山西水利职业技术学院主教学楼创优策划方案(编辑修改稿)

山西水利职业技术学院主教学楼创优策划方案(编辑修改稿)内容摘要：

托加工计划，对入场的材料、构配件进行依据技术要求及相应材料标准的检查 验收，不合格品禁止使用。 12 （ 2）负责向材料供应方及时索取材料的使用说明、合格证，材质检测报告等技术资料。 （ 3）负责对材料供应单位资质、加工能力的考察。 试验员： 根据技术人员要求及有关送检规定，及时将原材及试件送检并及时取回实验结果，交资料员收存。 资料员 （ 1）负责施工组织设计、施工方案、技术交底、隐预检单等技术文件资料的收集、登记、整理、编目、归档工作。 （ 2）负责材料合格证及各类试验资料的收集、整理、编目工作。 （ 3）负责编制资料目标设计 施工队长： （ 1）对本区段各分项工程质量负责。 （ 2）具体实施施工方案及技术交底，并组织施工班组班前教育，对书面技术交底进行进一步的解释、交底。 （ 3）深入施工现场检查工程质量，及时纠正错误的做法，对不合格工序进行返工。 （ 4）对分管的分项工程进行评定，并组织技术质量人员进行初验。 第 3 节 项目部的质量检验计划 项目部必须每月组织一次由项目经理带队、质量部组织质量管理网络体系人员参加的质量大检查。 检查以国家强制法律、法规标准规范为依据，以地基、基础、主体工程质量为检查重点。 工序质量是分项工程质量的保证，工序质量控制是预防不合格分项工程的重点，有效控制措施，因此施工员、技术员、质检员必须按时完成项目部的工序检查。 作到上道工序不合格，不准转入下道工序，并认真填写“工序质量检查控制记录”来保证工程质量。 施工员、技术员、质检员组织生产班组，外用队伍按工种作好互检工作，消除施工中出现的各种质量缺陷达到质量标准，并填写互检记录，签字齐全对分项工程有效控制，以分项工程质量保证分部和单位工程质量。 第 4 节 项目部全体员工质量意识的培训 由项目总工负责组织项目部全体员工的质量意识培训： 13 培训内容：公司管理方针、项目部质量目标及指标、工程项目质量计划、工程 项目创精品计划、新标准规范及验评标准等。 通过培训提高全体员工的质量意识及创精品工程意义，确保工程项目创精品计划的顺利实现。 加强对外用工的培训 因为外用工是工程的直接操作者，只有他们的意识、管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标。 工程开工前，项目部负责对外用队伍的资质、人员状况、业绩、社会信誉、工程样板进行全面考核，由项目经理批准后，报公司人力资源部最后核实批准。 组织项目及分包管理人员学习公司项目管理体系文件、规定、把项目的管理制度、体系文件要求及精品工程的施工管理方法贯彻到项目和分包的 管理人员当中，使他们能彻底领会、掌握，并在实际中予以执行。 第 5 节 加强材料及材料供应方的选择和进场管理 成立质量控制组 成立以业主牵头，设计单位、监理单位、施工单位参加的材料供应质量控制组，来进行材料方面的质量控制。 材料供应方的选择 结构施工阶段模板供应方的选择，商品混凝土供应方的确定方式都要求严格把关，这样才能在价格合理的情况下，确保主体框架混凝土质量。 材料采购和进场管理 严格执行我公司管理体系中“ I/ 物资管理程序”规定，对材料供应方考核、评价、把好质量关。 材料进场后严格 执行 I/ 物资管理程序中“搬运、储存、防护和交付”的控制程序。 确保材料在流通过程中，做到安全可靠防止变形及损坏。 第 6 节 加强分包队伍的管理 由于本工程量大，工期紧，因此要求各专业队伍要总体服从亦庄轨道交通工程项目经理部的总体指挥、管理与协调，不得各自为战，要求各专业队伍配备全相关管理人员，严格安全操作，严格质量管理，确保工程进度与现场文明施工。 （统一管理：指现场所有管理协调、工程安排，各分包单位要听从指挥部总体调度，不能随意自行安排。 包括进度，使用机具，各队伍的施工工序安排等） 要求 各分包队伍按照要求编制质量计划、施工方案、质量保证预控措施、项目创优细则、并根据项目管理制度、分包管理制度，国家规范等有关规定，认真落实创优规划。 14 第 7 节 开展创优活动 首先要求从严从细控制操作工艺，做好精细工作，做到粗活细做，细活精做。 闪光点不仅在操作过程中存在，而且贯穿于管理过程、人员控制过程、施工过程，不仅要达到工作优良、效果美观，而且有创新、有亮点、有突出的效果，施工中不仅要重点突出，而且要全面严格的控制，不仅要总体效果、总体质量，而且在局部突出部位要做出闪光点。 主要从以下几方面： （ 1）钢筋机械连接、接头控制。 （ 2）钢筋保护层控制，采用专用的塑料垫块和卡具，保证钢筋保护层位置。 （ 3）采用新工具、新材料：砌体采用砂浆增效剂，属建设部推广应用的新填加剂。 （ 4）针对重点分项工程，关键施工工艺，制定专门性的施工方案和工艺流程，并且认真落实。 操作中严加控制，每道精装修工艺中必须要有闪光点。 通过全员参与真正做到有效的管理、精细的技艺创造出完美的建筑。 通过严加控制，周密组织，全员努力奋斗来实现真正的精品。 15 管理制度 第 1 节 质量例会制度 项目部每月至少召开一次现场 施工质量例会，由项目部经理主持，总结施工现场质量的情况及动态，指出施工中存在在质量问题及解决此问题的措施并形成会议纪要、记录齐全。 第 2 节 技术交底制度 为了使参与施工任务的技术人员和施工人员明确施工的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数、有计划、有组织地完成施工任务，必须在工程正式施工以前认真作好技术交底工作。 本工程公司总工程师向项目经理及主任工程师进行技术交底。 明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料要求和注意事项等。 项目经理、主任工程师向项目部交底的主要内 容： （ 1）施工组织设计的主要内容。 根据工程特点和关键部位指出施工中应该注意的问题和保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 （ 2）重要部位土建、机施安装等单位在交叉作业施工上如何协作配合。 （ 3）本单位初次采用新结构、新材料和新的施工操作方法及特殊材料使用的注意事项。 （ 4）交待图纸会审中提出的有关问题及解决办法。 （ 5）冬季施工、雨季施工和特殊条件施工采取的技术措施。 施工员向班组工人技术交底内容： （ 1）贯彻落实上级领导的要求，并指定班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项。 （ 2）制定保证 质量、安全的技术措施，总分包协作施工的配合和完成任务的计划安排。 （ 3）对关键性项目和部位、新技术的推广项目和部位，应该反复细致地向班组工人进行交底，必要时应做文字交底、样板交底和示范操作交底。 技术交底必须填写技术交底单，技术交底单归入工程档案，由施工单位保管。 第 3 节 材料进场检验制度 材料（含构配件）是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。 所以加强材料的质量控制，是提高工程 16 质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。 材料质量控制的内容必须 包括：材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求。 对所采购的钢材必须有钢材出厂证明书，要求为原件，如果是复印件或抄件时，提供钢材单位必须加盖公章，。