在新形势下如何加强企业管理内容摘要：
施管理。 之四：求实创新理念 创新就是要打破原有思维定式，突破传统管理思想的束缚，根据新的实际情况，努力探索研究一条适合自己企业发展的管理之路，这种创新既不是对传统管理故弄玄虚的包装，也不是脱离实际故作深沉的炒作，而是完全从实际出发，针对深化改革中出现的新情况、新矛盾、新问题，而寻求的管理的新思路、新方法、新模式。 求实是创新的落脚点，没有实效的“创新” 是没有意义的，是毫不足取的。 二、注重管理效率 笔者认为：所谓管理效率就是指管理者必须在一定时间内，以最少的工作量实现尽可能多的带有创造性的管理成果。 时间是一种特殊的资源，战场上争分夺秒自不必说，商场上又何尝不是“寸金难买寸光阴”的比价呢。 无论投入多少，都买不来时间，我们只能是设法避免浪费时间，提高单位时间的利用率。 所以提高管理效率对加强企业管理无疑是十分必要的，也是十分重要的，但是目前的企业管理中，特别是在石油行业中效率意识面临传统时间观念的顽强抵触，人们似乎还没意识到管理的效率问题，许多影响管理效率的 行为司空见惯：配备上机构重叠，分工上业务交叉，管理靠文山会海，运作有内耗掣肘。 虽然经过这些年来的改革，机构雍肿，人浮于事，办事拖拉的现象大有改善，但没有从根本上解决问题，或者说在管理效率上，仍大有文章可作，大有潜力可挖。 在改革促进管理的同时，管理本身也需要改革。 注重管理效率，一是要力戒管理工作中的形式主义和官僚主义，从管理者本身作起，养成快速准时的作风。 二是要分工明确，职责清楚，各尽职守，政令畅通，雷厉风行。 三是精心设计，减少管理层次，简化工作程序。 科学运筹，加快工作节奏，加快运行速度。 四是采用现代。阅读剩余 0%
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