对外投资项目管理办法内容摘要：
资项目的决策程 序主要划分为五个步骤：（ 1）投资立项，（ 2）可行性研究，（ 3）论证决策，（ 4）监控修正，（ 5）评估验收。 各步骤之间的关系如下： 投资立项→可行性研究→论证决策→监控修正→评估验收 投资立项。 投资管理部根据集团公司投资计划，负责收集信息，组织调研、洽谈，申请立项。 投资立项申请报告必须确定投资目标，明确投资目标的目的、内容（详见附录 A）。 并提出可行性研究小组的人员组成、研究内容、预算和进度等建议，报总裁审核。 总裁或董事会收到立项报告后，应在 1 个月内进行讨论，做出立项与否的决议，批复可行性研 究小组的组成和工作计划。 可行性研究。 可行性研究小组可由公司内部和外部的专业人员组成。 可行性研究的主要步骤是信息收集、方案设计和效益风险分析。 针对投资目标，广泛调查、收集、分析项目有关的政策法规、环境背景、财务数据等资料（详见附录 B），并进行必要的现场考察。 在调查分析的基础上，设计对外投资项目方案。 对外投资项目方案应有可操作大客户合同大客户服务中心行为规范考核表行为规范表格绩效监控分析报告工作分析要求人力资源部薪酬管理内审高层访谈 部门绩效绩效监控分析报告大客户 中心经理绩效合同专职行为规范工作周报企业管理部绩效管理人力资源管理能力访谈问卷例会会议纪要业务流程优化咨询项目工作绩效监控分析报告供应链管理工资核算流程 QG/ZT－－ 1999 性、可选择性和可分段实施性。 论证决策。 对外投资项目由董事会作出决策。 由总裁主持，通过组织公司内部有关部门专业人员和外部专家组成的专家 委员会论证，可行性研究小组就可行性报告进行介绍和答辩。 专家委员会根据报告和答辩情况，作出论证结论和意见，提交公司董事会或股东会审议，对投资项目的可行性和是否实施作出决议。 监控修正。 投资管理部对投资项目的实施过程实行监控，遇到各种问题或外部条件变化，分析原因和对策，及时作出反应，对重大问题，提出项目整改方案或停止实施建议报告，提交总裁办公会议讨论确定后，报董事会或股东会决定。 7 对外投资项目的实施 对外投资项目管理组织。 投资项目经批准后，组织项目小组（项目公司，下同）负责具体操作实施。 项目 小组由总裁或委托投资管理部控制，作为临时性的独立组织，项目小组及其成员由公司总裁办公会议通过，报董事会批准组成，并对总裁、董事会负责。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。