员工集体活动管理规定内容摘要:
与。 如员工因 个人主观原因不 参与者, 则视为放弃享受本年度公司组织员工活动福利 ;如因请假客观原因不能参加本部门组织的活动,可跨部门参加。 活动中如需使用交通工具时,必须符合安全要求,不得超员运载,不得乘坐没有驾驶执照人员驾驶的车、船等。 组织员工集体活动时, 组织 部门 可邀请公司 其他部门人员 参加。 员工在参加集体活动中,应统一行动,听从指挥,不得私自单独行动或中途退场。 员工在参加集体活动中 , 组织者要求部门或个人参与的内容或分派的任务必须按时保质、保量的完成。 深圳市 ********有限公司 员工集体活动管理规定 编制 审核。员工集体活动管理规定
本资源仅提供20页预览,下载后可查看全文
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。
相关推荐
周周三多_管理学1-8章练习题_(含答案
段 、班组直至每个岗位工人都要落实细分的目标。 由此形成层层关联的目标连锁体系。 现以公司实现利润总额 480 万元为例 , 对其目标进行分解。 为确保 1995 年实现利润总额 480 万元 , 经过分析、取决于成本的降低 ; 而成本降低又分解为原材料成本、工时成本、废品损失和管理费用四个第三层次的目标 ,然后继续分解下去 , 共细分成 96 项具体目标 , 涉及到降低物耗 , 提高劳动生产率
员工轮岗管理实施办法(cg
划,需提前报备人事部门,以便跟踪、考核,共同实施人力资源开发计划。 部门间轮岗-培养经营管理骨干 部门间轮岗旨在提高管理干部对公司业务工作的全面了解和对全局性问题的分析、判断能力,培养经营管理骨干。 部门间轮岗以班组长以上干部为主,轮岗周期在三个月以上不等。 每年年初人事部门提出
员工薪酬与绩效管理办法
第三节 分部部长 第十五条 分部部长自任职之日起进入试用期,试用期为三个月,考核标准如下: 城市级别 月均业绩标准(万元) 团队人数 月人均业绩(万元) 开单率 一线城市 720 24 30 80% 二线城市 600 25 其 他城市 480 20 表 312 分部部长试用期考核标准表 试用期内达到考核标准,且试用期首月完成业绩标准的 30%(含)以上,次月达到业绩标准的 50%(含)以上