基本建设项目管理制度汇编

基本建设项目管理制度汇编内容摘要：

和审查 ，严格按照 经济合同管理 要求执行 付款制度。 第 4条 及时掌握工程进度 ， 并按规定向相关部门报送基建财务报表。 第 5条 组织 编制基本建设项目资金使用计划，合理调度及安排使用资金，确保资金及时足额用于基本建设工程 ，同时 降低工程成本，防止资金闲置造成浪费。 第 6条 组织做好 与施工单位 和 供应商的 对帐 工作 ， 做好 往来 账户 、 往来款项清理 工作。 第 7条 组织 基本建设项目竣工财务决算 以及决算前的各项归档、归库、清理、盘点、工作。 题目 湖北 宏庆健康产品 有限公司基本建设 项目管理制度汇编 共 59 页 第 13 页 版本号 01 第 6节 行政部项目管理职责 第 1条 与基建管理中心相互配合， 负责围绕一文五证开展厂区 建设过程中相关手续的合法办理，公共关系、人脉资源的建立与维护，负责园区产业基金和政策法规的收集 、整理、运用。 在 项目 全局的高度，有预见性地、主动地发现问题 和解决问题。 第 2条 根据本地各项手续的具体要求，会同 基建管理中心 、生产管理中心、质量管理中心等部门建立完善项目总进度计划；参加公司项目例会，通报相关工作进展，及时调整和实施进度计划。 第 3条 向建委、 发改委申办投资项目计划（立项）及前期环评、能评、安评等相关手续的办理。 第 4条 向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请改变用地性质；报审新建、改建、扩建 项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；配合申办配套设施管网 ；申办《建设用地规划许可证》 、 《建设工程规划许可证》及配合配套管线单项执照；申请开工验收、申办规划验收。 第 5条 申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续。 第 6条 密切关注土地拍卖市场信息和成交价格 ，确保信息准确、可靠、及时，并根据土地拍卖情况办理有关土地手续。 第 7条 向规划局、环保局、发改委、建委、公安交通管理 局、环卫等政府部门申办的其他报建事项。 第 8条 根据工程进展情况，及时联系相关市政配套部门进行现场配套工程施工，包括供水、供电、供气、供热、通讯、有线、道路和雨污水工程，确保协调到位、配套工程进场有序且与正常施工合理交叉。 第 9条 根据项目工程进展情况 ， 适时开展对项目进行验收工作，主要是协调测绘院、规划、建委等政府职能部门，取得测绘验收意见书和验收成果图、《单体规划验收意见书》、《建设工程竣工规划验收合格证》、《综合验收合格证》，确保协调顺畅、协助到位、验收工作及时、顺利完成。 第 10条 根据项目完工情况，将有关备案所需材料上报城建 档案馆进行备案，领取《档案验收合格证》，确保备案资料准备齐全，备案手续办理及时。 第 11条 项目结束以后，负责组织人员对项目的所有批文及相关材料进行分类归档，并移交到公司档案室，确保资料归档及时、齐全、分类清晰、查取方便。 第 12条 负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。 题目 湖北 宏庆健康产品 有限公司基本建设 项目管理制度汇编 共 59 页 第 14 页 版本号 01 第 13条 负责项目所有图纸接收、清点、登记、发放、收回、归档管理工作，保证图纸的 完整和 时效。 第 14条 负责基建项目管理机构的后勤保障、交通联络工作；协助 做 好来客接待 、会议组织和 相关的外联工作。 题目 湖北 宏庆健康产品 有限公司基本建设 项目管理制度汇编 共 59 页 第 15 页 版本号 01 第 3章 基建管理中心基本行为规范 第 1节 言行举止 第 1条 看到 领导到来要起立、让座、倒水。 第 2条 接待工作客户的一般流程： 看见工作客户将进门 → 接待准备（应微笑站立） → 开门、请进、问好 → 洽谈（根据工作客户类型侧重协调解决） → 工作客户离开 → 送客户至大门、开门、道别。 第 3条 本着团结合作的协作精神，任何工作客户都是公司的工作客户，也是大家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户。 第 4条 现场工作人员间要提倡团结协作、实事求 是精神，严格按照既定的职责接待工作客户，严禁挑拨离间、拉帮结派。 