对物流管理的认识内容摘要：
适的地点提供给客户。 物流管理的层次 (一 )、物流战略管理 企业物流战略管理就是站在企业长远 发展的立场上，就企业物流的发展目标、物流在企业经营中的战略定位以及物流服务水准和物流服务内容等问题作出整体规划。 企业物流战略的目标 三个最基本的目标 成本最小 投资最少 服务改善 这三个目标几乎对所有企业的物流管理都是合适的。 (二 )、物流系统设计与运营管理 企业物流战略确定以后，为了实施战略必须要有一个得力的实施手段或工具，即物流运作系统。 作为物流战略制定后的下一个实施阶段，物流管理的任务是：设计物流系统和物流网络，规划物流设施，确定物流运作方式和程序等．形成一定的物流 能力．并对系统运营进行监控，及时根据需要调整系统。 物流营运策略 1．延迟策略 延迟是一种能减小预测风险的策略。 在传统的物流管理中，库存量的确定较多地依据预测，生产都要适当提前，保证一定的库存量。 如果需求变得是完全确定的，那么产品的制造可以被推迟到最后进行，过早的生产和不恰当的库存都能够被减少，甚至消除。 延迟可分为生产延迟和物流延迟两种。 （ 1）生产延迟 生产延迟的基本原理是准时化，即在获得客户确切的需求和购买意向之前，不过早地作准备工作或采购零部件，不提前，不过量，严格按订单生产合格的产品。 一般的生产 延迟手段是，尽量使产品保持在半成品状态。 当得到订单后立即完成最后的装配工序。 这样的好处是以较大的批量生产标准化的零部件，获取生产规模的经济性；最后工序按订单需求装配可以满足需求的多样性和缩短交货期。 （ 2）物流延 迟 物流延迟是地理上的延迟，它的基本概念是在物流网络中的几个主要的中央仓库，根据预测结果存储必要的物品，不考虑过早地在消费地点存放物品，一旦接到客户的订单，从中央仓库处启动物流。阅读剩余 0%
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