工程公司项目安质部内业资料管理办法

工程公司项目安质部内业资料管理办法内容摘要：

临设施（非标）检查、管理、验收制度：按照集团公司《大型临时设施管理办法》编制合规的大临设施（非标）检查、管理、验收制度，收集大临设施相关的设计及检算资料，并进行分级验收，保存验收记录。 、施工用电安全管理制度：编制审批、签发完善的临时用电施工组织设计，编制相应的临时用电安全管理制度，并建立临时用电专项检查记录和电工巡视记录台帐。 、安全质量检查制度：建立合规的《安全质量检查制度》，并建立安全、质量生产检查记录 台帐 ，按照股份公司统一格式进行记录，记录应详实完善，并进行有效的闭环检查。 、生产安全事故报告制度：建立《生产安全事故报告制度》，制度中应有“事故单位应急生产安全事故快报表”，编制合规。 、安全质量教育培训制度：建立《安全质量教育培训制度》，编制审批、签发完善 的培训计划，培训教育内容应包括危险性较大工程专项方案、重大风险源控制方案实施、 各工种操作规程、特种作业、法律法规、验收标准等，并应按照要求进行专项安全质量活动。 培训有计划、有考核、有评价，并建立培训台帐和员工三级教育档案。 、安全质量奖惩制度：建立合规的安全质量奖惩制度，奖惩措施有记录，奖惩记录中要有受奖（惩）人员（作业队代表）的签字，并建立台帐。 、其它安全管理制度：项目部还应建立健全制度有，安全费用管理使用，安全生产例会，特种作业人员持证上岗，现场动火与消防管理，易燃易爆品或火工品管理 ，环境保护等制度、劳动防护用品管理、劳民工管理、文明施工管理、临时用电管理、交接班、文物保护、治安保卫、季节性安全管理、危险源辨识、评价及重大危险源管理、职业卫生、节假日加班等。 、其它质量管理制度：项目部还应建立健全以下制度，工程测量制度，施工图核对制度，质量检查、隐蔽工程检查制度，原材料进场检验制度，配合比试验、砼施工配合比管理，拌合站管理制度，仪器设备管理制度，样品管理制度，试验检测记录管理、报告审核签发管理，不合格品管理等。 过程控制 、作业指导书：保存关键工序作业指导书； 、技术交底：保存各类安全质量技术交底，并建立台帐； 、隐蔽检查：保存各类隐蔽工程检查记录，并建立台帐； 、质量评定：保存检验批、分项、分部、单位工程质量评定，并建立台帐； 、技术创新：保存技术创新过程中的收集资料、数据、图片等以及各类技术总结、 QC 或工法等； 、安全质量信息台账：保存各类安全质量通知书、通报、安全质量事故等内容及制定相应整改措施； 、环境管理：保存环境管理体系运行过程中的有关资料； 、安全管理：保存安全管理体系运行过程中的有关资料； 、质 量管理：保存质量管理体系及各种质量管理制度；。