员工绩效考评管理办法内容摘要:
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版本: A/0 1眼泪不是我们的答案,拼搏才是我们的选择。 1站在新起点, 迎接新挑战,创造新成绩。 1遇难心不慌,遇易心更细。 1乐学实学,挑战高考。 勤勉向上,成就自我。 1努力造就实力,态度决定高度 忘时,忘物,忘我。 诚实,朴实,踏实。 2精神成人,知识成才,态度成全。 2作业考试化,考试高考化,将平时考试当高考,高考考试当平时。 2我高考我自信我成功 ! 2 ,再难再险不放弃
第三节 分部部长 第十五条 分部部长自任职之日起进入试用期,试用期为三个月,考核标准如下: 城市级别 月均业绩标准(万元) 团队人数 月人均业绩(万元) 开单率 一线城市 720 24 30 80% 二线城市 600 25 其 他城市 480 20 表 312 分部部长试用期考核标准表 试用期内达到考核标准,且试用期首月完成业绩标准的 30%(含)以上,次月达到业绩标准的 50%(含)以上
划,需提前报备人事部门,以便跟踪、考核,共同实施人力资源开发计划。 部门间轮岗-培养经营管理骨干 部门间轮岗旨在提高管理干部对公司业务工作的全面了解和对全局性问题的分析、判断能力,培养经营管理骨干。 部门间轮岗以班组长以上干部为主,轮岗周期在三个月以上不等。 每年年初人事部门提出
尚可,与岗位要求稍有差距; 1 分:差,不能达到岗位要求。 考核总评结果采用五级制,评价含义分别为: A,卓著; B,良好; C,达到要求; D,有待改进; E,不能胜任。 第十条:绩效考核分为年度考核和日常考核。 年度考核每年一次,日常考核每季度一次。 第三章 绩效考核方法 第十一条:各岗位人员绩效考核的直接责任人为其直接上级,人力资源部依据本规程提供技术支持和服务。 第十二条
识尚达职务要求, 环境许可下偶愿吸取新知 10~ 13 专业技能欠缺, 学习态度略显被动 6~ 9 学习态度消极,意兴阑珊 0~ 5 责任感 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交付工作 18~ 20 具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作 14~ 16 15 尚有责任心,能如期完成任务 10~ 13 责任心不强,需有人督促,方能完成工作 6~ 9 没有责任心,经常督促,亦不能如期完成工作
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