外墙外保温工程施工项目管理

外墙外保温工程施工项目管理内容摘要：

经理对项目的工作必须进行周密的筹划，对其工作时间要进行认真的安排。 在日常管理中，项目经理要充分发挥项目团队成员的主观能动性，同时，要加强对成员在项目工作中的指导，对项目运行中可能出现的问题做出准确的预测与判断。 （ 3）进行项目具体事务决策 项目在进行中经常有许多问题需要及时做出判断，决定在何时，采取何种具体行动，以及行动的具体方案。 项目经理是项目的具体决策者与指挥者，在一定程度上相当于公司法人代表在项目中的代理人。 对于项目运行中出现的矛盾项目经理要及时处理，进行决策，必要时还要请示上级决策者。 需项目经理决策的问题一般有：计划进度的调整，项目工作方案的变更，项目团队人员分工的改变，项目技术方案的修改等。 与其他决策一样，项目经理在重大问题决策时，要注意调查研究，听取多方意见，必要时进行多方案比选和专家论证。 四、项目管理规划 内容与步骤 内容：施工项目管理实施规划的内容有： (1)工程概况的描述； (2)施工部署； (3)施工方案； (4)施工进度计划； (5)资源供应计划； (6)施工准备工作计划； (7)，施工平面图； (8)施工技术组织措施计 划； (9)项目风险管理规划； (10)技术经济指标的计算与分析。 其他相关规划：（ 1）资金和费用规划；（ 2）质量规划；（ 3）风险管理规划；（ 4）沟通规划；（ 5）采购规划等 建筑施工项目范围规划和分解 （ 1）施工项目范围：项目范围的界定三个方面：项目的基本目标；必须做什么；省略什么工作。 （ 2）设计文件和工程量清单；施工合同以及项目管理组织内部。 工程量清单用途：竞争投标的基础工程月结算依据；变更洽商及索赔的依据。 （ 3）项目分解：是把主要的项目交付成果分成较小的、更易管理的部分。 分项工程施工组织设计 （施工方案）其主要内容应包括： 编制依据； 分项工程概况； 施工准备与施工配合； 施工机具及材料； 施工方法； 质量标准； 检验与测试； 各项保证措施（质量、安全、消防、保卫、环保、劳保、降低成本和季节性施工）； 施工进度计划； 施工平面图 五、施工项目控制 工程建设项目计划的内容 工程建设项目本身内容复杂，实施周期长，影响项目实施的因素多，因此，项目计划的内容十分广泛，相互之间影响关系大。 根据一般分类，项目计划大致包括以下内容。 (1)工期计划。 工程建设项目实施阶段各项工作的持续时间以及它们的开始和结 束时间安排，工作的时差分析，具体工期计划采用什么表达方式。 (2)费用 (投资／成本 )计划，包括：①按项目结构分解的计划成本。 ②按 4 项目工期计划分解的成本计划，可以用曲线或图表表述为时间 — 计划成本、时间累计、计划成本；在上述基础上，编制按项目结构和进度计划分解的综合成本计划表③项目现金流量表 (包括支付计划、成本费用开支计划、收入计划等 )。 ④项目资金筹集计划等。 (3)资源计划，包括：①劳动力计划，重点是劳动力使用计划，还包括劳动力招聘计划、培训计划等 .②机械使用计划、采购计划、租赁计划、维修计划、调配计划等。 ③ 物资使用计划、供应计划、采购订货计划。 储保管计划、运输计划等。 施工项目质量控制 施工质量控制是工程建。