安全标杆班组管理制度

安全标杆班组管理制度内容摘要：

、 电磁辐射等职业病危害 ， 或者可能发生触电 、 起重伤害 、 高 处 坠落 坠物 、 刺割伤 、 酸碱灼伤等危险的作业场所 ， 必须重点加强员工个人劳动防护用品的使用监督和管理 ， 以保障员工的安全和健康。 班组安全 文明施工制度  班组长负责执行和整顿施工作业文明施工，随时接受 HSE安全员监督和检查； 6 / 10  现场 作业区 必须设有 围栏（实体或警示带 ）、警示标志、信息公告牌 ，并 得到有效控制（无关人员不得入内） ，不得擅自拆除；  作业区杂物、积水、垃圾及时清理。 营造一个良好的作业环境，施工班组在当班结束之后必须对所作业区域进行一定的打扫和整理，并将工具和设备摆放整齐；  作业人员必须遵守各种安全规则制度，严禁违章作业、野蛮施工等行为，若被发现给予一定程度的处罚；  作业区域划分清楚，物料堆放整齐、稳妥， 必须 留有 安全 （消防）通道 ；  禁止在作业区流动吸烟、禁止 乱涂乱抹、禁止挽起裤脚、 禁止 上衣不系扣子或拉链、禁止随地大小便、禁止乱扔垃圾 ；  安全领导小组将对文明施工进 行跟踪检查，并做记录，用于安全绩效考核材料。 7 现场 区域管理 实施 方案 作业区域管理制度  建立明确的班组责任制。 将责任具体划分到个人，并实行责任连带制；  班组长 以组织的角色和权力抓安全、促生产，彻底消除“有组织无纪律”进而忽略安全的重要性的散漫心理，使得我队的安全生产管理走向正规化、程序化，提高我队在安全生产方面的执 行力（可以考虑对于在安全生产方面表现突出的组员给予适当的奖励）；  建立以班组长为核心的班组 管理组织。 实行阶梯式的责任制和任务服从制度，即员工配合组长、组长配合班长、班长配合现场安装分队长、现场安装分队长配合生产部经理；  现场 集装箱 内部实行区域规划， 划分文件资料存放、安全用品（安全帽、安全带）存放、工具、材料箱摆放等；  现场集装箱 建立班组值日表 ，要做到： 下班关闭门窗，不存放贵重物品，下班后关闭办公用电设施；不嬉笑打闹，不穿拖鞋，不往地面倒水；保持办公 7 / 10 区环境卫生，保持排水沟渠畅通、无积水 等。 现场班组工具箱管理制度  建立健全工具领用制度 ： 班组人员工具领用 需登记工具的 型号 、 数量、名称、规格、 使 用 日期 等， 用后及时归还 ；  合理使用工具 ： 工具的使用应按工艺要求，在工具强度、性能允许的范围内使用，严禁 违规 代用 (如螺丝刀代凿子、钳子代头 )；不容许专用工具代替通用工具 ，精具粗用的现象应坚决禁止，并在使用中注意保持精度和使用的条 件；  妥善保管工具 ： 工具应放在固定场所，有精度要求的工具应按规定进行支撑、垫靠； 工具箱要整齐，清洁，定位摆放 ； 无关物品特别是私人用品不允许放在工具箱内，使用完毕后的工具 应进行油封或粉封，防止生锈变形，长期不用的工具应交班组统一保管 ；  做好工具的清点和校验工作。 由于工具使用的频繁性和场所 变更，容易遗忘在工作场所或互相误认收管，因此应每天查对工具箱一次，一周帐物核对一次，以保持工具帐物相符。 贵重和精密工具要特殊对待，切实做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事 项。 量。