员工轮岗管理实施办法(cg内容摘要:
划,需提前报备人事部门,以便跟踪、考核,共同实施人力资源开发计划。 部门间轮岗-培养经营管理骨干 部门间轮岗旨在提高管理干部对公司业务工作的全面了解和对全局性问题的分析、判断能力,培养经营管理骨干。 部门间轮岗以班组长以上干部为主,轮岗周期在三个月以上不等。 每年年初人事部门提出。员工轮岗管理实施办法(cg
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与。 如员工因 个人主观原因不 参与者, 则视为放弃享受本年度公司组织员工活动福利 ;如因请假客观原因不能参加本部门组织的活动,可跨部门参加。 活动中如需使用交通工具时,必须符合安全要求,不得超员运载,不得乘坐没有驾驶执照人员驾驶的车、船等。 组织员工集体活动时, 组织 部门 可邀请公司 其他部门人员 参加。 员工在参加集体活动中,应统一行动,听从指挥,不得私自单独行动或中途退场。
第三节 分部部长 第十五条 分部部长自任职之日起进入试用期,试用期为三个月,考核标准如下: 城市级别 月均业绩标准(万元) 团队人数 月人均业绩(万元) 开单率 一线城市 720 24 30 80% 二线城市 600 25 其 他城市 480 20 表 312 分部部长试用期考核标准表 试用期内达到考核标准,且试用期首月完成业绩标准的 30%(含)以上,次月达到业绩标准的 50%(含)以上
版本: A/0 1眼泪不是我们的答案,拼搏才是我们的选择。 1站在新起点, 迎接新挑战,创造新成绩。 1遇难心不慌,遇易心更细。 1乐学实学,挑战高考。 勤勉向上,成就自我。 1努力造就实力,态度决定高度 忘时,忘物,忘我。 诚实,朴实,踏实。 2精神成人,知识成才,态度成全。 2作业考试化,考试高考化,将平时考试当高考,高考考试当平时。 2我高考我自信我成功 ! 2 ,再难再险不放弃
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