商贸公司营销中心管理规章制度范本word档p

商贸公司营销中心管理规章制度范本word档p内容摘要：

元或开除。 3经领导批准的销售退回手续及费用，促销申请手续，促销费用，必须当月办理，如有在营销人员手中积压现象，超过一个月惩罚 200 元，三个月公司不再兑现。 3营销人员不得以个人名义或公司名义在客户处借款和借物，如发现除如数偿还外，视情节罚款 50300 元。 3业务员公款私用个人账（卡）实为挪用公款，除交回公款外，予以除名，并视情节和金额给予 1001000元罚款，并追究其法律责任。 六、会议制度： （一）会前准备工作 第 6 页 共 12 页 所有与会人员必须提前 5分钟到达会场。 所有与会人员必须提前准备好会议所需的物品、资料。 所有与会人员必须提前整理好，需汇报的工作及反馈信息。 （二）会议时间 将手机调为振动或关机。 不准抽烟。 不准看书报，不准打瞌睡。 不准随意走动 不准大声吵闹或制造噪音。 认真做好会议记录 认真做好工作汇报 七、薪资制度： （一 ）、业务员（含促销员）： 工资构成：底薪 +奖金 +提成 试用期员工：试用期为一个月，底薪 1300 元；外区促销员底薪： 1000 元。 正式员工：底薪 1600元；外区促销员底薪： 1200 元。 补助标准： （ 1）外埠业务员：出差补助，省内每天补助 70 元，省外每天补助 100元，车费实报实销。 （ 2）郑州郊县业务员：出差无住宿每天补助 30元，若有住宿每天补助 70元，车费实报实销。 提成标准：（以每月实际回款额为基数） 业务员按 4%计提，部门主管按 %计提，部门经理按 1%计提， 第 7 页 共 12 页 公司无利润产品不计算任务，不计提成。 奖金：随市场进度另行制定。 （二）、部门主管： 试用期：底薪 1700 元 /月 正式录用：底薪 1900 元 /月。 出差补助：同业务员 （三）、部门经理： 职能管理部门经理及办公室人员由董事长制定工资标准，见调整待遇通知。 出差补助：省内 90 元 /天，省外 110 元 /天。 （ 四）、司机：试用期： 1300元；正式： 1500元，市场送货每件提成 元。 （五）、 团购部单独列出，对董事长负责，独立核算自负盈亏。 公司只承担规定范围内的人员工资及市场经营费用。 具体规定 见附录。 八、样品酒领取制度： 为规范公司规章制度，以便更好的拓展市场，提高业务达成率，对各部门为业务需要领取样品酒特作如下规定： 领取样品酒需说明用途及去向，根据需要填写样品酒领取单。 先由部门经理签字，然后报总经理签字，方可交财务室开票从仓库领取。 除正常业务外，不得以任何理由或其他方式套领样品酒，必须做到领用相符，一经发现将对领取人加倍处罚。 价值在 100 元以上的样品酒，原则上不允许私自开启和赠给客户，或者擅自用于招待客户；若确定需要开启或作它用，需告知部门经理同意，同时上报总经理。 价值在 100 元以 下的样品酒，业务员有自主控制权，可根据业务需要自 第 8 页 共 12 页 由支配，但必须控制在公司的管理范围内，做到物有所用，决不铺张浪费。 凡未用的及已用过的样品酒需及时回财务室销单，否则无权再次领取样品酒。 九、报货制度： 为及时、。