基于excel的工资管理系统设计及erp沙盘应用

基于excel的工资管理系统设计及erp沙盘应用内容摘要：

数据有效性的栏目中。 对有效性的条件进行设置，在允许的下拉框中选择序列，在来源中分别输入，财务部，生产部，销售部，办公室。 每个部门期间用逗号分隔开来。 点击确定，这样数据的有效性就设置完毕。 接下来根据公司的数据，进行人员归类，把人员所对应的部门在表中表示出来。 赵一所对应的是办公室，故选择C3单元格，在该单元格的右下角有一个小箭头，点击会出现下拉菜单，选择正确对应的部门，这样该员工赵一设置完毕。 其他员工也按此方法进行部门选择。 第六步,职工类别的设置中，共分为两类，一类是管理人员，一类是工人，设置的方法与所属部门是一样的，都是运用数据中的有效性，快速的选择。 设置好之后选择每一项所对应的职工类别。 第七步，在基本工资设置中，分别根据员工每月获得的基本工资情况进行数据输入，在E1中输入2400，则表示赵一该月获得2400元的基本工资。 按此方法依次输入每个员工所对应的工资。 这样基本工资记录表就完成了。 进行数据审核在员工考勤表制作完成之后，进行检查，查看编号是否有错误，职工姓名是否正确，部门、职工类别与工资发放所对应的是否一致，并确认基本工资数据是否正确。 都检查完毕之后才可以使用该EXCEL基本工资记录表。 （附图：基本工资记录表在该论文结尾处） 系统开发总结由于篇幅限制，本文主要叙述了总体方案和部分难点及解决方案，基本可以完成基本工资的大部分工作，大幅度提高工作效率。 但还有许多操作细节问题没有在此探讨，包括许多工资设计时注意的细节，其他问题在Excel中不难解决。 通过这次工资系统设计，使我受到了一次用专业知识、专业技能分析和解决问题的全面系统的锻炼。 使我在综合知识的选用方面，在应用软件开发的基本思想、方法方面，以及在常用编程设计思路技巧的掌握方面都能向前迈了一大步。 为日后成为合格的应用型人才打下良好的基础。 这次在指导老师的帮助下，在同学的帮助下，基本上完成了设计任务，在软件的设计方面也有了一定的提高，熟练掌握了EXCEL命令和编程技巧，为今后走上工作岗位打下了专业基础。 在这次的工资系统设计中，让我深深地体现到进行软件开发不是一件简单的事情，它需要设计者具有全面的专业知识、缜密的思维、严谨的工作态度以及较高的分析问题、解决问题的能力，而我在很多方面还有欠缺。 最后，我要衷心感谢老师在我的设计过程中给予我的极大帮助，使我能够及时、顺利地完成此次的工资系统设计。 同时，也要感谢我的老师和同学们在本系统的设计过程中给予我的支持和帮助（附图） 2 ERP沙盘模拟感想总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。 另外,六个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源,为企业进一步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益。 公司经营目标和宗旨 高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。 例如：这家公司的目标市场是哪些。 要面临怎样的竞争对手。 具体建立什么生产线。 又怎样树立特有的企业形象呢。 CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。 比如：我们以P2产品为核心产品，本地市场与区域市场为目标市场，以及生产线的转卖与买入都是由CEO作出决策的。 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。 我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。 创立企业文化 而企业文化的构筑不是一段短的时间就可以完成的，也不是CEO一个人就可以完成的。 但是CEO在此扮演了一个重要的角色。 CEO要定主基调。 他的一举一动都传递着文化的信息。 举个例子，在第三年的P2产品生产中，由于生产线的安排错误，致使企业不得向其他企业购买一个单位产品，损失5个单位收入。 CEO在被告知出现问题后，首先向运营了解了情况，再听取各部门的意见后决定补救方案。 接下来的就是购买谈判，CEO亲自出马，在比较两个企业的方案优势下，最终决定购买一个单位的P2产品。 角色及就职宣言在做ERP沙盘模拟之前，我对本公司的基本状况有了总的了解，也看到了许多潜力和不足之处，认识到企业经营人员的辛苦，了解企业管理中各个环节的活动及功能，初步的了解财务报告各要素及其制作的过程。 我有信心在接下来的工作模拟中带领其他伙伴共同学习研究，做出好的决策，所以我选择了CEO。 在本次ERP模拟实验中，我扮演的角色为公司的CEO。 做为一个CEO，需要带领各个成员制订销售计划、投资改造计划、生产计划、资金计划、市场开发计划及产品。