小超市店面管理制度内容摘要:
( 2)商品的计算机库存显示为负数,但店内仍有该商品在销售; ( 3)商品无销售报告。 ( 1)不要将商品扔至垃圾堆或压在 卡板下; ( 2)扔掉的商品需征得管理人员同意; ( 3)严格执行操作流程(验收,陈列,温度,保险)。 ( 1)商品滞销或过季,供货商应同意将有关商品退货; ( 2)程序: 1)退货商品送至索赔办; 2)楼面人员将有关商品撤出。 ( 1)卡板使用标准: 1)不得有破损的卡板上至店面; 2)横梁坚固,不破损摇晃; 3)保持干净不得将卡板站立放置或在卡板上站立。 ( 2)货架头的标准: 1)货架头 60%布置新奇商品, 40%布置大量畅销上官; 2)同类商品不应放在相邻货架。小超市店面管理制度
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贵州大学本科毕业论文(设计) 第 3 页 明公司或企业的 短期偿债能力越好。 当 企业的流动资产小于流动负债 , 即营运资金金额为负数的时候, 这家企业的营运 就 可能 会出现运转不畅。 偿债能力的数值若是换成比例或比值进行比较,可能会出现较具意义的结论。 营运资金的重要性 在财务管理中把 对企业流动资产及流动负债的管理 称为营运资金管理。 营运资金管理是维系企业营运发展的命脉 ,因此
四、食堂及仓库内外,必须保持清洁卫生,应采取必需的灭(防)蝇、防鼠、防其他有害昆虫措施。 食堂的贮藏室内禁止贮放有毒有害物品。 各操作间必须有相应的消毒、防腐、防尘、防蝇、防鼠、污水排放、垃圾存放等设施,严防食品污染。 五、禁止非食堂工作人员进入操作间和库房。 严格主、副食库专人专锁,有条件的食堂可安装监控设备,学校食堂应有食监部门核发的《餐饮服务许可证》,所有从业人员要持有效健康证
的突破。 力争在全市有一定的影响。 四 、工作措施 加强乒乓球运动员队伍建设 加强梯队建设,形成比较完善的乒乓球运动员梯队。 校级层面力争有 10 人的一线乒乓球队员(以三、四、五年级学生为主),有 10 人的二线乒乓球队员(以幼儿班、一、二年级学生为主)。 班级层面确保 1— 6年级每班有 10 人的乒乓球队员,其中男生 5人、女生 5人。 (队员的挑选以学习成绩优良、身体素质优秀为原则。 )