培训管理制度(内聘外聘

培训管理制度(内聘外聘内容摘要：

体 形式 为 ：在下年度由公司出资 ， 安排价值 5000 元的外派培训（包括培训费、交通费、差旅费在内所有费用） ，具体培训内容结合公司和个人发展需 要确定。 培训组织形式 （ 1）外派培训 ： 指公司出资安排到外部培训供应商处参加的非脱产培训。 I． 参加外派培训的对象优先考虑：上年度目标考核优秀个人，公司重点培养对象（内部兼职培训讲师、业务骨干）。 II． 外派培训课程选择原则：本着经济原则，由人力资源部根据培训计划内容选择合适的外训课程供应商。 开课地点避免旅游城市，同样的课程品质开课地点 依据 就近选择的原则。 III． 外 派培训相关费用标准 ： 参训人员凭人力资源部根据培训计划出具《外 派 培训通知单》 ，按照财务借款管理规定 办理相关费用借 支 手续。 A． 长途交通 费 按照 《 XX 公司差旅费标 准及报销办法（暂行）规定》 执行。 B． 住宿标准本着节俭的原则，控制在 差旅费 标准范围内。 由人力资源部直接与课程组织方联系 开课地点附近的住宿并 确认具体的标准。 C． 市内交通费 ：按照 差旅费 标准，只报销郑州和培训城市开课地点 至火车站的费用。 D． 市内外派 培训 给予按 20 元 /天人 培训餐补（培训结束后， 由 人力资源部 每月初统一报上月 明细 至财务部）。 市内交通费 以公交票报销。 IV． 参加外派培训员工应在 培训结束后在一周之内 持《外 派 培训通知单》、 《培训总结》、《课程 反馈 评估表》、差旅费报销单至人力资源部，核定各项 培训 费用实际发生额，并做登记后至 财务部报销。 V． 外派培训需要通过考试取得相应资格证书，未能一次培训考试通过者，如果培训主办单位有补考机会，补考的相关费用由参训者自行承担。 如没有补考机会或补考未能通过者，此次培训的费用（按照 III 所列费用）由个人承担一半，自报销费用中扣除。 7 VI． 培训效果转化： 培训结束后 参训人员一般在培训结束后一个月内应向人力资源部提供结合公司实际情况转化的，可以面向公司内部培训的电子版讲义，在培训结束后两个月内面向公司内部相关人员进行内训 （课时报酬参照内部兼职培训讲师课时报酬）。 否则，取消 其 今 后两年内的 外 派 培训资格。 VII． 对于员工因 个人职业规划需要参加的职业资格类培训，培训期间视为正常出勤，相关培训费用自付。 （ 2）内训： 包括 外聘讲师内训、内部兼职培训讲师内训 两种形式。 I． 外聘讲师内训流程： A．外聘讲师选择确认：每次根据培训计划内容需要外聘讲师内训 时 ，人力资源部将 与相关方沟通后的 公司 初步的 培训需求以 培训 招标的形式 ，在计划开课前 12 个月 向 培训公司（ 经人力资源部 考察 评 估 过的 ， 在公司培训信息资料库 备案 的 ）发出信息； B、应标培训公司需根据我公司的培训需求 ， 提供详细的培训方案（应包括 培训 需求分析、课程大纲、课程实现形式、备选培训讲师资 历、培训效果跟踪服务等内容） ； C、人力资源部从 应标的方案中按照《内训课程供应商评价表（一）》评价并初步筛选出至少三家 备选 方案，提供 给 有关负责人（与培训相关的部门负责人和主管副总）； D、有关负责人在详细了解 待定 方案 后，填写《内训课程供应商评价表（二）》对方案做出评价 ； E、经人力资源部培训负责人、有关负责人、培训供应商三方多次沟通后，要求培训供应商按逐步 明确的培训需求调适方案 ； F、由人力资源部与有关负责人共同确定最终的培训方案 ； G、签订《培训合同 （协议） 》确定包括培训内容、保密条款、培训费用及结算方式、课后 评估跟踪 服务等内容； H、按照《培训合同 （协议） 》的约定时间办理培训预付款； I、由人力资源部培训负责人做好培训前期各项准备工作（培训场地、设备）； J、培训实施； K、外聘培训讲师接待标准：住宿标准按照《培训合同 （协议） 》约定的标准执行。 餐饮标准本着节约开支的原则，培训期间按工作餐标准安排，培训结束后礼节性的招待按照公司《接待管理（暂行）办法》执行。 8 L、 培训效果评估： 第一阶段： 培训课程结束当时，人力资源部向参训学员发放《课程评估反馈表》，并做统计分 析，对课程供应商、培训讲师做出相应评价，评价结果记入培训供应商资料库作为日后培训参考资料。 第二阶段：培训课程结束 后两个月，由人力资源部进行随访，向参训人员直接主管了解培训工作改进情况，并做好相关记录。 II、内部兼职培训讲师内训流程： A．按照培训计划内容 ， 由人力资源部和内部兼职讲师在计划时间前一个月对培训对象进行详细的培训需求调查和分析； B、内部兼职培训讲师 根据培训需求分析结果调整培训内容； C、培训实施； D、培训 效果评估同外聘讲师内训。 （ 3） 自学 、在岗培训 ： I．自学： 公司提供 基于局域网或互联网 的视频 资料、光盘资料、图书资料 共员工自学需要； II．在岗培训：新入职或新调整岗位人员，由直接主管或原岗位在职人员承担对其在岗培训指导的工作。 培训效果评估： （ 1）评估形式 ：笔试、实际操作测试、评估问卷、。