工商管理论文：毕业论文：浅谈人力资源管理内容摘要：
互联网购物必备的省钱教程网站 省钱屋 作岗位所需人员的供给，保证这些人员具有其岗位所需的技能，即通过培训和开发来缩短及消除企业各职位所要求的技能和员工所具有的能力之间的差距。 当然，还可以设计与企业的战略目标相一致薪酬系统、福利计划、提供更多的培训、为员工设计职业生涯计划等来增强企业人力资本的竞争力，达到扩展人力资本，形成持续的竞争优势的目的。 二、人力资源管理存在的问题与不足 1管理中 “拿来主义 ”的观念 的问题 “拿来主义 ”是传统人力资源管理经常犯的毛病，也是现代国内企业一贯的诟病。 “有用，为我所用。 无用，为我所弃。 ”这的确节省了企业一部分开销和短期利益，也无可厚非获得了短期发展，见到了 “拿来主义 ”的 “成效 ”。 但是我们不可能将所有的企业人才全部奉行 “拿来主义 ”吧，只靠个别尖端人才或者高管来创造我们的企业价值简直是痴人说梦，在法制逐渐健全和完全市场化的今天作为核心竞争的人才资源不可能说拿来就拿来说丢掉就丢掉，这点在新《劳动法》 中尤为突出。 企业业绩不应该建立在压榨为企业出力的员工头上。 恰恰相反企业人才必须靠自身培养和发现，这点在许多外企中常有见到，外企的人力资源管理才真正做到了以人为本，他们对于职工的培养、职业前景的规划可谓用心，正是如此，才有众多的人才汇聚到外企中去，我想，外企吸引人的绝不。阅读剩余 0%
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