工程建设项目“质量、进度、投资、安全四控并重”管理内容摘要：
人员必须专业配套。 按监理投标书中明确的人员配置情况，及时到位，不得随意更换监理人员。 要求设计单位必须按合同要求派驻现场设计代表 1至 2名，开工前必须到达施工现场，保证随时发现问题随时解决问题。 （ 二 ）做好施工过程中的进度控制。 项目部要按照确认 的整体施工运行计划，精心组织，科学安排，确保工程项目施工按期完工。 及时监督检查施工单位编制的运行方案和施工计划是否具可操作性。 对于在施工中未正点运行的，要求及时调整施工进度计划。 对施工计划的完成情况，实行周、月报制。 周四下午 4 时前，各项目部将周报传真至公司工程项目部，内容包括：工程总体进度、本周工作完成情况、下周工作计划及工作中存在的问题，使公司工程项目部能够及时掌握工程进度情况及存在问题，以便对症下药。 同时要求施工单位必须将本周的整个施工进度、质量、完成投资情况及下周施工计划、措施报给监理，经确认审核后报工程项目部，再上报公司。 实行工作例会制。 要求监理公司每周四组织召开一次监理例会，由总监负责主持，主要听取施工单位的施工情况汇报，解决施工中存在的具体问题。 由监理、施工、设计代表和项目部全体参加，主要解决监理未能解决而必须由业主出面解决的问题，需要在会议上形成解决办法。 项目经理每天组织召开一次管理人员的碰头会，及时发现和解决问题。 对不能按期完成任务的项目经理部必须。阅读剩余 0%
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