岳池县20xx年农业综合开发两类结合试点项目施工方案(编辑修改稿)

岳池县20xx年农业综合开发两类结合试点项目施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

遍 (后轮压完路面全宽， 即为 1 遍 )，碾压至碎石无松动情况为度。 ④碾压：待表面已干而内部尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。 在碾压过程中，每碾压 1～ 2 遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压， 以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。 ⑤质量要求：表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。 用压路机碾压后，不得有明显轮迹。 面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。 施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。 第四章 施工现场总体布置 施工总布置原则 根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。 在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工 时段内的施工均能正常有序进行。 同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。 临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。 水电及通讯系统布置 施工供水、生活用水 生活用水可直接从附近居民点拉取，水量、水质均可满足生活需求。 施工用水可直接取就近的水塘、小溪、河流以及原有蓄水池内的水。 施工供电 渠道及建筑物施工为自备电源，管理区、生活区用电可从附近的电网架线到工区即可。 配 120KW 柴油 发电机组 3 台（ 1 台备用）。 通讯 项目经理部安装一台程控电话机，作为对外联络通讯工具。 项目经理、项目副经理、项目技术负责及质检负责等主要管理人员均配备手机，方便联络。 另外配备对讲机，便于场内施工管理和指挥调度。 场内施工道路 对外交通 项目区内有一条省级公路穿过，并有多条乡村机耕道路，共同构成项目区对外交通道路，因此对外交通道路较为便利、有利于本项目的材料及其它运输。 场内施工道路 场内施工道路主要利用田间道路，采取和永久相结合的原则，在项目区原有田间道路的基础上，对现有 主要田间道路进行平整、取直、铺设砂石硬化，作为施工道路。 弃碴场 本工程的弃碴场地由建设单位及监理工程师指定地点弃碴。 砂石料开采、加工系统 砼骨料：本工程混凝土所用骨料选用 就近 料场成品料，该料场为本地区建筑上常取骨料处。 混凝土用骨料质量、数量满足要求。 垫层材料：按天然建筑材料“就地取材”的原则，施工中所需的天然材料及人工料可就近选定料场采集或采购。 砼系统 根据本工程的地形特点，施工条件等因素，对建筑物和渠道分别采用不同的砼系统。 渠道砼施工比较分散，建筑物的砼工程量也较 少，拌和站主要 为可移动的拌和机构成，砼制备采用 的砼拌和机一台拌和砼，拌和机布置在渠堤顶，骨料和水泥都集中存放一处， 用自卸汽车运料到各移动拌和站即可。 渠道砼大多为预制砼，本工程砼预制件主要有支、斗渠护坡预制砼板、渠道顶板、桥板、涵管等，预制工作量较大，因此建一座预制厂，并利用钢筋加工厂，木工厂的设施，预制厂不再设相同的设备。 设置二台 的砼拌和机。 砂石料都从砂石料厂拉进，并布置 200m3 的堆料场。 规划预制厂总占地面积 300m2。 施工辅助企业、仓库及生活设施 施工辅助企业及 工地实验室 施工辅助企业及工地实验室主要包括：汽修车间、钢筋车间、模板车间、试验室等共计建筑面积 150m2。 本工程位于 邻水县古路乡河丰村、黄园村、双流村 ，施工中机械修配与加工便利，沿线设一个移动机修队，负责机械设备的小修及日常保养，机械设备的大修及零配件的加工可在 邻水县 城内进行。 其它设施主要布置在项目区附近，根据工程需要就近布置，见下表。 名 称 建筑面积（ m2） 备注 钢筋车间 20 砖木结构 木工、模板 车间 50 砖木结构 试验室 40 砖木结构 合 计 150 砖木结构 工地仓库 各类仓库主要包括水泥贮存库、钢筋、模板、设备库、油料库、劳保、五金等，总计建筑面积 280m2。 主要布置在项目 区靠近 佛瓶村 附近。 名称 建筑面积（ m2） 备注 设备物资库 80 砖木结构 生活、劳保库 50 砖木结构 水泥仓库 100 砖木结构 油料库 50 砖木结构 合计 280 生活及办公设施 生活区的职工宿舍、办公室等集中布置在项目区靠近三门口村村办公室附近，总计建筑面积 600m2。 也可以在施工现场附近租用民房。 名称 建筑面积（ m2） 备注 办公室 100 砖木结构 职工宿舍 400 砖木结构 食堂 50 砖木结构 其他 50 砖木结构 合计 600 第五章 施工工期、进度计划及措施 编制说明 本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。 我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。 工期 根据招标文件的总工期，我公司暂定计划 20xx 年 4 月 26 日开工，工程到 20xx 年 8 月 23 日竣工，总工期 120。 工期详见施工总进度表。 控制性进度 本工程的主要部分为渠道，其它建筑物的工程量较小，施工也较容易，因此渠道的施工进度为控制性进度，影响控制性进度的施工内容为渠道防渗、防冻施工，因为这些都为人工施工，施工速度慢，又受天气条件的影响。 开工日期暂定为 20xx 年 4 月 26 日 （实际施工以开工令为准）； 20xx 年 4 月 ，施工准备工作的水、电、施工道路、砂石料系统、砼系统等临时设施等逐渐完成。 20xx 年 5 月 前完成土地平整工程。 20xx 年 6 月 前完成灌 溉渠施工及山坪塘、蓄水池 等 工程。 20xx 年 8 月 16 日 本标段工程建完竣工。 20xx 年 8 月 18 日 — 23 日 竣工验收。 施工进度计划表附后。 进度保证措施 本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度， 做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。 认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作： 如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。 项目部主要管理负责人在 编制标书阶段 积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。 