基建管理信息系统单轨运行总体实施方案v60doc

基建管理信息系统单轨运行总体实施方案v60doc内容摘要：

建设协调专责、项目经理录入查看。 文件上传后，将共享给网省部分。 录 入数据 24 项目管理 查看管理工程的主要状态 工程状态图 通过工程状态图，可以清晰查看整个输变电工程业务进度状态，完成工作，进行中工作、未开展工作，这些都通过工程状态流程图以不同颜色直观展示完成情况。 业主、监理、施工项目部都可以进行查看。 查看数据 系统 单轨运行 总体实施 方案 第 20 页 序号 管理体系 单运行 业务名称 系统 流程 /功能点名称 流程 /功能点描述 单轨运行 操作 备注 25 项目管理 录入应用考核手动评价打分信息 应用考核手动打分 业主项目部手动给下属监理和施工项目部的应用考核数据准确率项打分，如果不进行手动打分，该项在当前应用考核中自动得满分。 录入数据 26 项目管理 报审甲供需求计划信息 甲供需求计划 施工项目部发起甲 供需求计划流程，录入甲供设备材料计划的设备名称、设备型号、单位、数量、合同交货时间、现场需求时间、备注等信息，报监理项目部审核，业主项目部审批。 流程审批通过后，可以将报审表线下打印补签进行归档。 审查流程 27 项目管理 录入工程启委会成员信息 启委会 业主项目部录入工程启动投产委会员成员信息，录入成员的姓名、所在单位等信息，上传启委会成立相关文件。 录入数据 28 项目管理 录入业主项目部月报信息 业主月报 业主项目部每月录入本项目部各工程各施工分项的工作情况、存在的困难和问题以及相应对策、下月进度计划等。 业主月报包含工程基本信息、本月监理项目部月报情况、线路工程概况、工程建设情况、本月安全文明施工情况、本月重点工作情况、本月待协调事项、上月待协调事项跟踪落实情况等信息。 录入数据 29 项目管理 录入监理项目部月报信息 监理月报 监理项目部每月录入监理月报信息，录入本月工程进度情况、下月工程进度计划、监理重点工作情况、本月安全文明施工情况、施工重点工作情况、本月待协调事项、上月已协调事项及跟踪落实情况等几项内容监理月报的部分信息能够自动从施工月报中获取。 监理月报提交后业主月报才能使用施工月报数据。 查看数 据 30 项目管理 录入施工月报信息 施工月报 施工项目部每月录入施工月报信息，录入本项目部各工程各施工分项的工作情况、存在的困难和问题以及相应对策、下月进度计划等，施工月报提交后监理月报才能使用施工月报数据。 查看数据 31 项目管理 上传第一次工地例会会议纪要、签到表等文件 第一次工地例会 业主项目部录入录入工程第一次工地例会信息并在系统中发布 ,会议中确定需要整改问题的“要求整改部门”是业主项目部、监理项目部和施工项目部时，该项目部人员登录系统中就能收到问题处理待办。 上传文件 32 项目管理 查看项目 可研文件 项目可研 网省部分录入项目可研信息，现场部分业主项目部查看文件编号，文件名称，时间等项目可研信息。 查看文件 系统 单轨运行 总体实施 方案 第 21 页 序号 管理体系 单运行 业务名称 系统 流程 /功能点名称 流程 /功能点描述 单轨运行 操作 备注 33 项目管理 查看项目核准文件 项目核准 网省部分录入项目核准信息，现场部分业主项目部查看水保文件、环保文件的文件编号，核准时间等信息。 查看文件 34 项目管理 施工项目部开工报审 工程开工报审 施工项目部在施工进度计划审核通过后发起工程开工报审，报总监理工程师审查，业主项目经理审批。 流程审批通过后，可以将报审表线下打印补签进行归档。 审查流程 35 项目管理 上传各种会议的会议纪要、 签到表等文件 会议纪要 施工项目部，监理项目部，业主项目部录入专题协调会、月度协调会、第一次安委会会议、其他会议等会议纪要，问题责任单位还需要对相应问题进行处理，完成闭环管理。 