复习资料生产与作业管理

复习资料生产与作业管理内容摘要：

240 13 天，流水线每天工作两班，每班工作 8小时，若假定节拍最高为 6分钟，问废品率不能超过多少。 企业全年有效工作时间为 240 8 2 60=230400（分钟）因为节拍最高为 6 分钟，由流水线生产能力 =流水线有效工作时间 247。 节拍，知流水线生产能力为 230400247。 6=38 400(件 ) 则废品数量为 38 40036 000=2 400（件） 废品率为 2 400247。 38 400= % [计算 ]某企业生产计划中齿轮的日生产量为 40 件，每日工作 8小时，时间利用系数为0. 96，废品率为 2%．试求该齿轮的平均节拍。 6  KFF e （分） 日Q （件）  日QFR e （分／件），取 11（分／件） 第四节 生产人员准备及管理 [单选 ]动作研究是生产过程研究的基础和细微化。 [单选 ]劳动定额分为现行标准、标准定额、计划定额等的依据是其在管理中的作用。 [名词解释 ]工作研究：是劳动科学 管理的重要内容，其实质就是在既定的条件下，运用系统分析，研究资源的合理利用，把作业中不合理、浪费、混乱的因素摊出，以寻求一种最佳的、经济的作业方法。 [名词解释 ]方法研究：是对现行或拟议的工作方法做系统的记录和分析，以寻求最经济、最合理、最有效的工作程序和操作方法的一种管理技术。 [名词解释 ]劳动定额：是指在一定的生产组织技术条件下，为生产一定量的合格产品或完成一、定量的符合要求的工作所规定的劳动消耗量的标准。 [简答 ]劳动定额及分类。 劳动定额是指在一定的生产组织技术条件下 ，为生产一定量的合格产品或完成一定量的符合要求的工作所规定的劳动消耗量的标准。 劳动定额分类见表 3— 5。 表 35 劳动定额的分类 [简答 ]编制定员的基本要求、范固及方法。 (1)编制定员有如下基本要求： ①应以企业当前和近期生产发展为主螫依据。 ②定员水平必须先进、合理。 ③合理安排各类人员的比例关系。 (2)编制定员范围 14 企业编制定员人员范围：基本生产人员、辅助生产人员、服务久员、技术人员。 管理者等。 (3)褊制定员的办法如下： ① 按劳动效率定员。 ② 揆重时定额计算。 ④ 接设备定晏 ④ 按峨往定贯。 ⑤ 按比例定员。 ⑥ 按组织机构、职责范围和业务分工定员。 第四章 生产与作业系统计划制定 第一节 生产与作业系统计划 一、生产与作业计划体系 生产与作业计划体系分三大层次：长期计划层、中期计划层、短期计划层 二、综合生产计划 综合生产计划是由生产指标表现的； (1)产品品种指标 产品品种指标是企业在一定时期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类；它不仅反映出企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、生产管理水平。 (2)产品质量指标： 产品质量标准是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。 (3)产品产量指标 产品产量指标是指企业在一定时期内生产的、并符合产品质量要求的实物数量。 (4)产值指标 产值指标应包括以下三种： ①工业总产值。 ②工业商品彦值。 ③工业增加值。 (5)出产期 企业生产与作，业的出产期是指为了保证企业按时交货所确定的产品出产期限。 [名词解释 ]综合生产计划：它是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量、产值、出产期等生产与，作业方面的指标，并 在时间上对产品出产进度做出安排，它是指导企业计划期生产与作业活动的纲领性方案。 [名词解释 ]产品品种指标：是企业在一定时期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。 [名河解释 ]工业商品产值：是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得到的货币收入。 15 [简答 ]简述综合生产计划工作的主要内容。 综合生产计划工作成果，应表现在为各项生产计划指标确定一个合理的水平，具有前面所讲的优化特征。 为此，需要做好以下几方面的工作： 第一，编制综合生产 计划的准备。 第二，确定综合生产计划指标。 第三，安排出产进度。 最后，在做好以上工作的基础上，填制生产计划表。 [计算 ]设某电视机厂生产两种电视机，彩色电视机和黑白电视机。 这两种电视机的生产需要逐次经过两条装配线进行装配。 其数据如表 41所示。 为了使获得的利润最大，该厂每天应生产彩色电视；饥和罴白电视机各多少台。 表 41 设彩色电视机每天的产量为 1X 台，黑白电视机为 2X 台。 根据所给数据，模型可 表述如下： 利润 S的最大值： 21 80100S XX  约束条件： 8042 21  XX 603 21  XX 变量非负： 021 XX、 引入松弛变量 43,XX ，则约束条件转为 8042 321  XXX 603 421  XxX 采用单纯形法求解上面模型得： 16 即 1X （彩色电视机） =16， 2X （黑白电视机） =12时，对应的利润最大为 2 560元。 [计算 ]长城公司通过市场调查，估算出新开发出的产品的市场容量大约为年 3000台，公司维持生产经营的费用为年 20万元，管理费用为年 5万元，产品预定的单位售价为 200元，生产销售每台产品的变动成本为 120元，请你对是否投产该产品做出判断。 产品盈亏平衡销量为 31 25120200 10)520( 4   （台） 而该产品的市场容量为 3 000台，无法达到盈亏平衡点，所以不应投产。 