第 5条 对于工作客户（甚至同行）的刁难，现场工作人员要把握分寸，本着礼貌、谦虚、不卑不亢的原则妥 善处置，用礼貌、谦 虚的态度使之感到受了尊重，用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重，忌与之发生正面冲突。 第 6条 现场工作人员要有保密意识，涉及公司的经营机密、管理机密不得对外透露，违者予以除名并承担相应的经济及法律责任。 第 7条 不得接受涉及工程项目施工建设的单位（个人）给予的任何物质利益（含间接利益），不得接受上述单位（个人）为其个人提供的非工作便利，不得接受上述单位（个人）提供的任何形式的消费。 第 8条 敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公司良好的形象。 题目 湖北 宏庆健康产品 有限公司基本建设 项目管理制度汇编 共 59 页 第 16 页 版本号 01 第 2节 现场工作人员着装 第 1条 在工程现场办公室工作人员必须着装 整齐。 第 2条 在工程施工现场工作人员必须佩带安全帽（进入现场不戴安全帽罚款20 元 /次）。 题目 湖北 宏庆健康产品 有限公司基本建设 项目管理制度汇编 共 59 页 第 17 页 版本号 01 第 3节 办公用品定置要求 第 1条 现场办公室的各种物品应摆放整齐，各归其位。 第 2条 办公桌上只能摆放资料、电话机、电脑及常用的办公用品。 第 3条 文件袋要保持整洁，除写明标签外，不得在工程资料、设计图纸、文件袋表面涂画及粘贴任何文字及图片。 第 4条 个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中。 第 5条 纸杯是专供客户使用的，工作人员应使用自带的水杯，水杯应放在指定的地点。 题目 湖北 宏庆健康产品 有限公司基本建设 项目管理制度汇编 共 59 页 第 18 页 版本号 01 第 4节 礼貌用语 第 1条 接听电话：“您好， ******基建管理中心 ”；电话结束语：“随时恭候您 的光临”，“谢谢”，“再见”等。 第 2条 见到工作客户步入时：“先生 /小姐，早上 /下午 /节日好”，“您好”、“您好，这边请”，“您请坐”、“您请喝水”等。 第 3条 与工作客户交谈时应常用“您、请、对不起、谢谢”等，少用“不是、你错了、你不懂”等。 第 4条 接到寻找上级领导的电话应礼貌、谨慎，不能随便将公司领导的固定电话、手机号，尤其是手机号给客人。 第 5条 接到寻找其他同事的电话，应讲“好的，请您稍候”；如果该同事不能立刻过来：“这位先生 /小姐，他暂时不在，有什么事我可以帮您转告吗。 ”，切记事后一定要转告该同事。 题目 湖北 宏庆健康产品 有限公司基本建设 项目管理制度汇编 共 59 页 第 19 页 版本号 01 第 5节 晨会 第 1条 时间：每天早 晨上班时间到点后 10 分钟开始，会议时间视当天的内容而定，但不是超过 30 分钟。 第 2条 主持：日常性晨会由 基建管理中心副总经理 主持（不在时由指定的专业工程师代替）。 第 3条 内容： （ 1） 检查现场工作人员是否进入工作状态。 （ 2） 核对、汇总前日的现场工程施工情况。 （ 3） 宣读公司下发的文件、通知。 （ 4） 就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答。 （ 5） 发表意见、要求、建议。 （ 6） 安排当天的管理工作。 第 4条 注意事项： （ 1） 晨会是一天工作开始的标志，现场工作人员应从此进入工作状态，不得在会后用早餐、化妆等。 （ 2） 晨会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布安排部置，现场工作人员应专心参会，并做好必要的记录。 题目 湖北 宏庆健康产品 有限公司基本建设 项目管理制度汇编 共 59 页 第 20 页 版本号 01 第 4章 基本制度 第 1节 监理例会管理制度 第 1条 时间： 每周一下午。 第 2条 主持：总监理工程师。 第 3条 参加人员 ： （ 1） 建设单位 基建中心副总经理、 各专业工程师 、造价工程师。 （ 2） 监理单位 监理 工程师。 （ 3） 施工单位 项目经理、项目技术负责人、安全负责人、质量负责人。 （ 4） 根据议题需要，由建设单位基建中心副总经理提前邀请 设计、重要材料相关单位主要负责人 参加。 （ 5） 根据议题需要， 建设单位 董事长、工厂总经理 及其 人员 参加。 第 4条 议题范围： （ 1） 施工单位总结上周工作，提出下周计划进度，提出需甲方落实的问题。 （ 2） 在每月最后 一周的监理例会上 ， 施工单位总结本月工作，提出下月计划进度和下月需甲方落实的问题。 （ 3） 监理公司针对施工过程中存在问题进行分析，提出指导意见。 （ 4） 建设单位代表 负责解答落实施工单位、监理公司提出的需甲方解决的问题，传达公司领导新的指示。 第 5条 纪律： （ 1） 监理会议纪要由监理 工程师 整理撰写， 两天内完成。 建设单位基建中心副总经理 批准后，下发各参会单位和个人。 （ 2） 施工单位人员 因故不能参加的 ， 应提前 4 小时向总监理工程师 提出书面申请并在获得总监批准后方可缺席，否则扣除 施工单位 工程款 500元 /人次。 （ 3） 所有会议迟到者每次罚款 100 元 /人次。 题目 湖北 宏庆健康产品 有限公司基本建设 项目管理制度汇编 共 59 页 第 21 页 版本号 01 第 2节 现场专题技术会议管理制度 第 1条 时间： 根据工程项目的实际情况不定期举行。 第 2条 主持：一般由监理工程师主持。 第 3条 参加人员： （ 1） 建设单位代表、 主管工程师。 （ 2） 施工单位 项目经理、 相关专业工程师。 （ 3） 其他特邀代表、顾问。 第 4条 议题范围 ： （ 1） 施工单位就工程项目某特定技术提出问题、 解决办法、施工措施的处理意见。 （ 2） 监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出 解决办法措施。 （ 3） 建设单位相关专业工程师提出 意见， 建设单位基建中心副总经理 决定意见。 （ 4） 建设单位代表 、监理工程师、 施工单位 就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见。 第 5条 纪律： （ 1） 一般现场专题 技术会议在 完成后的六小时内，监理工程师必须编写完成会议纪要，会议纪要有施工单位项目经理 、总监理工程师、 建设单位基建中心副总经理、建设单位 主管工程师 签字认可。 （ 2） 重要的专题技术会议的会议纪要 ，如 设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更 ， 必须报 建设单位基建中心 审查、 基建中心副总经理 审核，公司领导批准。 题目 湖北 宏庆健康产品 有限公司基本建设 项目管理制度汇编 共 59 页 第 22 页 版本号 01 第 3节 基建项目例会管理制度 第 1条 时间： 每周末下午。 第 2条 主持 ： （ 1） 项目例会的主持人为 工厂总经理 ，需要时，由 董事长 主持会议。 （ 2） 工厂总经理因故不能主持时，由其指定人选主持。 第 3条 参加人员 ： （ 1） 施工准备阶段及建筑施工阶段 ，参加人员主要为 基建管理中心和行政部 成员，主持人可根据实际情况，在例会前通过 行政部 邀请其他相关部门（ 生产管理中心、质量管理中心、财务中心 ）成员参加。 （ 2） 建筑安装及竣工验收阶段，参加人员主要为 基建管理中心、生产管理中心、质量管理中心 成员，主持人可根据实际情况，在例会前通过 行政部 邀请其他相关部门（ 财务 中心 ）成员参加。 （ 3） 主持人认为有必要时，可邀请有关监理单位、 设计单位、 施工单位代表参加。 （ 4） 部门负责人因故不能出席时，应向主持人提前说明并指定部门内人员代表。 第 4条 议题范围： （ 1） 各部门 负责 人 汇报上次例会工作落实情况、 项目 的进展 情况、目前存在的问题、现场两级管理班子的管理情况。 （ 2） 主持人主持情况讨论，解决存在的问题 ， 布置有关决定及其它事项。 第 5条 纪律： （ 1） 行政部 负责项目例会的日常组织 ，会前一天应完成议题收集，会后当天完成会议纪要（样表见表 1）整理， 经与会各主要负责人核对确认 、工厂总经理审核、董事长审阅签字后，再 分发 给相关部门， 分发时间应不迟于第三天。 （ 2） 参会 人员应提前安排好手头工作 和会议议题准备工作 ， 准时参加会议并签到， 不得无故缺席。 （ 3） 会议发言应有序、简洁明了。 （ 4） 与会人员将手机处于静音或振动。