基于erp的制造业企业物料管理系统

基于erp的制造业企业物料管理系统内容摘要：

........................................................ 22 coding management ............................................................................ 23 Chapter 4 System Design .................................. 错误 !未定义书签。 Procurement of materials .............................................错误 !未定义书签。 Material Inventory Management .............................................................. 26 Material Warehouse Management ........................................................... 27 encoded material management ........................................................................ 28 Chapter 5 System Detailed Design ................................................. 29 Master Data Management ................................................................................ 29 TProcurement.................................................................................................... 29 Inventory Management .................................................................................... 33 Warehouse Management .................................................................................. 33 Encoded material management ....................................................................... 34 Other auxiliary systems management ............................................................. 35 Chapter 6 Management system based on ERP implementation ..... 42 System implementation phase .......................................................................... 42 Important part of the implementation of the system the key to the user48 Optimization effective ....................................................................... 49 Chapter 7 Concusion and prospection ................. 错误 !未定义书签。 Conclusion ............................................................................错误 !未定义书签。 Further prospection .............................................................错误 !未定义书签。 References................................................................. 错误 !未定义书签。 Acknowledgements .................................................. 错误 !未定义书签。 Appexdix……………………………………………………………… . 错误 !未定义书签。 第一章 绪 论 1 第一章 绪 论 研 究背景 与必要性 研究背景 制造业 是一个国家经济发展的标志。 随着科学与技术的进步，钢铁生产得到了巨大发展，同时市场竞争越来越激烈，竞争推动着社会发展，同时给企业带来严峻的考验。 国际市场上单纯的价格竞争转变为在产品品种 (Product)，交货时间(Time)、产品质量 (Q11ality)、产品成本 (cost)和售后服务 (Service)方面的竞争，物料管理是 制造业 提高核心竞争力永恒的主题，对企业的生存和发展至关重要。 随着我国市场经济的迅速发展和全球经济一体化时代的到来， 制造业 普遍面临 着利润空间越来越小、用户要求越来越高的严峻挑战。 为了确保企业的持续长足发展，必须重视企业的物料管理水平，使物料管理作为企业的“第三利润源泉”发挥更大的作用。 随着企业产品种类越来越多和相应的生产组织模式的多样化，物料管理工作的任务也越来越繁重。 采用现代化的、符合企业需求的集成物料管理系统已经成为企业亟待解决的重要课题。 进入二十一世纪后，随着电子技术的飞速发展，制造加工业的自动化控制有了质的提高。 从量的竞争到质的竞争，再到质与量的基础上的成本的竞争。 冶金行业也同样经历了这样一个发展过程，自动化控制从最初的仪表 盘、手动控制也逐步发展到了由 PLC 和 DCS 控制的一级基础自动化系统，数据库为基础的二级过程自动化系统，工厂的三级生产调度系统，及公司的四级 ERP 系统构成的层次化自动化控制系统。 在企业生产过程中，库存是以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和原料等。 