岗位绩效考核实施办法

岗位绩效考核实施办法内容摘要：

； 【工作目标完成情况】考分满分 55分； 【工作能力及态度】考分满分 15分； 【个人操守】考分满分 15分 考核总得分 =（ 1） +（ 2） +（ 3） +（ 4）项考核得分； 直接上级 根据被考核人的【基本要求】、【工作目标完成情况】、【工作能力及态度】以及【个人操守】，结合 综合部 的 扣分记录 进行评分，评分结果记入 【例行性行政考核表】。 第四条 评估结果的应用 河南新拓耐火材料有限公司 参考文件 第 4 页 共 11 页 1 月度绩效考核评分＝ 【例行性行政考核表】 分值 30％＋ 目标管理 月度考核结果 70％，该评分即为被考核人的月度绩效考核结果。 2 月度绩效考核评分决定月浮动工资的浮动等级。 得分与浮动等级的关系见附件。 月度考核时，考核期间员工有下列情况，核定考核等级如下： 有旷工记录或请事 假超过 3日（不含 3日），考核等级不得为 A级。 受行政处分未取消，考核等级不得为 B等级以上。 3 考核结果与员工工资挂钩，按考核结果在公司发放前 10 天由人事部人员提交给财务部。 绩效工资系数（分 5等）见附件一； 员工实得绩效工资 =员工本人月绩效工资绩效考核等级系数； 考核结果为 需改进 的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。 绩效考核等级为 表现不良 的，应立即予以辞退。 第三章 年度绩效考核 第一条 年度绩效考核在每年终月度绩效考核后进行。 年度绩效考核是建立在月度绩效考核基础上的。 第二条 年度绩效考核的评分按年内各月度绩效考核总分数的平均值，以平均值对应等级，作为年终绩效考核结果。 第三条 年终绩效考核结果的应用： 1 与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。 2 与人事异动、改进提高挂钩：考核等级一年中连续三次为 需改进 的，予以辞退；虽无连续三次为需改进 ，但年终评为 需改进 的员工，领导应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现需改进 ，予以辞退。 第四章 申诉和监督 第一条 绩效考核的申诉 1 月度 目标管理 绩效考核和年度 目标管理 考 核均给被考核员工一个申诉期，以示公平、公正。 2 员工对考核结果持有异议的，可在 五 天内向 综合部 申诉， 综合部 要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人。 河南新拓耐火材料有限公司 参考文件 第 5 页 共 11 页 3 没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核结果。 第二条 对考核人的监督和要求： 1 被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实作出评价。 2 被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 3 不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行 为进行评价。 4 公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导教育。 5 如果目标考核人对下属的 目标管理 监管不力，以及考评有失公正、公平，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。 第五章 附 则 第一条 本实施办法呈经总经理核准后实施，修改时亦同。 第二条 本实施办法自 2020年 月 1日起施行。 河南新拓耐火材料有限公司 参考文件 第 6 页 共 11 页 附件一： 月度 目标管理 得分与月工资浮动等级的关系 浮动等级 A B C D E 浮动系数 目标管理 得分 0． 9 目标管理 ≥ 90 ⊙ 90目标管理 ≥80 ⊙ 80目标管理 ≥70 ⊙ 70目标管理 ≥60 ⊙ 60目标管理 ⊙ 河南新拓耐火材料有限公司 参考文件 第 7 页 共 11 页 附件 二 ： 月度工作目标考评表 月度工作目标考评表 考评得分 所属部门 被考评人 部门主管 考评内容 评价及得分 目标计划 具体工作项目指标：产量、质量、消耗、安全、设备、现场管理等 工作内容：当月安排的工作项目 执行计划的方式、方法、时间、要求 目标完成情况自我评价 计划目标的完成情况 （对照计划目标逐一说明） 临时工作的内容及完成情况 本人认为自己在本部门和全公司处于什么状况 本人认为本部门谁工作的最好、最差。 对考评有什么意见或建议 希望得到公司什么样的帮助 本人工作中需改进的地方 下一步工作努力的方向 自我评分 主管考评意见 计划目标完成情况评定 临时安排工作完成评定 工作成功的方面 本人工作中应改进的地方 下一步工作应努力的方向 是否需进一步的培训 综合评定打分 河南新拓耐火材料有限公司 参考文件 第 8 页 共 11 页 附件三：日常行为考核表 月 度日常行为考核表 日常行为考核得分 : 综合初评级别 综合复定级别 部门 姓名 主管 经理 上次等级 序号 项目及标准 分值 自评 初评 复评 1 基本要求（15分） 对公司文化的赞同度，对公司的忠诚度 04 2 工作计划执行率、工作任务完成率 100% 0— 4 3 对上级指示的服从性与团队意识 0— 4 4 操守廉洁，严守公司机密 03 5 工作完成情况（55分） 各类报表上报及时率、准确率 100% 05 6 月初所定考核指标如期完成 0— 10 7 月初所定考核指标的完成质量 0— 10 8 工作过程中所产生的资源浪费情况 0— 4 9 有无计划外工作插入 0— 4 10 计划外工作完成情况 0— 4 11 在工作过程中使用新方法、新技术 0— 4 12 工作过程中积极帮助其它员工解决问题 0— 4 13 有无向公司提供合理化建议，或改进措施 2 14 合理化建议是否被公司采纳，并付诸实施 2 15 在工作过程 中是否有自身水平的提高 2 16 有无投诉情况发生 2 17 有无侵害公司利益行为，对公司财产及权益的有效维护，未造成任何损失 2 18 工作能力态度（15分） 工作认真，主动，积极，执行力强，功能发挥完善 03 19 无消极、怠工情绪，始终保持高昂的工作热情，不惧怕困难，勇于承担责任 03 20 坚持原则，不怕压力 03 21 对相关部门的业务流程熟悉，对品项熟悉 02 22 沟通协调能力良好，对外交往顺畅 02 23 是否能够积极听取他人工作方面的意见和建议并积极改进 0— 2 24 个人操守（满分15分） 无迟到、早退现象，出勤率高 0— 4 25 由于工作需要，是否能主动加班，补充工作绩效 0— 4 26 遵。