工程建设项目管理合同范本

工程建设项目管理合同范本内容摘要：

、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务所、上水、电力等部门审批。 按工程开工条件要求办理施工场地，申办临时用水、用电、建筑红线、水准点等手续。 选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测。 协助 甲方审核监测合同及费用。 申报地下管线监测保护，办理“绿卡”。 申领临时用地规划许可证。 联系与规划部门做好基地红线测放。 组织、协调管理 联系、协调与项目有关的部门和社会配套单位的关系。 对勘察、设计、施工等招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺利开展提供相关资料。 协调勘察、设计工作，努力使设计成果符合项目的功能要求和满足甲方使用要求。 组织或协助主管单位召开本工程扩初设计审批会。 组织设计优化设计，及时将各方审核意 见、专家咨询意见以及甲方使用意见提供给设计单位，对项目设计进行优化。 合同管理 起草或组织起草设计合同、勘察合同。 组织合同谈判。 协助甲方对合同条款的最终确认。 9 监理合同执行台帐，对合同进行跟踪管理。 主持合同争议的协调，配合合同争议的仲裁或诉讼。 工程投资管理 协助业主审核支付申请。 审核各相关合同费用及其支付方式。 协助业主组织设计单位、造价咨询机构对工程概算进行审核。 工程进度管理 按照甲方对 总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段各单位进度实施情况。 制定 项目总进度网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。 严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。 工程质量管理 ，并制定相应的分解目标，提出相应措施，贯彻到相应的合同中。 督促相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。 监理质量管理部门并落实具体人员和措施。 组织各类质量检查和验收。 10 组织工程竣工备案各项工作。 文物古迹 本项目实施工程中发现文物古迹，乙方有责任督促施工单位保护，并及时报告甲方，不得私自处理。 （二）施工阶段 施工准备 办理施工图委托审核手续，并将审核意见及时反馈给甲方和设计单位。 审查施工单位资质、考察施工单位实力。 对施工、监理招标 代理工作进行监督、协调，为招标工作顺利开展提供相关资料。 审查施工合同条款，报甲方审定。 办理监理登记证、工程施工许可证及 质监、安监报建手续。 督促监理单位组织施工图设计技术交底，审查签发交底会议纪要。 涉及工期费用、建设标准或使用功能的应报甲方认定。 审查监理单位编制的建设监理规划，督促监理单位按审批的规划。 督促监理单位审查施工组织设计。 按规定协助甲方办好项目及人员保险。 协助业主办理开工仪式的有关事宜。 施工实施 11 督促监理单位做好建筑灰线验收。 审查设计修改文件，涉及费用、建设标准的报甲方同意。 审查监理单位编制的建 设监理实施细则，督促监理单位按审批的细则开展工作。 负责合同条款的解释（有经济条款需得到甲方认可）。 审核、合同条款的修改和补充（有关经济条款需得到甲方认可）。 审核合同的索赔和反索赔（提出索赔报告、报甲方个审定）。 处理合同纠纷（有关经济纠纷的处理意见需得到甲方认可）。 根据业主要求对未计价材料提出产品的标准和档次要求。 协调各独立承包单位，市政配套单位及甲供设备材料供应单位的进退场时间以及相应的施工周期，合理安排交叉施工顺序。