆☆☆项目部施工的 276 孔现浇梁无一出现质量问题。 第三、 严格控制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。 由于☆☆☆工程工程造价特别低的原因,使得部分施工作业队以牺牲工程质量来“控制成本”达到盈利的目的。 曾发现这样的施工队,在施工隧道仰拱时,报检前现场上是全部按要求做到位的