三、主生产计划 制定主生产计划的基本模型主要是计算现有库存量、决定 MPS的生产量和生产时间、计算待分配库存等。 [名词解释 ]主生产计划：是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是缭合生产计划分解和细化，其慰间段 定为 _厨，有时定教日、旬、月，根据具体情况秀定。 四、生产作业计划 [单选 ]作业计划是整个生产作．业管理系统的最低层次的决策。 [名词解释 ]期量标准：就是为制造对象（产品及零部件）在生产期限与数量方面规定的标准数据。 [名词解释 ]在制品：是指从原材料进入企 业到产成品出产，处于生产与作业过程的各个环节，正在储存、加工、运输，停留的毛坯、零件、部件、产成品的总称。 [名词解释 ]生产提前期：是指产品（零件）在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。 [简答 ]不同生产类型的期量标准。 表 43 不同生产类型的期量标准 17 [简答 ]生产作业计划编制方法 (1)大量大批生产类型生产作业计划编制； (2)成批生产类型生产作业计划编制方法。 (3)单件小批生产类型企业生产作业计划编制。 第二节 企业资源计划 一、物料需求计划 (MRP) [单选 ]MRP是 60年代发展起来的由美国约瑟夫奥列基提出的。 [单选 ]基本 MRP以库存控制为中心。 [单选 ]闭环 MRP形成于 20世纪 70 年代。 [简答 ]物料需求计划 (MRP)原理。 (1)遵循以最终产品的主生产计划导出所需相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间。 (2)根据各相关物料的需求时间和生产（订货）周期确定该物料开始生产（订货）时间。 二、制造资源计划（ MRPⅡ） 1977年 9月，美国著名生产管理专家奥列弗 怀特在美 国首次提出将货币信息纳入 MRP的方式，冠以 “ 制造资源计划”的名称，为了与 MRP相区别，又体现是 MRP的继续和发展，称之为 “ MRPⅡ”。 制造资源计划 (MRPⅡ )结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。 三、企业资源计划 ( ERP) [单选 ] ERP的核心是 MRP。 核心思想是实现对供应链的有效管理。 [单选 ] ERPⅡ是在 ERP基础上引入了 “ 协同商务 ” 的概念。 [简答 ]企业资源计划 ( ERP)运行。 企业实施。 ERP悬企业管理舳一个巨大变革过程，是一个 重大的项目工程。 一般包括：前期工作阶段、实旌准备阶段、试验运行及实用化阶段、更新和升级阶段等。 第三节 准时生产方式与精益生产方式 一、准时生产方式概述 [单选 ]JIT生产方式最初是由日本丰田汽车工业公司提出的。 [单选 ]JIT生产方式的目标是彻底除浪费；核心是适时适量生产。 二、 JIT生产方式的生产计划与控制 [名词解释 ]拉动式方法：从产品装配出发，每道工序和每个车间按需要向前一道工序和车间发出工作指令，前一道工序和车间按这些指令进行生产。 这种方式称为拉动式方法。 [简答 ]JI个生产方式的生产计划。 JIT 生产方式同样根据企业的经营方针和市场预测制订年度计划、季度计划和月度计 18 划，然后制订车间日程计划。 但是它的独特之点是，作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序，其他工序则是在需要的时候通过看板顺次向前工序传递生产指令。 三、 JIT看板管理 看板 ,又称传票卡，是传递信息的工具。 它可以是卡片，也可以是信号或告示牌。 看板及其使用规则，构成了看板管理系统。 看板分两种：移动看板和生意看板。 移动看板在上道工序的出口处与下 道工序的人口处之间往返运动；生产看板在工作地和它的出口处之间往返运动。 只要初步实现了看板管理，就进入了准时生产的起点。 控制看板发出的数量就是控制彳禹序间在锎品数量。 [计算 ]已知对某零件的日需要量为 D=32 000 件／天，标准容器放置该零件的数量为b=100 件／箱，每日实行两班制，有效工时为 16 小时、 ,1  PW TT 小时 小时， PW AA ，求所需的移动看板和生产看板数。 由 bATDN WWm /)1(  知 2416/)()100/32020( mN （件） 由  )100/32020(/)1( bAPTDN Pp （ 1十 ） /16 =12（件） 四、实行 JIT生产方式需满足的条件 [简答 ]实行 JIT生产方式需满足的条件有： 第一，生产计划平稳。 第二，减少调整准备时询，以适应扩大生产频率的要求。 第三，生产流程仔细计划、生产车间重新布置，实现零库存的思想。 第四，准时采购，消除原材料和外购件的库存。 第五，加强质量管理，消灭废品。 五、精益生产 [单选 ]精益生产是由日本丰田汽车工业公司研究发明的。 [简答 ]精益生产方式的形式主要有哪些。 (1)生产制造领域的精益化管理。 (2)产品开发领域的精益化管理。 (3)协作配套领域的精益化管理。 (4)产品营销领域的精益化管理。 (5)产品成本领域的精益化管理。 [简答 ]简述精益生产的基本思想。 (1)精益生产所强调的价值是指顾客承，认的、需要的东西的价值，其价值才具有真正 19 的价值。 把以顾客需求为导向落到实处，形成企业一切工作舸中心。 (2)精益生产追求在用户满意上、无差错生产上、企业自身持续改进上尽善尽美。 (3)在产品开发中采用并行工程赢法，确保质量、成本和用户要求，缩短产品开发周期。 (4)精益生产企业的组织特点是把。