大型商业地产项目全过程管理经验内容摘要：
每个施工单位进行紧密的跟踪和监督，保证其严格按施工计划进度进行施工。 ④ 在施工过程中对进度计划要进行及时的检测与调整，及时掌握项目的进展情况，发现计划与实际的偏差，及时采取有效措施调整进度计划，保证整个项目能够如期完成。 (2)项目质量管理 项目施工过程中的质量管理，实际就是程 序控制和过程偏差控制。 在项目施工的实际工作中，通常采取委托项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控：监督检查在工序施工过程中的施工人员、机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态；是否符合质量要求；做好设计变更的控制工作；做好施工过程中的检查验收工作；做好工程质量问题和质量事故的处理，当出现不合格产品时，应要求施工单位采取措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止；当施工现场出现质量异常情况、隐蔽作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时，应下达停工指令，纠正后 下达复工指令；对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度；对从事计量作业的操作人员技术水平进行审核，对其计量作业结果进行评价和确认。 (3)项目成本管理 由于施工阶段的成本占整个项目成本的 80％左右，直接影响项目开发总成本的高低，因此项目建设施工阶段的成本控制尤为重要。 成本控制主要有组织措施、技术措施、经济措施，三者融为一体、相互作用。 具体管理方法和技术有： ① 工程部应健全内部审核机制，实行项目经理负责制，对项目的成本、质量、进度承担全部责任。 ② 对施工单位制定的施工方案进行审查，确保方案的先进 性和经济性，从而节省工期、提高质量、降低成本。 ③ 项目经理和施工管理员应认真记好施工日记，对进场材料设备的品牌、质量、数量等要认真审核，并对施工进度和完成的工作量等重大事项按日记录在案。 ④ 财务部按付款程序及有关工程合同控制拨付工程备料款、进度款。 ⑤ 竣工决算阶段的成本控制重点在于工程量的审定。 4．招商管理 现代商业房地产运营管理的精髓就是 “ 统一运营 ” ，主要包含四个。阅读剩余 0%
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