员工岗位培训管理规定内容摘要：
一发放“操作证” ，培训期内新员工所有的过失均由指导员负责，新员工的培训表现将纳入指导员的工作绩效考核中 上岗 培训期限 上岗培训期限 ： 3 个月 岗位提高培训根据各部门的“岗位培训设置表”来进行，“岗位培训设置表”至少两年更换一次。 上岗 培训 考核 考核方式 A、 书面考试； B、 指导员工或所属部门的上级评估； C、 行为的改变； D、 绩效的提高； 新员工的培训考核结果在适用期考核评语中体现，由人力资源行政部进行跟进。 表现合格可由所在部门提出转正申请，人力资源行政部审核后报总经理批准。 考核不合格者必须根据情况延长试用期或做辞退处理，延长适用期考核仍不合格者将做辞退处理。 表现优异者可缩短其试用期，由人力资源行政部审核，总经理批准。 上岗 培训记录。阅读剩余 0%
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