中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。 充分发挥国家 先进 企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。 把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上 ，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业， 认真执行公司根据 ISO9001：20xx 制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。 详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。 强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。 施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施、组织流水作业， 做到技术先进，工艺合理。 在确保质量的前提下快速施工， 同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度。 实施施工任务完成情况检查反馈制度。 施工员每天将细化了的施工任务，以书面的形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。 对不能按期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受影响，并结合经济奖罚制度来制约，做到责、权、利挂钩，以制度促使各部门、各班组及员工保质按期完成当天的施工任务。 积极组织和开展劳动竞赛。 根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动 竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗，上黑板报，设擂台，和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员的工作干劲和劳动热情。 机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。 正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工的积极性。 项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响 ，做到以科学为依据指导计划和施工。 及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。 1项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。 1施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位， 并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标工程。 1根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。 合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。 1确保设备、人力、物力充足，计划安排 采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现退迟必须在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。 1认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。 并存有备料，决不因材料短缺而影响工期。 1根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路， 保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。 同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。 1加强质 量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工， 对单元工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。 1与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。 第六章 技术措施 第一部分 各分部工程施工技术措施 施工技术措施 工程施工技术措施是工程质量、进度、安全施工目标得以实现的重要保证，为保证各工序的施工质量、进度、安全生产、文明施工，为此我们制定了详细的技术措施。 选派一个多年从事并参加过类似工程施工的工程师担任本工程项 目的技术负责人，对工程进行整体把关。 同时配备相应的质检、安全、施工人员，开展经常性检查各道工序的施工质量，做好施工前的技术交底及质量标准交底工作，做好测量放样工作。 施工前，对使用的全站仪、水准仪、经纬仪由法定检测单位进行检测合格，符合工程测量规范有关精度要求。 所有观测、测量数据应在现场直接记入手簿，字迹清楚， 严禁涂改，测量资料有两人互检后才能使用。 做好水准点、控制定位桩的保护、校核工作，并将其标于平面图上。 其现场的保护工作应持续到竣工并移交工程后。 施工放样单及测量数据应由项目技术负 责人把关。 在现场布置符合工程等级精度的平面控制网和高程控制网，根据岸线定位桩，沿岸堤设置和加密轴线及临时水准点， 在施工过程中应经常校核轴线并复测水准点。 现场定位桩、控制桩应用砼加以固定，以防其移动走位。 健全各工序的班组自检、互检、交接检工作，做到在自检合格后，再递交监理工程师验收的质量管理制度，执行奖优罚劣制度。 对工程的施工方案，组织主要施工人员进行优化讨论， 从保证质量、工期等方面综合考虑，做到方案科学合理、切实可行且有保证措施。 由项 目技术负责人、质量负责人组织施工主要人员学习施工规范，明确优良工程评定标准，使施工中的每一环节、每道工序在质量上得到预先控制，从而提高单元、分部工程的优良率。 隐蔽工程验收由项目技术负责人主持，组织质量负责人和有关人员参加，终检合格后，报监理工程师检查验收并签字后方可进行下道工序施工。 原材料的采购、验收由材料员、质检员严格把关，杜绝不合格材料进场，钢材、水泥、土工布及泵站设备等原材料及设备必须有出厂合格证、质保单；砂石料必须符合规范中含泥量、级配等标准。 以上材料须按规范要求，进行抽样且必须合 格后方能投入使用。 1对进入工地的材料以标准化管理的要求按规格入库，堆放整齐，不混堆。 防止污染和践踏，保证材料的使用质量。 在使用材料时，必须根据施工规范核对材料的品种、规格与外观质量符合要求后方可使用。 1整个工程采用钢模板为主。