备件、材料领用管理规定内容摘要:
( 详 见公用工具管理制度),如果属于 备品、配件材料 本身的质量问题,使用工段要及时反馈; 使用 备品、配件材料 要考虑周到,适当领用(尤其大 中 检修),现场剩余的 备品、配件材料 回收、返库,零散材料要堆放整齐,不得在现场任意摆放, 低质易耗品(如 焊条及胶类物品 等)要求人走场清。 检修结束后,进行现场检查,如现场有 违反 此现象,扣其检修班组 当月业绩合同 2 分 /处(外来单位检修现场由该设备维修班组清理,未。备件、材料领用管理规定
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月度备件计划总项数的 6%以内,特殊情况(如零件质量问题引起的批量更换,公司组织的服务活动等)除外。 备件公司提前向供应商下达备件采购月计划,可以使供应商及时的安排公司生产,提前做好备件储备,个别紧缺零件还可以提前安排公司采购原材料,等到备件公司的周度订单挂网后,供应商就可以根据订单内容及时的供应备件,大大的缩短了采购周期,提高了备件供应的及时率和满足率。
确定一直备份还是只在一定时间内备份抑或在某个时间段内不备份,如下 (图 )。 (图 ) al ,pwkgvbqOxj23。 4H39。 FSCzEPRM第 17 页 共 53 页 在搜索出的本地数据库中选需要备份的数据库类型, 选择是否备份系统保留库,如 MSSQL的 master 等库,如下 图 (图 ) 选择需要备份的数据库类型后,下一步需要选择在该种数据库类型下需要备份的数据库。
240 13 天,流水线每天工作两班,每班工作 8小时,若假定节拍最高为 6分钟,问废品率不能超过多少。 企业全年有效工作时间为 240 8 2 60=230400(分钟)因为节拍最高为 6 分钟,由流水线生产能力 =流水线有效工作时间 247。 节拍,知流水线生产能力为 230400247。 6=38 400(件 ) 则废品数量为 38 40036 000=2 400(件) 废品率为 2
信息收集与要求 内部 信息:由 客服部周佳丽每月 3 号反馈上月 各区域中标情况至市场部,客服部朱红 每月 3 号反馈 上月销售数据至市场部 ; 市场部每月 5 号上报上月度销售数据分析至全国营销中心总经理、全国营销中心总监等。 市场信息:由 市场 部负责定期收集 全国各区域的各类市场信息,并按市场部统一的表格填报、汇总、备案。 《 VIP 客户信息表 》, 进行专家维护后
的板块是否存在色差、是否满足现场尺寸要求,完成此项工作后将板材按编号存放备用。 (6) 打膨胀螺栓孔 : 按设计的石材排板和骨架设计要求,确定膨胀螺栓间距,划出打孔点,用冲击钻在结构上打出孔洞以便安装膨胀螺栓,孔洞大小按照膨胀螺栓的规格确定,间距一般控制在 500mm 左右。 (7) 安装骨架 : 1, 对非承重的空心砖墙体,干挂石材时采用镀锌槽钢和镀锌角钢做骨 架,采用镀锌槽钢做主龙骨,
和审核以及必要的现场配合 阶段四结束 备注: 1. 本协议书规划设计应包必要的景观概念设计。 (应有对规划、建筑的景观骨架、空间层次、竖向设计、地势高低能清晰表达的图纸) 2. 规划设计的成果包括: ( 1) 总平面图 ( CAD 图,彩图) ( 2) 设计分析图(功能设计、交通设计、绿化景观设计、空间设计 、竖向设计 )(彩图) ( 3) 街景立面图 ( CAD 图,彩图) ( 4)