在总公司工程项目管理现场会上的总结讲话

在总公司工程项目管理现场会上的总结讲话内容摘要：

管理手段的 信息 化。 在管理理念上， 要牢固树立和坚持科学发展观，认真学习和借鉴国际先进的项 目管理理念和方法，更新观念，以全新的 “全面价值观念 ”、 “创新观念 ”、 “全球化观念 ”、 “精益 求精 观念 ”和 “可持续发展观念 ”指引企业确立现代项目管理意识，促进工 程项目管理创新。 在 管理方法 上， 要 广泛采用科学 的管理方法，应用系统工程、目标管理等，对工程建设全过程实施动态、量化、科学的系统管理和控制。 在加强工程项目的 安全、质量、 成本、 进度等 管理 方面，要遵循全面科学管理的 PDCA循环（计划、实施、检查、处理）的原则， 科学合理地组织施工生产，优化施工生产要素组合配置，做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，真正实现项目管理的高效率和高效益。 在 管理手段 上， 要充分重视 工程项目管理 的信息化建设， 大力推广网络技术的运用， 充分运用信息技术提升企业项目管理水平，加强工程项目管理系 统软件的开发和应用，加强信息管理，对施工组织活动进行有效的监督、控制和调整，努力缩短工期、提高效率、降低消耗，保证项目预定目标的实现。 4. 要树立 运作 规范化的理念。 规范化是工程项目管理 的 基 — 9 — 本要求， 也是反映项目管理水平的重要标准。 一是 规范 项目管理模式。 要按照总公司即将颁布的《关于进一步加强工程项目管理的指导意见》中明确的各种项目管理模式， 依据项目的不同类型、规模大小、管理复杂程度等 科学 确立 项目 部的组织形式。 要按照扁平化管理要求 ，减少或弱化中间管理层次， 提高项目管理的运转效率。 要 坚持 项目部 “三个一次性 ”的 科学 定位， 项目机构的设置和人员配备做到精干高效， 实现优化和动态管理 ， 形成环环相扣、相互促进的管理链条， 加速项目管理的高效运转。 二是规范各项 管理制度。 要遵循市场经济规律，按照国家颁布的管理法规，紧密结合不同项目的管理实际，健全和完善从项目开始到项目结束中各个环节的 管理 制度，确保项目管理的各项工作有章可循、有规可依、职责明确、奖惩有据，努力做到 人人有事做、 事事有目标、件件有考核，从而建立起管理有序、运转高效、过程可控、效益突出的管理体系。 三 是 规范 项目部 激励约束机制。 要以先进的管理思想为引导，建立科学合理的 业务 流程 和 工作标准 ，让每个人知道做什么、怎么做和达到什 么程度。 要按照统一的规范进行严格管理，真正做到用制度管人、按规矩 办事，把各项工作标准 与 项目管理预期目标相联系 , 形成责、权、利相统一的激励约束机制。 要建立和完善项目经理风险利益机制、监督机制和责任追究机制，努力做到激励到位、监督及时、约束有效、奖罚兑现，保证项目高质量高效益运行。 — 10 — 三、突出 加强 项目 管理 这个 重点， 进一步 抓好在建工程 今年以来，总公司和各成员企业围绕着 年度工作目标，加强领导，精心组织 ，各项 主要 经济指标均创历史同期 最好水平。 截止 5 月底，全公司已完成企业营业额 541 亿元，为总公司下达计划 1350 亿元的 %，与上年同期的 348 亿元相比增加 193 亿元，同比增长 55％。 完成新签合同额 1041 亿元，为年度计划 1600亿元的 65%，同比增加 447 亿元，增长 75%。 但是，我们也要清醒地看 到 ,今年全公司在建 项目 中 重点工程多、技术标准高、管理跨度大、施工任务重、工期要求紧， 各单位要统筹规划，精心组织，切实加强工程项目管理，在确保安全、优质前提下， 努力完成全 年各项工程建设任务。 1. 加强 施工 进度管理。 要认真抓好青藏铁路、宜万铁路、武汉过江 隧道、杭州湾大桥、武汉天兴洲大桥、长江过江隧 道、厦门翔安海底隧道和武广、郑西、石太、京津城际、温福客运专线 以及北京、上海、天津、重庆城市地铁等重点在建工程项目，加快施工进度，兑现工期合同。 要加快勘察设计进度，确保京沪、京郑、哈大、海南东环客运专线以及太中银、厦深、大瑞等铁路重点工程的勘察设计按期完成。 加强京津、武广、郑西、石太客运专线等项目的施工配合和工程咨询工作。 要抓好重点在建工程项目的施工进度，青藏铁路要按照建设世界一流铁路目标，按期完成站后配套工程，确保 7月 1 日正式试运营。 要抓好沪杭、兰 — 11 — 武、石怀、遂渝 、浙赣、武嘉等电气化改造工程，确保第六次大面积提速工程按期完成。 2. 加强安全 生产 工作。 今 年 1 月至 5 月，全公司各单位发生因工死亡事故 8 件，死亡 14 人（其中重大事故 2 件，死亡 7人）。 与 2020 年 同期死亡事故 7 件，死亡 16 人相比，事故增加1 件， 死亡减少 2人。 因此， 要清醒地看到我们在安全生产上仍然存 在 不少的薄弱环节，主要是 随着 企业规模 的 迅速扩张， 一些单位在 安全管理 上还 存 在 着诸多不适应，一些领导干部还没有牢固 树立 “安全第一 ”的思想，安全责任制不落实，安全生产投入不足等。 各单位要认真贯彻落实年初总公司召开的安全生产 工作会议精神，牢固树立科学发展观，坚持以人为 本 ，关爱生命，切实把安全生产工作抓实抓细抓好。 要坚决落实安全生产责任制，把安全生产的。