基于存货有效性的商业企业管理内容摘要：
化情况等因素得出的 ,是符合仓储部门储存能力和管理条件的 ,是财务部门可以按期付款或能够进行适当资金运筹完成付款义务的。 这几个方面要想顺利地进行协调是不 容易的 ,如果出现偏差就会使购入的存货积压或断货 ,大量的积压或长时间的断货不但使企业浪费资金 ,而且会失去赢利的机会、失去客户。 从另一个角度来看 ,只有增加存货的有效性从而使市场、财务、储存、销售四个方面充分协调才能增加存货管理的有效性。 二、提高资金使用效率 资金的运筹与管理是商业企业管理中的重要内容 ,科学地管理和使用企业有限的资金资源是增加商业流通企业运行效率和经济效益的前提和保证。 在资金运筹时 ,一是要将有限的资金用到重要商品上 ,同时也要保证一定数量的其他商品。 传统的管理方法应该得到加强。 ABC 管理模式将商品分为三类 :A 类商品资金占 70%,种类占 10%。 B 类商品资金和种类都占20%。 C类商品资金占 10%,种类占 70%。 A类商品应该严加管理 ,当然对于 C 类商品也不是置之不理 ,从市场营销理论来看 ,增加商品种类可以增加顾客的浏览次数 ,这也是刺激消费的重要手段之一。 经济批量模型是通过找到存货储存成本和。阅读剩余 0%
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