员工绩效考核表(管理层内容摘要:
识尚达职务要求, 环境许可下偶愿吸取新知 10~ 13 专业技能欠缺, 学习态度略显被动 6~ 9 学习态度消极,意兴阑珊 0~ 5 责任感 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交付工作 18~ 20 具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作 14~ 16 15 尚有责任心,能如期完成任务 10~ 13 责任心不强,需有人督促,方能完成工作 6~ 9 没有责任心,经常督促,亦不能如期完成工作 0~ 5 协调合作 善于协调,能自动自发与人 合作 18~ 20 乐意与人协调、顺利达成任务 14~ 16 16 尚能与人合作,达成工作要求 10~ 13 协调不善,致使工作发生困难 6~ 9 无法与人协调,致使工作无法进行 0~ 5 品德言行 品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模 18~ 20 17 品性诚实、言行规律 14~ 16 言行尚属正常、无越轨行为 10~ 13 固执己见、不易与人相处 6~ 9 第 2。员工绩效考核表(管理层
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尚可,与岗位要求稍有差距; 1 分:差,不能达到岗位要求。 考核总评结果采用五级制,评价含义分别为: A,卓著; B,良好; C,达到要求; D,有待改进; E,不能胜任。 第十条:绩效考核分为年度考核和日常考核。 年度考核每年一次,日常考核每季度一次。 第三章 绩效考核方法 第十一条:各岗位人员绩效考核的直接责任人为其直接上级,人力资源部依据本规程提供技术支持和服务。 第十二条
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处理,为员工提供法律服务,保障员工的合法权益不受侵害。 第六条 员工管理委员会 通过 员 工代表大会或其他形式,组织 员 工参与 公司 的民主决策、民主管理和民主监督,维护 员 工的民主权利。 第 七 条 员工管理委员会 教育和组织员 工依法行使民主权利,发挥主人翁的作用,通过各种途径和形式,参与 公司的 文化 体育活动 、 劳动竞赛活动;动员和组织职工积极参加公司各类 知识竞赛 活动 、
益蒙受损失,本人原负连带责任,按公司有关规定进行经济赔偿,特立此担保书为凭。 担保人: 年 月 日 员工处罚条件参照表 公司员工具有下列情形之一的,应由直接主管或人事部门酌情惩处 1. 有渎职、失职或对问题失察的; 2. 泄露公务机密或谎报事实的; 3. 故意因过失浪费、损害公物的; 4. 品行不端或行为粗暴、屡教不改的; 5. 在工作场所内斗殴或男女嬉戏,行为不检点的; 6. 扰乱秩序,侮