山头村水草庙施工组织设计(编辑修改稿)

山头村水草庙施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

铺管时以管底标高为准，控制好 轴线，间距等。 石 凳、栏杆工程 安装前，混凝土平石应按产品质量标准进行复验，合格后方可使用。 表面无蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象。 按测量设定的平面与高程位置放线打桩，确保位置准确，控制桩测设：直线段桩距为 10～ 15m、曲线段为 5～ 10m、路口 1～ 5m。 核实边线后，拉线校核高程。 按放线位置支模浇筑混凝土条形基础，用 2 厘米厚 水泥砂浆座稳侧石，并确保无内倾外仰现象。 安砌侧平石，必须稳固，做到顶面平，缝宽匀，线条直，曲线顺。 曲线部分按控制桩位进行安砌。 采用 M10 水泥砂浆灌（勾） 缝，勾缝前要检查整修侧石，勾缝要注意深浅一致，整洁坚实。 人行道块 石 铺砌 测量放线：施工前根据设计平面及高程，沿人行道中线或边线进行测量放线，每 5～ 10 米安测一块块料作为控制点，并建立方格网，以控制高程及方向。 施工组织设计 基底找平：根据测量测设的位置及高程，进行基底找平和冲筋，如基底有缺陷，采用与基底同材料找平处理。 铺 石 时应轻轻平放，用橡皮锤敲打稳定，但不得损伤砖的边角。 砂浆层不平时，应拿起块料重新用砂浆找平，严禁向砖底填写塞砂浆或支垫碎砖块等，接缝为 3 ㎜。 铺好的 台阶石块 应沿线检查平整度 ，发现 石块 有移动时，应立即修整。 最后用过筛干砂掺入 1/5 水泥（体积）拌合均匀将砖缝灌满，并在石 面泼水使砂灰混合料下沉，再灌混合料补足。 养生： 台阶 养生期不少于 7 天，在此期间内应禁止车辆的走动和碰撞。 六、 施工进度计划和保证措施及违约责任承诺 （一）施工进度计划 现拟定一份工程进度计划。 中标后，根据业主及监理工程师的要求及建议再予以完善。 （二）施工进度计划保证措施 组织机构的落实 我单位将把本工程列为重点工程，建立完善的管理体系，并调配经验 施工组织设计 较丰富和技术水平较高的项目经理、项目技术负责人、施工员和质量 安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。 尽快做好前期工作，包括现状管线摸底、地下水位调查、交通组织规划、现场围挡等，确保施工进度计划能顺利实现。 信守合同，坚决把社会效益放在第一位。 从施工组织、技术装备、行政手段等多方面采取措施，把按期完成任务作为主要目标管理的内容认真落实。 实行项目经理负责制，将落实施工进度计划、实现工期目标作为主要考核指标。 在保证质量的前提下，工期提前完成给予奖励，贻误工期要追究项目部的责任。 充分利用有效 作业时间，必要时组织连续作业。 要逐日检查施工部位完成情况，做到当日工作当日完成。 充分利用现有机械设备。 提前落实，按时进场，保证机械完好率和利用率；推广机械化生产，加快施工进度。 做好物资供应和后勤保障工作。 材料供应要按要求日期组织材料进场，不得出现因停工待料或材料不合格而延误工期的现象发生。 施工组织设计 积极开展劳动竞赛活动，调动职工生产积极性，在保证工程质量的前提下加快施工进度。 抓好质量、安全工作，把“质量第一”、“安全第一”作为永恒的主题，视质量、安全为生命，确保工序一次交验合格，杜绝一切因返工 造成的工期延误、施工进度计划不能实现的现象发生。 对施工进度计划实行动态管理，每周对施工进度计划与实际完成进度计划进行比较分析，找出原因，制定纠正及预防措施。 对计划完成滞后的，须见缝插针、采取切实有效措施进行调整。 项目经理部须根据施工进度计划制定每周工作计划，并检查落实。 （三）违约责任承诺 若因承包人原因不能按照协议约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工，造成违约行为的，承包人承担违约责任，赔偿因违约给发包人造成的损失。 赔偿发包人损失的计算方法均依据合同专用条款内的约定执行。 七、 劳动力和材料投入计划及其保证措施 （一）劳动力投入计划及投入计划表、保证措施 劳动力投入计划 施工组织设计 （ 1）在接到中标通知书后，我方将选派实践经验丰富、业务素质高、综合能力强的施工作业队参与施工，以确保实现工期、质量目标的承诺。 根据工程进度计划执行情况，为达到预期的施工进度目标，实行劳动力投入动态调整。 劳动力投入计划保证措施 （ 1）我方人力资源雄厚，拥有数量众多且施工经验丰富的管道工、混凝土工、模板工、焊工、电工、 石匠、力工 等人力资源，能满足该工程的需要。 （ 2）我方拥有值得信赖的合格供方，能保证工 程所需劳动力（主要为壮劳力工）的投入。 （ 3）为确保打造出精品工程，我方将此工程列为重点工程，将人力资源的供应中心放在本工程上。 （二）材料投入计划及投入计划表、保证措施 材料投入计划 （ 1） 木材，石材，水泥钢材 等主要材料从本市合格供方采购；水泥、砂子、碎石、天然砂砾等在本市附近合格料场采购。 （ 2） 某些特殊材料 按有关规定采购。 施工组织设计 （ 3）水泥稳定碎石、 砂浆 混合料等集中拌和， 15t 汽车运至施工现场。 （ 4）模板、支撑等周转材料采用内部调配、外部租赁、新购的方式供应。 主要材料供应计划 材料投入计划的 保证措施 （ 1）材料、成品、半成品等按照依据合同工期而制定的施工进度计划提前采购、预制，并将供货日期、采供计划提前报监理工程师审批，并报送发包人（业主）。 （ 2）将集中财力确保项目经理部的材料采供。 如不能及时供货而造成工期延误的，将追究相关人员的责任，并给以严厉的处罚。 （ 3）我们有雄厚的资金资源，能保证各种材料的提前采购，能够及时支付供货方的预付款，能保证各种材料的及时采供。 八、 机械设备投入计划 机械设备投入计划根据施工进度需要提前安排进行。 采用使用自有机械和临时租用本市机械设备的方式，以确保施工机械设 备能满足施工所需，确保工期目标、质量目标的实现。 施工组织设计 九、 安全文明施工 一、安全目标 做到安全无事故。 二、安全施工措施 建立健全安全保证体系，建立以项目经理负责的安全责任制。 经常性地进行安全教育和安全检查，确保安全无事故。 在施工现场设立明显、醒目、美观的施工标志牌，制作移动式指示标志牌，设立于施工现场。 施工人员挂牌进入施工现场。 工程负责人在开工前，应组织全体施工人员认真学习安全细则。 进行安全教育，提高安全意识，要求全体人员遵守安全操作规程，确保全体施工人员的安全。 严格执行安全交底制度。 交给生产班组安全交底单，交底人、接底人在交底单上签字并认真执行。 三、文明施工及减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 施工现场机械应停放有序，材料堆放整洁并覆盖。 采取规范化管理，垃圾要清运到指定场所，做到工完场情、料完底清、文明施工。 定期组织施工人员培训，学习关于文明生产及环保知识，使施工 施工组织设计 人员了解保护环境、文明生产的重要意义，提高职工环保意识。 对工地的安全文明施工采取定期检查与不定期抽查相结合的方式。 原材料运输及堆放要用滤网遮盖，以防污染环境。 所有施工人员、机械车辆要在规定范围和路线内作业行驶 ，所有所施工机械车辆应定时。