山科大管理科学毕业论文现代企业人本管理理念和模式探究(编辑修改稿)

山科大管理科学毕业论文现代企业人本管理理念和模式探究(编辑修改稿)内容摘要：

在潜力，其根本目的就是调动职工的积极性，保证企业生产经营一直处于最佳状态。 要根据企业的实际情况，通过对不同激励手段的综合运用，最大限度地发挥员工的积极性。 概括来讲，激励的手段主要有以下几种：一是物质激励。 物质激励可以采取多种方式：提薪、发奖金、提高员工福利水平或直接发给员工商品等，都可以增加员工的物质利益。 二是成就激励。 企业领导人应该尽量满足员工的成就欲望，让员工觉得 自己由于付出了某种努力而能够取得进步，从而激发 山东科技大学继续教育学院毕业论文 员工的士气，焕发出工作热情，努力为企业而工作。 三是目标激励。 企业目标是企业凝聚力的核心，它体现了职工工作的意义，能够在理想和信念的层次上激励全体职工。 此外，还有兴趣激励、感情激励、荣誉激励、环境激励、榜样激励、内在激励等手段，在此不做详述。 人才开发：企业持续发展的动力源 人才开发，作为企业人本管理模式的重要组成部分，是指为充分发挥人的才能而进行的一系列活动。 随着企业改革速度的加快、力度的增大以及企业竞争的日益激烈，企业应及时地考虑在经济发展中如何增强企业的 凝聚力，吸引人才，聚集人才。 首先，要广泛地选拔人才。 企业应从本单位实际情况出发，充分发掘企业现有人才的潜力，有效地发挥现有人才的作用，千方百计地把人才选拔和发掘出来，为他们展示聪明才智提供机会，从而激发人才对企业工作的高度热情与献身精神，提高企业效益。 其次，积极地培养人才。 一方面要有计划地对职工进行培养，尽快提高他们的政治水平、知识水平和业务水平；另一方面要通过多种途径造就大批新的人才。 最后，要努力创造人尽其才的条件，创造岗位平等竞争的环境。 人本管理注重人的价值，注重内协外争效应，注重人的精神因素和物质因素并举，因而代表着管理发展的未来和方向。 三、从多方位对人本管理的分析 从人的文化性发展看人本管理 人类既有物质的一面，又有文化性的一面；一方面追求物质的生产与消费，一方面追求理性精神，创造自然、创造文化，是一个不断进化提高的过程，从而改造环境和改造自身不断突破，向社会与环境、人与自然的和谐方向发展，这是一个文化因素逐渐扩大的过程。 而与此同时，又 决定了人 山东科技大学继续教育学院毕业论文 类活动的管理方式、方法及内容的相应变革，推动着人类管理理念和管理模式，即管理文化的变革和发展。 知识经济的崛起则昭示了人从附属性转化为主体性的历史必然，人的主体性需求和自主性追求在成为推动社会发展的本质动力，人本管理不可避免地成为这个时发表展的必然要求。 从知识经济时代对人的智力型要求看人本。 从 20实际 80年代末 90年代初兴起的知识经济，对传统经济理论提出了挑战，并对传统管理理念和管理模式产生了冲撞 —— 智力资本作为独特的生产要素，排在了产业资本及金融资本之首，引起了人们对传统经济理论和传统管理 模式的反思。 首先，知识经济的特征是知识在生产（创新）、分配和使用中对社会经济发展起主导作用，并认为非物质生产部门不创造财富，起主导作用；而传统的经济是物质生产部门不创造财富。 第二，新经济以知识、信息为基础，这种资源丰富且可共享，对知识的投资会产生“收益递增”效应。 第三，知识经济的资产形态是智力；而传统的资产形态是物质。 第四，在新经济时代，衡量经济发展的四个主要指标即经济增长、物价。