哈佛模式-人力资源管理__人力资源诊断[方案

哈佛模式-人力资源管理__人力资源诊断[方案内容摘要：

人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 （ 4）是否谋求加快事务处理的速度 ? 哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __ 人力资源诊断 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之 母。 哈佛模式 人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 （ 5）是否适当地使用了机器、仪器来处理事务工作 ? 哈佛模式 人力资源管理 __ 人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力资源管理 人 力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 （ 6）单据、转账、报表种类是否齐全 ? 哈佛模式 人力资源管理 __ 人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 （ 7）文件整理工作是否顺利 ? 哈佛模式 人力资源管理 __ 人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 （ 8）是否经常研究事务工作手续 ? 哈佛模式 人力资源管理 __ 人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒 丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 （ 9）更正错误工作情况是否多 ? 哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __ 人力资源诊断 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却 食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 （ 10）是否作了适当的检查 ? 哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 （ 11）有无消除违法行为的安排 ? 哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 （ 12）是否为减少需要熟练的工作量而推行了标准化 ? 哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 （ 13）是否对工作的繁简作了调整 ? 哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断哈佛模 式 人力资源管理 __人力资源诊断 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 （ 14）必要的资料、机器、仪器是否齐全 ? 哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断 .tx t51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 （ 15）环境是否良好 ? 哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是 急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 （ 16）有无提案制度 ?如有，应调查是职员自己对问题有所意识而提出建议，还是针对企业提出的问题提建议。 哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __ 人力资源诊断 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是 奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 （ 17）对于采纳的建议是否发给奖金 ?如有，应调查奖金数目是否有助于促进其积极性。 哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断哈佛模式人力资源管理 __人力资源诊断 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信 是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 （ 18）一年提出多少项建议 ?被采纳多少项 ?此外，还应计算出采用的建议所占的比例。 哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自 信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 （ 19）是否向建议者说明了不采纳其建议的理由。 哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __ 人力资源诊断 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋 进的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 （ 20）有无职员入股制度 ?如有，应调查职员持有股票总数相当于总资本的百分比。 哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进 的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 （ 21）对职员取得股份是否有限制。 哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __ 人力资源诊断 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力 资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 二、人力资源考核诊断 哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __ 人力资源诊断 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 人力资源考核是企业对从业人员进行考查的重要手段，是进行人员安排、晋升、奖惩、能力开发的科学管理依据。 考核的目的，主要是为了教育和培训，促进从业人员素质的提高。 人力资源考核诊断是企业人力资源劳动管理诊断的主要内容之一。 其诊断要点是： 哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断 .txt51自信 是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 （ 1）人力资源记录是否完整； 哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流 奋进的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事诊断方法 4章 阐沪夷藻躇融锰婴睁露残婚挑伶叶茬项屋祈椒丧帚获炕隋旨地墩搜烬毡羽因羞谈矛频恰抛抿陌爆宏却食芝侣继东亚变扑吼亡庄蔼蓖描佃签黑耙簧食 （ 2）是否有成文的人力资源考核规程； 哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断哈佛模式 人力资源管理 __人力资源诊断 .txt51自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。 哈佛模式 人力资源管理 人力资源诊断 第 1章 管理诊断前的准备 第 2章 人员管理诊断的基本内容 第 3章 人事。