导购员日常管理制度内容摘要:
则均从 工资中 予以 2 倍数额扣罚。 三、报表及信息反馈 项目 提交时间 提交对象 零售周报 周例会 行政助理 零售月报 周例会 行政助理 赠品台帐 周例会 行政助理 消费者档案 周例会 行政助理 短信平台 每天 短信中心 不定期调研 随时 指定人 提交要求: A 及时 未按规定时间提交,造成无法计算工资及其他收入损失,不予补发 B 真实、准确 退货、换货必须在零 售报表中体现; 团购 必须在零售报表中体现; 周报数据必须与商场记录或广新出库记录相符; 抽查导购员需无条件 在 5 日内 提供抽查时段销量的相关证明,如有差异,需做出合理解释,否则视做故意行为 考核要求 : 项目 准确、真实 及时 差异 工资效力 考核效力 工资效力 考核效 力 数量 金额 零售周 (月)报 小于 3 台 2020元以下 扣除相应提成、 罚款 100 元 月度考核扣 5分 无法记入本月工资部分不予补回 月度考核扣 5分 小于。导购员日常管理制度
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招标代理机构熟悉相关业务的代表,以及有关技术、经济等方面的专家组成。 评标委员会成员人数以及技术,经济等方面专家的确定方式见投标人须知前附表。 评标委员会成员有下列情形之一的,应当回避; ( 1)投标人或投标人的主要负责人的近亲属; ( 2)项目主管部门或者行政监督部门的人员; ( 3)与投标人有经济利益关系,可能影响对投标公正评审的; ( 4)曾因在招标
分 C、 在商场童装区连续一年销售排名第一。 D、 有过多次专柜单天销售过万的记录,创过专柜最高销售记录。 E、 有突出表现及特殊贡献奖。 F、 专柜必须是公司评定的优秀专柜:业绩优、形象优、人员业务技能优、报表填写好、团队精神佳。 星级奖发放标准; 一星级导购每月星级奖 =专柜月销售额 % 二星级导购每月星级奖 =(基本工资加 100) +专柜月销售额 % 三星级导购每月星级奖 =(基本工资加
库时要严格按车库规定路线行驶,应按照车支路车礼让干路车先行,不得堵挡道路和车库出入口。 第十条,车主自负车辆安全及车内物品的安全,妥善保管车钥匙,车 辆证件,出入磁卡、车内不放现金和贵重物品。 离开时应关好车窗玻璃,锁好车门及车 锁同时开启车辆防盗装置。 第十一条,不能改变车库车位的使用用途,不能占用公共部位和公共设施,不准在车位上搭建安装原有设施以外的设施。 第十二条,车库出入口请按指示驶 入
小组讨论法,是指将导购员分成几个小组,每个小组有一名组长,具体负责该小组的讨论,讨论资料或实例由讲授人员提供。 每一小组以 4— 6人为宜,也允许一部分人员旁听。 ●四是实例研究法。 实例研究法,是指选择有关工作中的实例,并书面说明各种情况或问题,要求导购员就其工作 经验及所学知识,研究解决的方法。 ●五是角色扮演法。 角色扮演法,就是让某一导购员扮演“导购员”,其余导购员和讲授人员扮演“顾客”
定僧尼定员 X 名,满拉定员 X 名,并严格实行定员管理,不准超 定 员接收新僧和满拉 ,确保宗教人员队伍与信教群众需 求相适应。 持证管理, 按照上级统一要求 做好宗教教职人员证的颁发工作, 目前藏传佛教 已 办证人员 X 名,办证率 达 X%, 经考试合格的 X名阿訇换发了新的资格证,并实行持证开学 制度 ,促进了宗教人员 的 规范管理。 清退流僧 , 结合寺院清理整顿工作
不到位,有的对企业资金的来龙去脉一无所知,有的信贷员尽职记录草率应付,有的不能落实企业出库通报制度,企业回笼归行率长期不达标等;在财会管理方面,未认真履行会计监督职责,费用凭证要素不全等。 这些问题都暴露出基层行存在制度执行不力的问题。 (三)对员工素质的推动力不够。 从目前情况看,基层行大多数员工是与农业银行分家过来的,老龄化情况较为严重,同时业务素质偏低,难以适应现代银行管理的需要,尤