国际工程承包项目管理案例分析

国际工程承包项目管理案例分析内容摘要：

original in order to assemble a site of sufficient size to carry out the new development. The Brief The client, Armoire plc, was a furniture pany looking to redevelop its existing retail site to provide more efficient and larger retail premises for its business. The scheme was to include a speculative office development, the sale/letting of which was to help finance the whole scheme. This was the pany s first venture into property development. Figure : Case Study 2: A UK Speculative Commercial Development Project Organisation Structure Client / Armoire PLC Client Agent / Representative * Architects Quantity Surveyors Structural Engineers Main Contractor Subcontractors/Work package contractors (*Also the client’s interior designers / fit out contractors) Case Study 3: A Luxury Residential Development in France 法国某高级住宅项目 The Development The design and construction of a multimillion French franc luxury residence in France for a wealthy foreign national. The Brief The residence to be provided with extensive family and servant quarters, conference and leisure facilities, with particular emphasis on security and munications installations. The residence to be pletely independent in terms of power, water and sewage installations. Figure : Case Study 3: A Luxury Residential Development in France Case Study 4: A German International Trade Centre 德国国贸中心项目 The Development The construction of a multimillion Deutschmark regional trade centre built in docklands. A multifaceted project incorporating a trade centre, offices, shops and leisure areas. The Brief The site was designated by local government, and tenders were invited on the basis of a petition for the best scheme to develop the site, those bidding had to have financial backing to make their proposals viable. The trade centre concept won through. Figure : The Traditional German Project Organisation Structure CLIENT ARCHITECT / ENGINEER BAULEITER Trade Contractor Trade Contractor Trade Contractor Trade Contractor Design of building work and services (Part of architect’s staff or independent technologist / manager) schedules, bills of quantities, cost control, construction coordination and planning Figure : Case Study 4: A German International Trade Centre Project Organisation Structure 第四章 项目管理中的授权与分包 教学内容 一、项目授权 二、项目分包 一、项目授权 为什么要授权。 一放就乱， 一收就死。 一、项目授权 什么是授权。 是指企业内部由上而下分配任务，并让下属对所分配任务产生清晰感、责任感的过程。 所分配的任务包括： 执行决策 授权 制定决策 分权 一、项目授权 项目授权中的失误 管理者角色错位 授权关系不明 授权原则不清 授权方法不当 授权基础不牢 授权控制不足 授权实施不到位 一、项目授权 正确的授权之道 做领导 者而不是管理者 因地制宜调整授权体系 组织管理大于个人管理 绩效管理 +有效沟通 建立监控与应急机制 一、项目授权 防止反授权 著名的“猴子”理论 一、项目授权 反授权的形式 请示型反授权 问题型反授权 选择型反授权 事实型反授权 逃避型反授权 二、项目分包 定义 分包（ Subcontracting） 是指主承包商将部分工程交由他人实施和完成的行为。 二、项目分包 分包的法律性质 分包是附条件的民事法律行为 分包是从属性民事法 律行为 分包是“第三人代为履行”或“受托履约” 分包不是“并存债务转移”的关系 二、项目分包 分包的特征： 分包是主承包商雇佣的、并与之签订分包合同的行为 分包是分包商承揽一部分工程，而不是全部工程的行为 分包并没有改变和转移主承包商与业主之间的责权关系。 二、项目分包 分包与转包 “转包是指承包商承包工程后，不履行合同约定的责任及义务，未获得发包方同意，以赢利为目的，将其承包的全部工程转给他人，或者将所承包的工程肢解后以分包名义转给其他单位，并且不对所承包工程的技术、管理、质量和经济承担责 任的行为。 ” 第五章 项目进度管理 项目进度管理 工作分解结构（ WBS） 甘特图（ GATT Chart） 网络计划技术 关键路径法（ CPM） 工作分解结构（ WBS） 甘特图 带有时差的甘特图 具有逻辑关系的甘特图 网络计划技术 CPM （ 1）基本原理 网络计划技术是一种类似流程图的箭线图，描绘出工作或项目包含的各种活动的先后顺序及相互关系，标明每项活动的时间和成本。 促进以最少的资源最快的速度完成任务。 关键路径法是美国人詹姆斯克。