大型企业的设备管理与设备维修管理内容摘要：
减少因缺乏保养而造成的停机。 加强现场管理、建立重点设备的技术资料与技术规范，对重点设备定期检查、定期监测。 操作人员必须严格遵守设备的操作使用和维护规程，坚持设备 巡检交接责任制。 专业技术人员要“四到现场”。 即：设备管理到现场；设备检查到现场；设备工作协调到现场；设备问题处理到现场。 与此同时，建立全员生产保养体系，提高员工素质与设备效率，使管理体制不断完善。 只有将这些先进的管理思想整合到现场管理中来，才能保证设备的清洁、保证作业的规范化，保证生产的顺利进行。 3 备件管理 在企业设备管理中，备品配件管理是一项繁琐且易出差错的工作。 备品配件往往品种多，资金占用大，如何优化备件管理，作到计划准确，储备合理，管理先进，为发展生产、提高效益创造条件是很主要的问 题。 备件计划管理是在满足生产正常稳定运行的基础上，尽可能减少备件储备，最大限度减少资金占有，应该制定《备件计划管理规定》、《备件库房管理规定》、《备件入库、保管、发放管理规定》等相应的规章制度，作为备件管理工作的标准。 同时规范统计工作，力求作到管理有制度、计划有依据、储备有标准、资金有控制，使备件管理进一步规范化。 目前，企业中较为先进合理的备件管理为 ABC 管理模式。 按其重要性、易损程度、消耗情况及国产化替代的难易性等分别加权，分为 A B C 三大类。 将消耗量大、易损的备件，如：油封、皮带等定为 A 类；将更换较为 频繁的成品件类，如：电机、限位开关等作为 B 类；将其余的消耗量不大、使用周期相对较长的备件归于 C 类。 对重点设备特别是进口设备，应加强零备件供应的预测性研究，根据历年备件的消耗情况，制定合理的备件计划，避免盲目订货造成积压和浪费。 对进口设备的配件力求国产化，对国内生产厂家能够生产替代的，可组织攻关小组进行研制，充分发挥自己的能力，依靠自己的力量进行备品配件的国产化。 如：前段时间 80t 电炉机械手的。阅读剩余 0%
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