工程分包的利弊分析与管理举措内容摘要：
分包人主体资格不合法。 在工程实际中，常常出现总包单位忽视对分包单位主体资格审查的情况，有意或无意地将部分工程分包给资质条件不符合规定的单位甚至是无法人营业执照、无资质证书的个人承包，为分包合同的履行预埋了巨大的潜在风险。 由于分包方不具备建设工程分包的民事权利能力和民事行为能力，由此总包单位将面临风险 政策不明朗，限制积极性。 现行的某些政策忽略了工程分包客观存在的价值，给挂靠以可乘之机。 同时，由于缺乏财务帐目等方 面的鉴别标准，致使千变万化的分包、挂靠真伪难辩；设立分包企业的注册资本明显偏高，令人望而却步；重复缴纳增值税或营业税，加重了分包企业税赋负担；政府对小型企业明显缺乏政策性关怀。 项目经理圈子 施工人员的素质差，工艺质量难以确保 目前分包队伍中真正会施工的人员极少，不会超过 20％，属于专业 “大拿 ”的人员几乎没有。 在过去无论是一公司的，还是分包队伍，刚进厂的职工大都签订师徒合同，在师付带领下、严格执教下两三年很快能独挡一面，成为专业的有用人才。 而目前的施工人员大都是独生子女，他们的吃苦耐劳、刻苦钻研、勤奋学习的精神少了，不愿意学习技术。 再者，分包队伍平常里没工程时也不养闲人、不培训。 主要是处于效益上考虑，不愿拿钱培养人，即便培养了来年也未必跟着他干；另一方面，如果多找一些能带档的人员，势必会增加分包队伍的施工成本。 其次，质保体系控制不严格，项目的 “三级验收 ”制执行的不彻底，中间过程控制力度不够。 就宝钢 工地废水工程而言，在设备、管道安装方面真正会施工的人员不超过三人，不分工种，哪里急抢哪，架工也干管道、电焊工也安装设备、铆工也当焊工。 他们不懂安装规程规范、也不知从何下手，边学边干，可想而知，这样能干出优质工程吗。 导致许多方面返工，拖延工期。 保证不了施工质量 . 3 管理举措 完善企业规制，依法规范工程分包中的各项环节。 为了有效降低工程施工分包的法律风险，减少或。阅读剩余 0%
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