上传文件 36 项目管理 录入工作联系单信息 工作联系单 施工项目部、监理项目部录入工作联系单，报送至监理、业主项目部。 相关人员收到待办后需填写相应的处理时间和处理意见；工作联系单提交后，其它相关项目部可以查看并打印工作联系单。 录入数据 37 项目管理 录入监理通知单信息 监理通知单 监理项目部对现场发生的问题及时签发《监理工程师 通知单》，要求施工项目部进行整改，并跟踪整改落实情况。 查看数据 38 项目管理 查看项目部待办信息 待办统计 系统自动生成待办统计，统计本项目部及下属监理项目部，施工项目部所有待办信息，能按项目部、人员、业务功能三个维度进行查询。 查看数据 39 项目管理 录入业主项目部的项目实施计划 项目实施计划 业主项目部在工程开工前编制项目实施计划（里程碑计划），录入里程碑计划开始时间和计划结束时间。 录入数据 40 项目管理 上传工程建设管理纲要文件 建设管理纲要 业主项目部在工程开工前录入建设管理纲要，录入文件 编号、编制人、编制日期，上传建设管理纲要文件等信息，文件上传后将共享给网省部分。 上传文件 41 项目管理 上传项目前期文件 前期文件 业主项目部上传工程前期文件。 变电工程需上传用地规划许可证、国有土地划拨书、征地补偿安置、工程规划许可证、拆迁协议、拆迁许可证、施工许可证；线路工程需上传路径方案、线路路径红线及规划设计要点、施工许可证和赔偿协议。 文件上传后，将共享给网省部分。 查看文件 42 项目管理 上传施工停电计划文件 施工停电计划 施工项目部录入施工停电计划的编制人、编制日期等信息，并上传施工停电计划 文件，监理项目部和业主项目部可查看。 查看文件 系统 单轨运行 总体实施 方案 第 22 页 序号 管理体系 单运行 业务名称 系统 流程 /功能点名称 流程 /功能点描述 单轨运行 操作 备注 43 项目管理 上传业主、监理、施工启委会汇报材料文件 启委会汇报内容 业主项目部，监理项目部，施工项目部在启动投产前归档收集工程建设情况，录入启委会汇报时间，并上传建管单位启委会汇报表、生产单位启委会汇报表、工程验收检查组启委会汇报表、启动试运指标启委会汇报表、监理汇报材料、施工汇报材料等文件。 上传文件 44 项目管理 查看工程实际投产时间 启动投产签证 在网省部分录入启动投产时间后，业主项目部在现场部分查看投产签证时间。 查看数据 45 项目管理 录入施 工标段实际开工时间 实际开工时间 施工项目部录入实际开工时间，保存后，施工标段的工程状态更新为“在建”，标段实际开工时间更新为录入时间，并同步更新单项工程、输变电工程的状态和实际开工时间。 录入数据 46 项目管理 查看各类文件收发、上传信息 文件收发汇总 系统自动将业主项目部、监理项目部和施工项目部上传文件进行汇总分类，业主项目部、监理项目部和施工项目人员登录系统后可以查看本项目部及下属项目部发出、接收到的文件记录信息。 查看数据 47 安全管理 上传安全文明施工总体策划文件 安全文明施工总体策划 业主项 目部编制安全文明施工总体策划信息，监理项目部和施工项目部查看。 上传文件 48 安全管理 报审安全监理工作方案 安全监理工作方案 监理项目部发起安全监理工作方案流程，上传安全监理方案文件，报业项目部审批。 流程审批通过后，可以将报审表线下打印补签进行归档。 查看数据 49 安全管理 报审工程分包计划 分包计划 施工项目部填写分包计划申请表，其中包含分包范围（施工内容及工程量）、分包性质、工程地点、计划工期、拟分包工程总价 (万元 )、分包工程占施工合同总价百分比等信息，填写完成后发起审批流程，由专业监理工程师和总监理工程师审核，业主项目部经理审批。 