工程市场营销信息管理流程内容摘要：
财务部意见 评审人： 商务部 意见 评审人： 履约管控中心意见 评审人： 分管领导意见 总经理 意见 说明： “ *”标注部分为必填内容； 业主简介、资金、资信情况见附页附页：业主简介、资金、资信情况 业主简介： （业主企业规模，股东或上级主管单位情况，企业人数，承力时间，企业性质，企业资质等级，其他） 业主简介： （本工程投资资金来源、资金落实情况、其他 ） 资信情况： （业主资信等级、纳税情况、其他） 三、跟踪管理 投递资料，包括名片，资料一般规定 拜访业主，主要要点 企业介绍， 向业主了解项目情况 调研评估业主， 标前服务，要评审 投标报名，要评审 （ 4）分管领导负责组织营销策划会，确定责任人、主跟踪人、跟踪人、相关配合部门责任人及市场部协调专员，会上由市场部人员负责记录，会后形成会议纪要， 编制 项目标前服务策划书 (附表 5/6)，报公司总经理审批，审批完成后分发与会相关部门，各个部门及人员须按此书执行相关工作。 4）工程信息跟踪 （ 1）由跟踪人负责同业主人员建立关系，需要时促成高层领导的对接；由市场部协调专员负责工程相关部门、人员的协调工作。 （ 2）由市场部协调专员负责组织市场部人员做好资信制作工作，有针对的制作画册，重点体现高度、体量、影响力、获奖情况、以往合作情况、同类产业相关业绩等，协助跟踪人做好同业主的前期资信工作。 （ 3）跟踪人根据跟踪情况，定期组织动态分析，形 成信息跟踪记录分析表 (附表 6/6)，为后续投标作准备。 （ 3）市场协调专员 定期组织营销策划会，将项目进展情况、业主要求、跟踪情况及一些动态信息进行汇报，对信息跟踪过程进行控制。 工程信息管理流程图 市场营销人 获取信息 市场营销人 资料收集员 评审 评估信息 信息获取工作记录表 各部门 信息评审表 形成综合 意见 信息获取工作记录表 审核 副总经理 审批 总 经 理 结 束 否 是 营销策划会 项目标前服务策划 书 审批合格 指定信息跟踪人 市场协调专员。阅读剩余 0%
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