员工岗位异动管理制度

员工岗位异动管理制度内容摘要：

核并提出意见，按人员聘任权限报 公司 领导批准。 c) 人力资源部向派出部门、派往的 子公司 及拟派员工发出 内部 调动 通知单。 d) 外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的 子公司 报到。 e) 派出部门应在外派人员任期满前 30 天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。 f) 轮换： 公司 或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。 同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按 员工调整审批程序 办理职务 /岗位调整手续。 g) 延长任期：可根据实际工作需要延长外派任期。 调岗 a) 调岗是指同岗位等级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、 公司 内部不同部门岗位调动、 公司 内部不同下属 子 公司之间岗位调动。 b) 当 公司 内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招 8 聘外，亦考虑平级调岗。 公司 有关部门及员工本人均可提出调岗。 c) 公司 提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制 人员调动审批表 和“工作评估表”；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门经理、 公司分管领导 同意后，填写 人员调动审批表 和“工作评估表”。 d) 对 公司 或者 员工 提出调岗要求的，人力资源部必须根据员工原岗位工作达标状况和绩效档案，填写“工作评估表”，连同 人员调动审批表 ，按审批权限逐级签批。 e) 调动通过，人力资源部向员工和有关部门发出 内部调整通知单 ，办理工作交接手续。 f) 工作交接手续：经原工作部门 经理 和新工作部门 经理 及公司 领导签字同意，在原部门和相关部门办理完工作交接手续后，持《报到通知书》可到新工作部门上岗。 员工调动交接手续须在 5 个工作日内完成。 工作交接手续包括： 原掌管工作的内容、进度以及角色； 原岗位工作中掌握的 公司 文件、岗位信息； 原岗位工作中使用的办公用品； 原岗位工作中的需保密信息的转交； g) 员工如不符合调动岗位条件，未被批准，人力资源部要做好思想工作，劝其在原工作岗位 努力 工作。 9 h) 公司下属子 公司之间内部流动，本着“谁使用、谁负责”的原则，在 子 公司之间内部流动的员工其薪资福利及各类保险费用一律由用人单位支付。 i) 由晋升或降职 /级引起的岗位变动，参照上述规定执行。 借调 a) 员工因工作需要，借调到 公司 其他部门、 子 公司工作，原工作单位保留其员工资格，用人单位承担该员工的薪资福利及各类保险费用。 b) 由 公司 或拟借调单位的管理层提出，由人力资源部同用人部门 /子公司 、调出部门 /子公司 及员工本人协商一致签订《商借人员协议书》。 明确员工的借用期限和借用期间的责、权、利。 c) 人力资源部协同相关部门会签后，按相关程序报批。 d) 报批通过后，人力资源部向相关部门发出 内部 借 调 通知单。 待岗 a) 待岗应由用人部门以书面形式提出，清楚说明待岗理由，交人力资源部，并按权限进行审批。 同时由原用人部门和人力资源部共同协调其工作安排， 在两个星期内仍未能上岗的，进入离职工作流程。 待岗。