审查流程 50 安全管理 报审工程特殊施工方案 特殊施工方案 施工项目部在工程动工前如有重大（特殊）施工技术方案（措施）需要编制特殊施工方案并发起特殊施工方案审批流程，由监理项目部审核，业主项目部审批。 流程审批通过后，可以将报审表线下打印补签进行归档。 审查流程 51 安全管理 上传安全管理制度文件 安全管理制度 上传所有标准、规范、制度及相关文件。 由业主项目部填写，业主项目经理和安全管理专责都可以进行上传，监理和施工项目部可查看并下载。 上传文件 系统 单轨运行 总体实施 方案 第 23 页 序号 管理体系 单运行 业务名称 系统 流程 /功能点名称 流程 /功能点描述 单轨运行 操作 备注 52 安全管理 报审 安全文明施工实施细则 安全文明施工实施细则 施工项目部发起安全文明施工实施细流程，上传安全文明施工实施细则文件，报专业监理工程师及总监理工程师审核，业主项目部审批。 流程审批通过后，可以将报审表线下打印补签进行归档。 审查流程 53 安全管理 录入安全检查计划信息 检查计划 业主项目部制定安全检查计划，可对施工项目部和监理项目部进行检查；由施工项目部、监理项目部编制各自项目部的检查计划。 录入数据 54 安全管理 录入安全检查通知信息 检查通知 由检查单位制定检查计划，计划完成后，通过按钮（如通知），将计划发 给所有受检单位，受检单位将会收到消息并能直接查看检查计划 查看数据 55 安全管理 录入安全检查信息 安全检查 录入定期检查、月度检查、随机检查等安全检查信息，一次对一个单位进行检查，检查发现的问题进入问题整改流程。 安全检查的发起有不同的单位，检查的信息也不同。 业主、监理、施工项目部安全检查都需要填写检查信息。 录入数据 56 安全管理 报审安全检查问题的整改流程 问题整改 业主项目部进行安全检查时，将安全检查存在的问题记录下来，并发送给相关项目部进行问题整改。 施工、监理项目部对整改结果进行回复后再提交业主 项目部进行复查。 流程审批通过后，可以将报审表线下打印补签进行归档。 录入数据 57 安全管理 查看安全检查遗留问题信息 遗留问题 安全检查中发现需要整改的问题，在受检项目部进行整改后，业主项目部复查后凡是“未通过”的问题，都是遗留问题。 业主、监理、施工项目部都可以查看遗留问题。 查看数据 58 安全管理 录入安全性评价信息 安全评价打分 业主项目部进行安全性评价数据录入工作，录入评价名称、评价阶段、评价组组长、评价时间、组织单位、上传评价报告、导入评分数据，通过填写各项目部的评价得分自动计算单项工程的评价评 分，监理和施工项目部能查看安全性评价结果，各项目部针对安全性评价发起的问题进行整改。 录入数据 59 安全管理 录入安全性评价发现问题 安全评价问题录入 业主提交安全性评价后，安全性评价问题记录中会记录安全性评价中发现的问题，业主项目部人员能查看到所有业主、监理、施工的问题。 录入数据 60 安全管理 录入安全性评价发现问题的整改信息 安全评价问题反馈记录 业主提交安全性评价后，整改单位要对问题进行整改，安全性评价问题反馈记录可以随时跟踪问题状态，并可查历史记录，业主项目部人员能查看到所有业主、监理、施工的 问题。 流程审批通过后，可以将报审表线下打印补签进行归档。 录入数据 系统 单轨运行 总体实施 方案 第 24 页 序号 管理体系 单运行 业务名称 系统 流程 /功能点名称 流程 /功能点描述 单轨运行 操作 备注 61 安全管理 报审安全事故报告 事故报告 安全事故发生后由施工项目部发起安全事故报告流程，上传事故报告文件，提交专业监理工程师审核，总监理工程师审核，业主项目部经理审批。 流程审批通过后，可以将报审表线下打印补签进行归档。 审查流程 62 安全管理 报审安全事故处理方案 处理方案 在安全事。