员工绩效考核工作管理规定内容摘要：
尚可，与岗位要求稍有差距； 1 分：差，不能达到岗位要求。 考核总评结果采用五级制，评价含义分别为： A，卓著； B，良好； C，达到要求； D，有待改进； E，不能胜任。 第十条：绩效考核分为年度考核和日常考核。 年度考核每年一次，日常考核每季度一次。 第三章 绩效考核方法 第十一条：各岗位人员绩效考核的直接责任人为其直接上级，人力资源部依据本规程提供技术支持和服务。 第十二条：个人岗位描述由上级提前制定，在工作实践中根据具体情况要不断修正 ，修正条款附在原文件后，双方签字并报人力资源部备案。 第十三条：考核对象在直接上级的指导下，根据岗位要求和上级部门的年度工作目标和任务计划拟定《个人年度目标计划书》，经直接上级审定签字后成为岗位年度绩效考核的重要依据。 《个人年度目标计划书》应包括预算内容。 第十四条：考核对象按照《个人年度目标计划书》根据不同时期工作重点和工作任务变化情况拟定《个人季度目标计划书》，经直接上级审定。阅读剩余 0%
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