它在企业中是一种非常有用的减震器，犹如一辆汽车的悬挂系统，销售量的起伏可由库存来吸收，避免了生产决定销售的不良局面，犹如汽车的弹簧可吸收道路的颠簸。 如果没有库存，要想使对客户的服务不受到损害就必须使生产 直接影响销售。 库存还解决了具有不同生产速率的各个制造作业的协调间题。 批量库存降低了生产调整的频率并提高了机器利用率。 在制品可以防范由于不稳定的物流引起的人基于 ERP 的 制造业企业物料管理系统设计与实现 2 员与设备的停工，或加班加点。 但过多的库存会占用过多的资金，造成资本的僵化，使周转资金紧张 :使材料陈旧而变成废料，或削价出售，从而降低收益，增加库存的管理费用，掩盖了生产中的各种问题等。 因此建立一个合理的库存管理系统对库存实行有效的管理是非常必要的。 研究的必要性 实施 ERP 中的不足主要是： 首先，我国企业实施 ERP 以后，有些职工根本不理 解 ERP，部分职工的 积极性受挫，企业的工作陷入被动状态。 其次 ， ERP 的实施在多数企业流于形式，而没有真正贯穿 ERP 的精神。 譬如， ERP 的核心理念是基于供应链管理，但是很多企业没有把 ERP 系统更好的扩展到供货商和客户中去；在 ERP 系统的物料管理模块和销售管理模块中。 大多都是先对采购管理的事务性信息处理，业务处理的相对滞后。 并没有把物流管理放到战略角度：车间作业控制比较弱，公司在生产物流成本控制方面缺乏具体操作指导。 ERP 系统对业务流程的再造只是强化了业务的衔接顺序。 部门问的业务协调性。 而对各部门事后的物流成本分析，是通过衡量业 务完成水平及费用控制情况，对出现的不利差异进行分析完成的。 对部门预算费用的控制 ERP 系统没有进行开发利用。 由于存在以上不足，所以对现有的 ERP 系统进行优化，才能适应当前企业的快速发展需要。 国内外研究现状 国内研究现状 信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。 制造业信息化已成为全球化的发展趋势。 以企业资源计划 ERP （ ERP ：Enterprise Resource Planning） 为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现，也是我国制造业信息化工程的重要方面。 作为集成化的企业 管理信息系统，企业资源计划 ERP 是计算机技术与企业第一章 绪 论 3 管理技术结合的杰作。 近年来，越来越多的企业采用 ERP 和 CIMS (Computer Integrated Manufacturing System)等先进技术，提高了企业的整体效率和市场竞争能力。 我国开展 ERP 的研究与应用已有 20 多年历史，经历了由初步应用到推广应用、由 MRPⅡ（ Manufacturing Resource Planning）到 ERP、 由 ERP技术研究 到 ERP 产 品开发进而发展成 ERP 产业的不同阶段。 （ 1） MRPⅡ初步应用阶 段 中国 于 20 世纪 80 年代初开始应 用 MRPⅡ系统 ，如沈阳第一机床厂率先实施了以 MRP 为核心的计算机辅助生产管理系统。 我国的有些高校和研究所也开始了关于 MRPⅡ的技术研究工作。 早期的 MRP 应用系统比较强调物料库存管理与生产计划，且多采用的是主机 /终端式计算机系统。 早期的 MRPⅡ应用企业取得了较明显的效益，并为我国制造企业展示了现代企业管理模式。 （ 2） ERP 推广应用及 ERP 产业初创阶段 20 世纪 90 年以来，开始有较多企业应用 ERP 系统。 特别是，国家 863 高技术计划 CIMS 应用示范工程在很大程度上大大推动了我国制造业应用 MRPⅡ/ERP 系统的进程，有覆盖十多个行业的 200 多家企业在实施 CIMS 应用示范工程，其中，许多企业采用了 MRPⅡ、 ERP 系统。 这使得 MRPⅡ /ERP 系统在 CIMS环境下更上了一个台阶，并给企业带来了更大的经济效益。 其中，北京第一机床厂通过实施 CIMS 与 ERP 应用示范工程取得明显效果，获得美国制造工程师协会颁发的“工业领先奖”，该企业还培育出了国产化的 ERP 软件产品。 “九五”期间， 863 计划还支持了国产化 ERP 软件产品的研发与应用，推动了我国 ERP产业早期的发展。 （ 3） ERP 深入应用与 ERP 产业蓬勃发展阶段 进入 2020 年以来，随着中央提出“以信息化带动工业化”战略，我国企业信息化与现代化发展步伐明显加快。 特别是，科技部提出了“制造业信息化工程”、经贸委提出了“企业信息化”行动，带动和掀起了我国企业应用 ERP 的高潮。 近两年，我国众多企业在积极实施 ERP 系统，现已有数千家企业应用 ERP 系统。 有些早期实施 MRPⅡ的企业在使其系统升级为 ERP 系统，并在不断深化应用，功能更加强大，集成化程度越来越高。 先进的 ERP 管理系统提高了企业的市场竞争力， 获得 显著经济效益。 巨大的 ERP 市场也刺激了国产化 ERP 产品应用的基于 ERP 的 制造业企业物料管理系统设计与实现 4 不断深入和我 国 ERP 软件产业的迅速发展，现已有国产化 ERP 软件商数十家之多。 “十五” 863 计划也在大力支持和推动 ERP 管理系统的研究，并重点支持了10 个 ERP 软件产品的研发，对 ERP 应用实施和产业发展产生较大影响和推动作用。 ERP 系统应用实施的热潮正在全国各省市全面铺开，并在制造业信息化工程中发挥着积极推动作用。 目前，正值我国开展制造业信息化和 ERP 研发应用的高潮期。 由于 ERP 是在西方制造企业管理实践基础上总结升华提出的，比较适合按照西方工业化的生产方式组织起来的制造业。 而像我国这样未完成工业化进程的国家的制造业的情况会有所不同，会存在着国情差别、地区差别和企业差别。 研究应用 ERP 技术就必须处理好国情化、本地化的问题，其中包括管理模式国情化、业务过程国情化、数据窗体厂情化、操作方式用户化等等。 现有 ERP 模式基于工业化环境下的产品过程组织生产，比较强调交货期和时间进度计划，强化了多阶段计划体系的管理和以时间进度管理为中心的资源全面管理，强调在正确的时间将将正确的物料、信息按正确的量送到正确的地方。 相对而言，在成本计划与控制、现场管理与控制、人员管理与激励机制等方面相对薄弱。 而对于未完成工业化进程国家的制造企业，成本管理 控制、时间进度管理和人员激励管理等都是十分重要的关键因素。 我国企业在实践中总结出了适合中国国情的现代管理模式，如邯郸钢铁集团公司创造了 “ 模拟市场核算，实行成本否决 ” 的邯钢经验；斯达造纸公司提出了“基于动态成本控制和数据管理的两级控制与两级制约”的斯达模式；海尔集团提出了基于“目标体系、日清体系和激励机制”的海尔 OEC 管理。